明確で簡潔で的確に理解される報告書作成の技術

Oracle 18cでデータを抽出して活用し、データベースの専門家に進みましょう！

自分の物語で綴る、共感を引き出すコピーライティング ここでも見たような、あそこでも見たようなコピー。どうすれば差別化されたコピーを書けるだろうか？私だけが書けるコピーを書くには、書く人の物語を盛り込むべきだ。私の物語は結局、普通の人の物語であり、普通の顧客に「これ、私の話じゃない？」という共感を呼び起こすことができる。

リーダーを「成果で語る」ようにさせるための成果管理教育ソリューション DT転換により企業環境が急変するのに伴い、リーダーの成果管理に対する認識、知識、方法論も変化する必要があります。IT業界最年少女性役員の経歴を持つグローバルリーダーであるチョン・テヒ代表が、今、最も革新的な企業の成果管理トレンドを取り入れ、成果管理、一体どのようにすれば認められるのかを伝えます。

構成員に冷徹なフィードバック（Push）とともに温かい情緒的支援（Pull）も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。

「メモの技術」を超えて、大韓民国第1号の記録学者が教える奇跡のメモ活用法！成功する人々の共通の習慣である「メモ」を自分のものにする「記録スキル」のすべて：何を書くのか、どう書くのか、どこに活用するのか？

社会人はなぜ勉強しなければならないのか？また、どのように勉強すべきなのか？韓国最高の勉強脳専門家であり、脳科学の第一人者であるノ・ギュシク博士が教える、社会人のためのオーダーメイド勉強法！

親密な雰囲気にしたい時に使う会話術のチートキー！ 1分話すだけでも十分だ。

「アイデアを一度出してみて」という言葉に胸がドキドキするなら？ 広告界のクリエイティブ隊長、チェ・ジャンスン代表が教えてくれる生活密着型クリエイティブ習慣！ 「アイデア！」の一言に胸がドキドキし、冷や汗をかくような、ごく普通で内向的、FMが楽な人でも、習慣を変えればアイデアバンクになれる！ 現役の広告会社代表であり、クリエイティブ分野でオファー殺到の人気インフルエンサーであるチェ・ジャンスン代表が、毎日通り過ぎる小さな日常からビッグアイデアを得られる、世にも簡単なクリエイティブ習慣7つを教えてくれる。

売れる営業マンはこう売る！不況でも高実績を上げる営業の達人たちの14の必殺技

新入社員はチーム長や先輩がやらせる仕事だけをうまくこなせばいい？！もうNo！ ビジネス観点の「仕事」と「成果」を理解する新入社員を求める組織、チームと会社が認めるリーダーに成長したい若手社会人に必要な講義！ シニアのように熟練して仕事をし、CEOのように業務を主導し、先を行きたい新入社員なら「キャリアブランディング」せよ！ 今まさにキャリアを始める人々の考えと行動の変化を引き起こす新入社員の力量向上プロセス！

コパイロットでアップデートするMS365 6つのツール別実務主要機能 Excel、Word、PowerPoint、Outlook、OneNote、Teamsまで、会社で毎日使うツールの活用能力がコパイロットに出会うと急にレベルアップする？ 多くの時間をかけて機能を一つ一つ覚えなければならないOAクラスがなくても、自分だけの業務秘書コパイロットの助けを借りて必要な結果物を簡単に得られる。 本コースはコパイロットの概念と基本操作から始まり、業務の流れに沿って会議から資料作成、分析、発表まで、業務の流れに沿ってコパイロットを活用し業務効率を最大化できる機能を紹介する。MS365 MVP出身の専門家が教えるツール別カスタマイズプロンプトをすぐに実務に適用できる。

企業実務向けプレゼンテーションは、講演、イベント、広報プレゼンテーションとは異なるべきだ。 業務で通用するリアルプレゼンテーションとは何か、報告対象に合わせたプレゼンテーションと資料作成スキル、発表スキルまで。99%現場のためのリアルプレゼンテーションを学習する。

自分の主張をアピールしなければならない職場で、続くプレゼンテーションや交渉、会議、発表など、魅力的で競争力のある声の重要性はますます高まっている。ボイストレーニングを通じて私たちが元々持っている魅力的な声を再び見つけ、効果的に他人を説得し、競争力のあるビジネスパーソンになろう！

対面と非対面を行き来するこの時代のビジネスパーソンたち、円滑なコミュニケーションと意思疎通のためには、リテラシー能力がますます重要だ。 「成果」を保証する文章作成（レポート、プレゼンテーション）から、「文章」による処世術（Eメール、メッセンジャー、コラボレーションツール）まで！きちんとしたテキストコミュニケーションをしたいすべてのビジネスパーソンに、ビジネスリテラシーを身につける秘訣を教える。

