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[原価会計アーカイブ] 原価削減革新 Skill-Up

原価が発生するプロセスに対する科学的な改善方法と事前原価計算方式の標準原価計算管理概念として、事例中心の生きている原価管理という新しい概念を中心に内容が構成されています。これを通じて原価削減の必要性と原価削減チェックポイントを把握し、原価革新戦略を策定することができます。

2名 が受講中です。

難易度 入門

受講期間 無制限

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受講後に得られること

  • 原価の基本知識を理解し、原価情報を活用した原価削減革新技法を把握することができる。

  • グローバル競争力強化のためのコスト削減能力を養うことができる。

  • 企業内の最適なコスト削減方法、目標原価設定能力を向上させることができる。

  • 原価要素別の革新事例分析及び原価削減ポイントを把握することができる。

企業生存の絶対競争力、原価削減の核心ポイントを提示!


最近の急変する経営環境と激しい国際競争構造の下で、企業が直面している課題は生存の問題です。持続経営可能な企業として存在するためには、絶え間ない経営革新を通じて絶対的競争力を確保しなければなりません。つまり、経営革新による競争力確保は生存のための選択ではなく必須です。競争力のある企業は外部環境変化に迅速に対応できる戦略があり、創造的で挑戦的な企業文化を持っているため絶え間なくコスト革新活動を行います。コスト削減こそ必ず備えるべき確実な競争力です。コスト削減という武器を備えた企業であれば、すべての競合他社が退出する環境でも最後まで生き残ることができます。

本コースは、原価が発生する過程に対する科学的な改善方法と事前原価計算方式の標準原価計算管理概念として、事例中心の生きた原価管理という新しい概念を中心に内容が構成されています。これを通じて原価削減の必要性と原価削減チェックポイントを把握し、原価革新戦略を策定することができます。

事例中心の原価削減技法を提示!


  • 原価データ分析およびこれに基づく原価削減方案の策定・実行技法を、様々な事例とともに提示しました。

  • 原価計算の手順と方法を習得し、これを活用して原価削減及び収益性向上を図ります。



実務中心の核心ポイント提示

  • 実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。

コース目次


  1. 原価削減の概念と必要性

  2. 目標原価の設定と達成

  3. 材料費分析及び削減

  4. 労務費分析及び削減

  5. 製造経費分析及び削減

  6. 製品別原価革新方法

  7. 損益分岐点によるコスト削減

  8. 原価削減技法及び事例

原価会計専門教授の招聘による差別化されたコンテンツの提示

原価会計専門教授を招聘し、産業現場で求められる核心スキルのみを厳選して講義を提供します。企業体、公共機関、大学校などで深度のある講義で好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化された内容を提示しました。

임병선代表

現)株式会社アイビズコンサルティング代表

現)韓国標準協会首席専門委員(KSA)

前)大宇自動車技術研究所設計原価チーム先任研究員

元)大宇自動車技術研究所設計原価チーム主任研究員

元)現代自動車技術研究所設計原価室社員



こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 製造業原価管理実務者及び管理者

  • 企画、設計、購買、製造部門の実務者及び管理者

  • R&D、開発、協力会社管理、工場革新(合理化)部門の実務者及び管理者

  • 原価削減イノベーションに関心のある実務者及び管理者

こんにちは
kpcreです。

764

受講生

110

受講レビュー

9

回答

4.7

講座評価

192

講座

1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。

実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。

次元の違う職務教育を体験してみてください!

ホームページ : https://www.kpcice.or.kr

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カリキュラム

全体

24件 ∙ (3時間 58分)

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最終更新日: 

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