강의

멘토링

커뮤니티

NEW
기획 · 경영 · 마케팅

/

경영 · 전략

당신의 팀은 실행 할 준비가 되어있나요? 위임의기술 리더십 PART 1

실무형 리더를 위한 실전형 강의로, 단순히 일을 나누는 것을 넘어 팀원 성장, 리더 역량 강화, 조직 생산성 향상까지 연결되는 ‘전략적 위임’의 기술을 전합니다. 위임의 6단계 구조, 상황별 사례, 나쁜 위임 습관 교정까지, 실무에 바로 적용 가능한 방식으로 구성되어 있습니다.

1명 이 수강하고 있어요.

  • 365ENM
위임의기술
경영노하우
업무자동화
지속가능경영
조직 관리Teamsteam-build

수강 후 이런걸 얻을 수 있어요

  • 위임의 6단계 구조와 올바른 지시 방식을 이해하고, 상황에 맞는 위임 전략을 설계할 수 있다.

  • 리더의 고유 업무와 일반 실무를 구분하고, 핵심 과업에 집중하기 위한 시간 분배를 실천할 수 있다.

  • 위임 과정에서 발생할 수 있는 갈등, 오해, 실패 사례에 대한 대응 방안을 마련할 수 있다.

1. 실전 적용 중심의 구조화된 위임 기술

위임을 막연한 ‘일 분배’가 아닌, 6단계 위임 수준에 따라 구조화된 기술로 풀어내며, TF 파견, 반복 업무, 전략 과제 등 실제 현장에서 접할 수 있는 다양한 업무 상황별 위임 전략을 사례 중심으로 안내합니다.

2. 리더의 역할 재정의: 실무에서 전략으로의 전환

단순히 직원에게 일을 맡기는 수준을 넘어, 비전 제시·구성원 육성·성과 코칭·리스크 대응 등 리더만이 할 수 있는 핵심 영역에 집중하도록 안내합니다.

3. 구성원 성장과 팀 성과를 동시에 끌어내는 위임 코칭 기법

단순한 업무 지시가 아닌, 직원의 성장 단계와 성향을 고려한 맞춤형 위임이 가능하도록 설계되어 있으며, 침묵하는 직원, 의욕이 낮은 직원, 과도하게 일에 몰린 직원 등 다양한 상황에 맞는 피드백·코칭 언어와 질문 기술도 함께 익힐 수 있습니다.

이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

  • 팀원 성장과 성과 창출의 균형을 고민하는 팀장급 이상 관리자

  • 조직 내에서 리더십을 발휘하며 실질적 권한 배분이 필요한 프로젝트 리더 및 실무 책임자

  • 위임과 피드백, 성과 중심 코칭에 관심 있는 중간관리자 또는 예비 리더

안녕하세요
입니다.

369

수강생

29

수강평

4.6

강의 평점

53

강의

커리큘럼

전체

12개 ∙ (1시간 45분)

강의 게시일: 
마지막 업데이트일: 

수강평

아직 충분한 평가를 받지 못한 강의입니다.
모두에게 도움이 되는 수강평의 주인공이 되어주세요!

얼리버드 할인 중

₩33,000

70%

₩110,000

365ENM님의 다른 강의

지식공유자님의 다른 강의를 만나보세요!

비슷한 강의

같은 분야의 다른 강의를 만나보세요!