社会人なら誰しも、「公式」に話さなければならない「スピーチ」の瞬間がある！ 26年のキャリアを持つベテランアナウンサーであり会社員、そして長官たちが真っ先に頼るスピーチコーチであるチョン・ヨンジュアナウンサーが教える、社会人の話し方！ 公式な場での話し方に関するマインドセットから、基本的な発声スキル、語彙力を高める方法、報告・発表・討論など組織内の状況別コミュニケーション術まで！社会人の話し方に関する核心的な内容を習得し、「仕事ができる（話し上手な）」社会人を目指しましょう！

ビッグデータ時代、データサイエンスが科学的なビジネス意思決定のためのソリューションとして脚光を浴びている。この過程を通じて、さまざまなデータ分析法と活用方法について学習し、これを現業に適用することができるだろう。

基本機能から現業で使用するレベルの高い実務文書、センスあるデザインノウハウまで、PowerPoint 2016で文書に​​翼をつけよう！

基本機能から現業で使用するレベルの高い実務文書、Excel 2016ならではの新機能まで！ Excel 2016で文書に​​翼をつけよう！

話題ばかりが先行しているデジタルトランスフォーメーション、企業はどのように対応すべきか？産業別デジタル未来地図を通じて企業の未来戦略を立ててみよう！

基本機能から現業で使用するレベルの高い実務文書、センスあるデザインノウハウまで、PowerPoint 2013で文書に翼をつけよう！

文章を書くのが途方に暮れて怖いですか？テクニカルライターのノウハウで、空白の画面を「自信」で満たす最も確実な方法を提案します。

【文章術은 才能ではなく「構造」の問題です！】 一生懸命書いたのに「何を言いたいのか分からない」という上司からのフィードバック、 モニターの前で1時間も点滅し続けるカーソル… これらの問題はすべて、あなたの文章力が不足しているからではありません。26年間、大企業の現場とM&A投資市場の最前線で報告書を書き、同時に5冊の小説を出版して悟った唯一の真実は、「説得力は文章ではなく構造から生まれる」ということです。 この講義は、曖昧な感性ではなく、徹底的にビジネスロジックと叙事構造を組み合わせることで、あなたの行き詰まりを解決します。冷酷な資本主義の論理と小説家の洞察を込め、あなたの平凡な日常を「お金になるコンテンツ」へ、あなたの報告書を「圧倒的な説得の道具」へと完全に変えてみせます。

ビジネスライティング能力を盛り上げなければならない基本的な目的から、ビジネス文書の基礎、実務に適用するためのノウハウを知ろう！

書くことに途方に暮れていませんか？ いざ書こうとすると、どこから書けばいいか分からず、ため息ばかり出てしまうあなたに、8年間大統領の言葉と文章を磨き上げてきたカン・ウォングク作家が教える「真の文章術の核心」をお伝えします。自己紹介書、報告書、本、ブログに至るまで… あなたが書くすべての文章に応用できるノウハウをお伝えします。

技術ブログを継続的に書きたい方向けの講座です。始めるのは簡単ですが、継続しようとすると多くの試行錯誤に直面します。技術ブログを7年以上運営しながら試してきたこと、ノウハウについてまとめた講座です。 SEO、技術ブログの書き方戦略、執筆プロセスなど、私の7年間の経験をすべて盛り込みました。

報告書、ブログ、コンテンツまで 「文章は書いているのに、なぜ誰も反応してくれないのか」その答えをお教えします。 この講義では、一つの文章を完成させ、 コンテンツへと拡張し、チャンスへと繋げる構造を扱います。 論理構造で文章の骨組みを立て、 感情設計で読者の行動を引き出し、 最終的に文章を資産にする方法まで完成させます。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

