[Do&Don't] 実戦型面接官養成教育
kpcre
¥15,038
入門 / Interview
採用の公正性の確保から、職務能力中心の構造化面接の設計、行動事実面接(BEI)、プレゼンテーション(PT)・グループ討議(GD)・状況判断(SI)面接など、最新の多面評価手法まで総合的に習得できるよう体系的に構成されています。
入門
Interview
成果を出すリーダーのノウハウ技法を様々な事例と組み合わせてお教えします。
目標管理方法とメンバーを成長させるためのコーチング方法を把握することができる。
成果管理のための公正な評価フィードバック方法を把握することができる。
チームメンバーが積極的に参加し、互いに協力してチーム成果を出すためには、成果管理に対するリーダーの理解と効果的なリーダーシップが必要です。
本コースでは、成果を出すリーダーのノウハウ技法を様々な事例と組み合わせてお伝えします。
高いパフォーマンスを生み出す成果管理要素と目標管理方法、そして構成員を成長させるためのコーチング方法を様々な事例と組み合わせてお伝えします。
成果管理のための公正な評価フィードバック方法を把握することができます。
実務ですぐに活用可能な核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。
成果管理の概要
組織目標と個人目標をAlign(整合)させる
目標を現実にする
メンバーを成長させる方法
コーチングによる育成方法
リーダーが準備すること
成果に対する健康診断
評価の公正性を確保する
リーダーシップ専門教授を招聘し、産業現場で求められる核心スキルのみを厳選して講義を提供します。企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化された内容を提示しました。
現)本コーチング研究所 代表
現)(社)韓国コーチ協会KSCスーパーバイザー
現)メンタリングコーチングセッター教授委員
学習対象は
誰でしょう?
チーム成果の最適化を目的とする管理者
プロジェクト管理担当者
キャリア認証
1,894
受講生
261
受講レビュー
28
回答
4.7
講座評価
214
講座
1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。
実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。
次元の違う職務教育を体験してみてください!
ホームページ : https://www.kpcice.or.kr
全体
24件 ∙ (4時間 30分)
1. 成果とは何か?
08:12
2. 成果を生み出すリーダーの特徴
08:36
3. チームリーダーシップ
09:43
4. 組織目標とAlign
17:29
5. 定量的な目標
07:48
6. 定性的な目標
06:37
7. 業務把握
16:58
8. 重要度で並び替える
10:54
9. 詳細推進計画の策定
05:54
全体
4件
4.8
4件の受講レビュー
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
質問回答のコミュニケーションがスムーズではありません。
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重な評価をいただき、ありがとうございます。弊社の講義を受講される中で、疑問点に対してスムーズな回答を得られず、もどかしい思いをされたsuyeong.moon様に心よりお詫び申し上げます。お寄せいただいたご意見を真摯に受け止め、質疑応答のモニタリングをさらに強化し、今後は受講生の皆様の質問に対してより迅速かつ正確に回答できるよう、プロセスを全面的に改善いたします。貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました。
受講レビュー 5
∙
平均評価 4.8
5
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重な評価をいただき、ありがとうございます。これからもお役に立てる講義で恩返しできるよう努めてまいります。🙂 ありがとうございます。
受講レビュー 4
∙
平均評価 5.0
5
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重な評価をいただき、ありがとうございます。これからもお役に立てる講義で恩返しできるよう努めてまいります。🙂 ありがとうございます。
受講レビュー 1
∙
平均評価 4.0
4
こんにちは。韓国社会能力開発院です。貴重な評価をいただき、ありがとうございます。お寄せいただいたご意見を積極的に反映し、星5つの満点評価をいただける講義へと発展できるよう、継続的に努力してまいります。これからも実務に役立つ質の高い教育で恩返しいたします。🙂 ありがとうございます。
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