멘토링 후기

선배와 동료들에게 조언을 구해보세요. 더 빨리, 멀리 갈 수 있어요.😀

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이직을 준비하는 과정에서 방향성을 점검하고 싶어 멘토링을 신청했습니다. 단순한 응원이나 형식적인 피드백이 아니라 멘토님께서 이력서와 경험을 하나하나 살펴보며, 제가 전달하고자 했던 내용이 면접관의 관점에서는 어떻게 다르게 해석될 수 있는지를 솔직하게 설명해 주셨습니다. 특히 “내가 잘 설명했다고 생각한 부분”과 “상대가 실제로 궁금해하는 부분” 사이의 간극을 짚어주셔서, 그동안 반복되던 질문들의 원인을 이해할 수 있었습니다. 또한 선택하지 않은 것들에 대해서도 “왜 안 했는가”를 방어적으로 설명하기보다, 상황과 맥락을 기반으로 합리적인 판단으로 풀어내는 방법을 알려주셨습니다. 덕분에 면접에서의 커뮤니케이션 방식을 다시 생각해보게 되었습니다. 이력서에 대해서도 단순히 고치라는 조언이 아니라, - 처음 읽는 사람이 어떤 인상을 받는지 - 어디서 질문이 나올 수 있는지 - 어떤 내용을 더 깊게 고민해보면 좋을지 를 기준으로 피드백을 주셔서, 이후 수정 방향이 매우 명확해졌습니다. 무엇보다 좋았던 점은, 현재 상황을 부정하지 않으면서도 앞으로 어떤 방향으로 준비하면 좋을지 현실적인 로드맵을 제시해 주셔서 “지금 내가 무엇을 보완해야 하는지”를 분명히 알 수 있는 시간이었습니다.
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오늘 오전에 교수님께 대면 미팅 받고 왔습니다. 저와 비슷한 고민이 있으시거나 방향을 잡기 힘든분들께 도움이 됐으면 해서 후기 남겨 드립니다. 저는 사업계획서의 작성 방법이나 스킬이 아닌, BM자체의 컨설팅을 요청드렸습니다. 얻었던 인사이트 1. 타겟팅은 최대한 날카롭게 - 남성 (Bad) < 결혼시장에서의 남성 (Not bad) < 결정사 가입했다 실패 경험이 있는 남성 (Good) 이유 : 타겟이 날카로울 수록 그들의 니즈를 디테일하게 접근할 수 있다. 효과 : 스타트업은 초기에 '성과'를 빠르게 내는것이 중요한데 타겟이 명확할 수록 성과를 빠르게 낼 수 있다. (물의 유속이 좁은 곳일수록 빠르게 흐르는 원리) 2. 문제정의시 직관적이고 정량적으로 작성. 추상적으로 표현X - ~~는 객관성이 없다 (x), ~~문제에 대한 솔루션이 없다 (x) / ~~실패비용 발생(인당 200만원) (O) 이유 : 문제정의를 포괄적으로, 추상적으로 하는 순간 심사위원의 입장에서는 읽고싶은 생각이 안든다. 심사위원에게 이해를 시키는 과정을 최소화 하기 위해 직관적으로 읽으면 바로 딱! 이게 문제구나 하고 와닿게 해야함. 3. 아이템(솔루션)은 중요하다. 하지만 고객의 목소리가 더 중요하다. - 사업계획서 작성시 가장 많이 범하는 오류. 가설->검증->문제정의->솔루션으로 해야하지만 '솔루션'자체에만 집중하다 보니 역순으로 근거를 찾아가면서 문제정의를 내리는(끼워 맞추는) 오류 발생. 4. 심사위원의 관점 - '당신 아이템이 얼마나 기능적으로 뛰어나고, 좋은가'도 물론 중요하지만, 협약기간동안 얼마나 긍정적인 성과를 낼수 있느냐라는 것을 머리속에서 바로 떠오를 수 있게 해야한다. 얻었던 인사이트는 크게 이정도 될것 같네요. 다들 사업계획서 때문에 고민이 많고, 본인 아이템에 대한 고민도 깊으실거라 생각됩니다. 고기를 잡아 달라고 하는것 보다는 고기를 잡는 방법과 물길을 보는 방법을 알려셔서 정말 좋았습니다.
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