[購買資材アーカイブ] 適正在庫管理 Skill-Up

成功的な購買のための実務交渉スキルを通じてプロ交渉者になれるよう内容を構成しました。購買交渉能力を向上させ、会社の利益創出者（Profit Center）としての役割を果たすことができます。また、購買担当者として必ず知っておくべき購買契約の定義、種類、主要条件別リスク分析、対応戦略及び契約締結方法などを様々な事例と結び付けて分かりやすくお伝えします。

企業の調達組織の核心機能である調達原価管理戦略及び合理化推進のための調達原価管理実務者を対象とした課程です。調達原価管理のための理論及び実務事例学習を通じて調達原価管理の具体的な特徴と管理技術を理解し、調達原価管理のための会計必須基礎知識を習得して結合関係を理解することができます。

[マッキンゼー出身キム・ジェソンの問題解決即問即答：あなたの問題を一緒に解決いたします] 必須！事前受講講義：マッキンゼー出身キム・ジェソンのAIで先行く問題解決力＆リサーチ特講 https://inf.run/LmvrD 「理論だけの講義はもういらない！」実際の実戦問題をその場で即座に一緒に解決する魔法のソリューション動画！ マッキンゼー出身でAI専門家のキム・ジェソン氏が直接お一人お一人と会い、1対1で即問即答する形式であなたの問題を構造化し解決する動画映像です。 進路や些細な悩みから、世界を揺るがすAIや産業全般に対する改善の方向性のような超巨大な話まで！ 動画1本ずつ単品で購入可能な形式でアップロードされます。 有料決済受講生対象に四半期ごとに特定人数を抽選で実際に参加できる機会も提供します！ （キム・ジェソン氏の講義を多様に受講するほど当選確率Up！） 【コンセプト】 お一人と会い1対1で即問即答する形式で、産業専門家と戦略専門家が出会い一緒に正解にアプローチしていくというコンセプトです。 実際に参加された方々の満足度も非常に高かったです。（感想でご覧いただけます！） このシリーズ動画の核心は、戦略専門家であるキム・ジェソン氏が事前にテーマを受け取っていないにもかかわらず、戦略的観点からお互いに質問と答えを交わしながら正解に近づいていくという点にあります。 勘と経験に頼らず、戦略と構造化をベースに 「これ、できるんですね？」笑 という反応が自然と出てくる魔法のソリューションを体験してください！ 無料版（~10分）は全員に公開され、フルバージョンはインフラーン講義受講生またはYouTubeチャンネル【キム・ジェソンの問題解決】「プレミアムメンバーシップ」加入者に公開される予定です。 参加をご希望の方は jaesung_kim@jcurvepartners.ai に【コーヒーチャット申請】というタイトルでメールをお送りください。 メールには氏名、年齢、連絡先（携帯電話番号）、職業及び年次（学生でも可）、申請理由を詳しく記載し、キム・ジェソン氏が講義されているインフラーン講義受講キャプチャ画面を添付してお送りいただければ、当選時にご連絡いたします。（当選されなかった方の個人情報は3ヶ月後に即座に廃棄します） 映像出演時、仮名や会社名を明かさないことは可能ですが、顔のモザイク処理、音声変調などの加工をご希望の場合は出演不可となります。 映像撮影同意時、映像が再加工されインフラーン及びキム・ジェソンのYouTubeチャンネルに活用されることに同意したものとみなされます。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

多くの起業予備軍は'何を（Idea）'はあっても、'どのように（Plan）'高度化すればよいのか分からず、不採択の苦杯をなめています。 文章力が不足しているから、あるいは市場データを見つけられないからといって、諦めないでください。 政府支援事業の合格者が自ら検証したスタートアップ・ビルドアップを通じて、皆さんのアイデアを採択されるビジネス言語へと翻訳します。

今や「顧客接点マーケティング」の時代です。顧客接点マーケティングの概念と具体的な実行方法を詳しく説明します。起業家なら知っておくべき「マーケティング不変の法則」とデジタルマーケティングFAQもたっぷり詰め込んでいます。マーケティングの基礎から最新のトレンドまで、すべて手に入れることができます。

このコースでは、16.660J（英語）の教材の一部をスペイン語で提供します。学習者は、実践的かつ応用可能な概念やツールを通じて、リーン・シンキングの基礎を探求します。

この博士課程レベルのゼミナールでは、社会、経済、および技術システムに焦点を当て、システム・ダイナミクス・モデリングを深く掘り下げます。参加者は古典的な文献や現代の研究に取り組み、実践的なプロジェクトを通じてさまざまなモデルの批評や改良を行います。

技術経営（management of technology）＝技術・工学分野に特化した経営学、 特にIT、コンピュータ分野に必要な初歩的な内容を事例中心に簡単に説明します。

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データ分析ツールの使い方を超え、実務で直面しやすいビジネス問題に基づいたストーリーに沿って、実際のビジネス課題（BQ）を解決していく問題解決型学習（Problem-Based Learning）コースです。

このコースは、スローン・フェローズMBAの学生と、教育、ヘルスケア、エネルギー分野における世界的課題に取り組むイノベーターたちを結びつけるものです。学生は共同設計されたプロジェクトに従事し、持続可能性と拡張性に焦点を当てながら、低所得市場の人々の生活を向上させるために新技術を応用します。

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このワークショップでは、魅力的なシミュレーションとディスカッションを通じて、システムダイナミクスの原則を紹介します。参加者は、さまざまな組織の文脈において、複雑さを管理するためにシステム思考をどのように適用できるかを探求します。

報告書が通らない本当の理由は、 役員が忙しいからではありません。 文書の中に「決定」がないからです。 この講義では、 責任が消えてしまう文章構造、 判断を先送りにさせる表現の習慣、 決定主体が曖昧になるポイント、 役員の判断の流れに沿って文書を再配置する方法 を扱います。 受講後には、 自分の報告書の中で「決定が止まっている箇所」を正確に見つけ出すことができます。

難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フロー理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤経営意思決定：短期/中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習