Xây dựng và vận hành hệ thống đánh giá nhân sự

Phản ánh các vấn đề và nhu cầu của các địa điểm công ty thực tế

Giới thiệu hệ thống đánh giá nhân sự mới nhất và các hoạt động cốt lõi!

Bản chất của đánh giá hiệu suất là đảm bảo tính công bằng bằng cách đảm bảo độ tin cậy và giá trị, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của tổ chức và cá nhân. Do đó, người đánh giá hiệu suất phải hiểu rõ các phương pháp và công cụ đánh giá, đồng thời có khả năng thiết kế và vận hành một hệ thống đánh giá phù hợp với tổ chức.

Khóa học này trình bày mục đích và chức năng của đánh giá nhân sự, các nguyên tắc, ưu điểm và nhược điểm, phương pháp bổ sung và vận hành các phương pháp đánh giá thường được sử dụng trong nhiều công ty, chẳng hạn như BSC, MBO và OKR, dựa trên các ví dụ thực tế.

Giáo dục lấy thực địa làm trung tâm

• Chúng tôi đã cung cấp thông tin về cách đảm bảo độ tin cậy và tính hợp lệ của đánh giá hiệu suất thông qua đánh giá nhân sự và cách thiết lập hệ thống đánh giá phù hợp cho một tổ chức.

• Dựa trên các ví dụ thực tế, chúng tôi trình bày các lý thuyết chính, các vấn đề và phương pháp bổ sung của các hệ thống quản lý hiệu suất như BSC, MBO và OKR, cũng như các phương pháp đánh giá nhân sự truyền thống.

  
  

Trình bày những điểm chính tập trung vào thực hành

• Học theo chủ đề cụ thể có thể thực hiện được thông qua phương pháp học vi mô tập trung vào các từ khóa cốt lõi có thể áp dụng ngay vào thực tế.

Mục lục khóa học

1. Những thay đổi về mục đích và các yếu tố đánh giá nhân sự

2. Phương pháp và công cụ đánh giá

3. Quản lý hiệu suất BSC

4. Mô hình năng lực và đánh giá năng lực

5. Hiểu về hệ thống đánh giá

6. Điều chỉnh kết quả đánh giá

7. Các vấn đề đánh giá hiệu suất MBO và các phương pháp bổ sung

8. Phương pháp đảm bảo đánh giá năng lực khách quan

9. Thiết kế đánh giá đa diện và các ví dụ

10. Hiểu về OKR và các nguyên tắc của nó

11. Giải quyết các vấn đề về đánh giá tương đối và giới thiệu đánh giá tuyệt đối

12. Các loại lỗi đánh giá và cách ngăn ngừa lỗi đánh giá

13. Vận hành hệ thống đánh giá (1) - Phỏng vấn thiết lập mục tiêu, Xác nhận mục tiêu

14. Vận hành Hệ thống Đánh giá (2) - Phỏng vấn giữa kỳ và Đánh giá

15. Công bố kết quả đánh giá và đảm bảo tính công bằng trong đánh giá

16. Sử dụng hành vi chịu trách nhiệm về hiệu suất

    
    

Cung cấp nội dung khác biệt thông qua việc thuê giáo sư chuyên về quản lý nguồn nhân lực.

Chúng tôi đã mời những giảng viên được đánh giá cao về chuyên môn sâu tại các công ty, cơ quan công và trường đại học để trình bày nội dung khác biệt.

Tổng giám đốc điều hành Jeong Jong-tae

Tổng giám đốc điều hành hiện tại của Clinomics Co., Ltd.

Hiện tại) Giáo sư thỉnh giảng, Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Nữ sinh Sungshin

Phó chủ tịch hiện tại của Hiệp hội phát triển nguồn nhân lực Hàn Quốc

Cựu giáo sư thỉnh giảng tại Khoa Quản trị Kinh doanh của Đại học Hanyang

Cựu Quản lý Nhân sự của Shinhan Securities

Cựu Trưởng nhóm tư vấn nhân sự và tổ chức tại Viện nghiên cứu kinh tế/quản lý Ngân hàng Kookmin

Cơ sở và thực hành quản lý nguồn nhân lực (2017)

Giám đốc điều hành: Hệ thống điều hành và quản lý nguồn nhân lực (2021)

Đạt được giấc mơ điên rồ chỉ với một lon (2021)