自己紹介書の方向性とポートフォリオの枠組みを同時に固めることができます

♣ なぜ文章を書くたびに、同じフィードバックばかり受けるのでしょうか？ 文章を書かなければならない瞬間は、常にやってきます。 しかし、その結果は驚くほど似通っています。 - 論文では「研究の意義が不明確です」 - 小論文では「論点が不明瞭です」 - 自己紹介書では「インパクトがありません」 - 報告書では「何を言いたいのか分かりません」 - 「構成が散漫だ」という指摘が繰り返されます このあたりで、ふとこんな考えが浮かびます。 「自分は文章が下手なのだろうか？」 しかし、実際に相談を受けてみると、 ほとんどの場合、問題は文章力ではありません。 ♣ 問題は「どこが問題なのか分からない」という点にあります 多くの方は、すでに十分な量を書いています。 推敲もします。 感情を込め、論理も補強します。 それなのに、結果は変わりません。 理由は単純です。 【文章を判断し、修正するための基準を学んだことがないからです。】 だから直しはするものの、 正しく直せているのか確信が持てないのです。 ♣ この講義は、ここから出発します この講義は、 文章を綺麗に書く方法を教えるものではありません。 表現をより感動的にする方法も扱いません。 代わりに、次のような問いに答えます。 - なぜこの文章は最後まで読まれないのか？ - 論理的に書いたつもりなのに、なぜ説得できないのか？ - 同じ内容を書いているのに、なぜ評価が分かれるのか？ - 直したはずなのに、なぜ依然として不安なのか？ 核心は一つです。 【良い文章には、ジャンルを超えた「構造的基準」がある】という点です。 ♣ この講義の核心は、たった一つです 【文章が通る理由は、センスではなく構造です。】 この基準は、 小論文、自己紹介書、報告書、コンテンツ、エッセイ、小説だけでなく、 研究計画書や学位論文のように 「審査者が判断する文章」にもそのまま適用されます。 この講義は、 専門知識や研究方法論を教えるものではありません。 代わりに、 なぜ自分の文章が説得力に欠けるのかを、自ら判断できる基準を打ち立てます。 ♣ 特にこのような方におすすめです - 小論文や自己紹介書で、いつも曖昧な評価を受ける方 - 会社の報告書や企画書で、同じフィードバックが繰り返される方 - 論文や研究計画書を書いているが、構成が定まらない方 - 文章は書いたものの、この方向で合っているのか確信が持てない方 - センスではなく、基準に基づいて文章を判断したい方 ♣ 講義で扱う内容 - 小論文・自己紹介書・報告書・論文に共通して適用される5つの構造基準 - 文章を直す前に必ず点検すべき、文章の「中心軸」 - 「評価される文章」と「落とされる文章」を分ける最小条件 - 評価者・審査者が実際に見ている共通のパターン - 感情・情報・論理・背景が混ざり合う時に生じる構造的エラー ♣ この講義が他のライティング講義と違う点 - 文学、エッセイ、ビジネス、学術的な文章を一つの基準で説明します - 「上手く書く方法」ではなく、**「どこを直すべきか」**を教えます - 実際の評価・審査の場面ですぐに活用できます - その後、エッセイ・ストーリー・小説・実務のライティングへと拡張可能な設計図を提供します この講義は、 文章をより上手く書けるようにする講義ではありません。 なぜこの文章が通らないのかを、説明できるようにする講義です。 ♣ 講師紹介 この講義は、 3冊の長編小説を企画・出版したプロ作家であり、 エッセイ・小説・ビジネス文書を横断しながら 数多くの原稿を構造的に整えてきた アンゲスプメディア（霧の森メディア）のイ・シヒョン代表が進行します。 現場で文章を修正しながら確信したことは、ただ一つです。 文章が落とされる理由は、 才能や努力の問題ではなく、 どこを直すべきか分からない状態にあるという事実です。 この講義は、 その基準をまず最初に打ち立てるための「出発点」となる講義です。 ♣ 核心の一行要約（非常に重要） この講義は、 文章をさらに書かせる講義ではなく、 今書いた文章をどう判断すべきかを教える講義です。

今はアイデアこそが競争力です。 世の中を動かすコンテンツや広告は全て、閃く発想から始まるのです。 TBWA ユ・ビョンウクディレクターと、あなたの中に創造力の種を植え付けてみましょう！

一文で人々の心を掴む！数千のコピーを書いてきた大韓民国代表コピーライター、チョン・チョル作家が教える、真心が通じる文章作成授業。あなただけの一文を見つけたいなら、今すぐ受講を申し込んでください。

このパッケージは、既存の2つの講義で構成された「[26年の企業経歴＋4冊出版の著者] 一発で通るビジネス報告書の設計法」を一つにまとめた統合パッケージです。 -このコースは、報告書を単なる説明文書ではなく、「意思決定が行われる構造」へと変えるプロセスです。 -多くの社会人が一生懸命に報告書を作成しますが、「それで、結論は何ですか？」「もう少し補足しましょう」といった言葉が返ってきがちです。 -問題は文章力やPPTのスキルではなく、意思決定者の判断の流れに合っていない構造にあります。 🔹 プロジェクト 1：[発見] 報告書がなぜ通らないのかを可視化する段階 報告書が失敗する理由を、感覚ではなく構造として認識します。 -数字やデータが十分であるにもかかわらず、説得力が欠ける理由 -説明は多いが、判断が下されない構造 -「一生懸命書いた」と「通る」の決定的な違い 報告書を書く視野そのものを変える、思考転換の段階です。 🔹 プロジェクト 2：[拡張・説得] 意思決定が実際に起こる報告書を設計する方法 プロジェクト1で認識した問題を、実際の報告書の構造や文章として機能させる方法を扱います。 -判断が繰り返される構造の設計 -一回限りの説得ではなく、組織レベルの基準作り -決定を促す戦略的な文章と配置 報告書を説明資料から判断システムへと拡張する実践的なプロセスです。

一度読めば頭に入ってくる読書法? 一冊の本で、人生を変える物語をお届けします。