人事評価体系の構築及び運営方法
kpcre
人事評価の目的と機能、伝統的な評価方法から最近多様な企業で頻繁に活用されるBSC、MBO、OKRなどの評価方法の原理および長所と短所、補完および運用方法などを実務事例を中心に提示しました。
입문
HR, Performance Management
職務中心の人事管理のための職務分析手順、NCS職務分析、職務分析と成果管理(KPI)、職務給制などの全般的な理論を基に、現場で頻繁に発生する課題を多様な事例と結び付けて分かりやすく構成しました。
職務分析の手順と方法を理解することができる。
NCS職務分析を人事管理に活用することができる。
職務分析を職務能力の導出及び成果管理と連携することができる。
賃金構造改善、評価及び報酬制度改善を通じて企業に適合した職務給制を導入することができる。
学習対象は
誰でしょう?
HRD部署の管理者及び実務者
組織および部署の人事管理が必要な管理者
職務分析実施予定または職務再分析が必要な実務者及び管理者
615
受講生
85
受講レビュー
4
回答
4.7
講座評価
186
講座
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
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홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
全体
52件 ∙ (7時間 55分)
1. 職務分析の概念及び理解
13:46
2. 職務分類体系及び職務概念
11:42
3. 職務分析の成果物
01:52
4. 職務分析の人的資源管理(HR)活用
01:51
8. 職務調査手続き
10:38
9. 職務調査注意事項
05:00
10. 職務情報収集方法の比較
14:52
全体
2件
¥16,057
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