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スタートアップ事業計画書のための337フレームワーク

5分の短い時間で事業計画書を言うのは簡単ではありません。

  • demitrio
스타트업
발표
사업가
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Business Plan
Speech

学習した受講者のレビュー

こんなことが学べます

  • 物語ある事業計画書の企画と作成方法

  • 事業計画書の3つの構成要素と7枚からなる標準ストーリーボード

スタートアップ事業計画書、提案書を書きたい人注目!
337フレームワークで事業計画書の標準ナラティブを提示します。 📝

事業計画書の難点、
物語の欠如🤔

スタートアップは通常5~10分の長さで事業計画を投資家と一般大衆に披露します。すべてを調理して話すには時間が短すぎるので、息を呑むように内容を一覧表示するのに忙しかったです。いざ重要な内容が欠けていたりしました。私はこれを単純な熱から来る物語の欠如とまとめました。スタートアップだけでなく、大多数の企画者がよく経験している問題です。物語の欠如は、論理/物語の流れと茎、形体を見積もることができず、最終的に全体を理解しないようにします。

残念ながら、創業支援機関が提示する事業計画書の様式とガイドラインがこの現象を加重させるのに一役買ったと思います。予備創業者は通常機関が主催する公募展に応じて初のデモデーの機会を持つようになりますが、このとき要求される支援様式の画一的な目次は、個々のスタートアップが持つ固有の物語の形成を妨げます。また、ビジネスモデルキャンバスを適切に構成するかという事業計画書とは別の問題でした。

337フレームワーク3.0?

私は5分ほどで発表できる単純な論理展開テンプレートを提示することがスタートアップに実質的な役に立つと思ってこれを作って337フレームワークと命名しました。

337フレームワークは、シンプルで物語的なビジネス計画書を構成するための標準テンプレートです。初めて見る観客の前で短時間で多くの内容を発表しなければならないスタートアップのためのものです。数多くのスタートアップのピッチングと聴衆の反応を観察したところ、2018年バージョン1.0が誕生し、さらに単純に整えて3.0が出てくるようになりました。

コアポイント💡

重要なのは、ビジネスアイテム - 会社 - 事業につながるプロットと内部の7つのコンポーネントです。これらは、内容を埋めるための単純なチェックリストではなく、因果関係とコンテキストを基本的に持っています。

  • まず、フレームワークが要求する7つのコンポーネントの内容を新たに調査または補完することから始めます。
  • 調査した内容を元に標準プロットをそのまま維持したり、構成に変化を与えて最適化する2段階「プロット」がフレームワークのハイライトです。すべてのスタートアップが同じ設定を持つことはできません。業種と理解の難易度、ビジネス成熟度に応じてプロットを自分に合わせて最適化する必要があります。
  • 最後のステップである表現は、前の2つのステップと比較すると比較的簡単です。華やかさよりも誤解することなく迅速に理解できる戦略が必要です。

講義はこう分かれています。


パート1.コンポーネント

事業計画書を構成する
7つの要素の
コアを説明


パート 2. プロット設計

調査された要素の4つ
考慮事項を通して
プロットとストーリーボードの作成


パート3.表現

ストーリーボードに基づいて
スライドで作成、発表し、
クエリ応答に対応する方法

参考資料を提供します。

1. 動画講義だけでなく講義核心を要約し、自分で作成してみるためのテンプレートを含むPDF形式の(50ページ分)ワークブックが提供されます。



2. 講義を企画し、苦労した部分の一つは例でした。理論を実践に適用しやすくするために、講義理論を忠実に盛り込んだ事業計画書の例が必要だと考え、その結果、ライブツリー(LibTree)という仮想のスタートアップを作りました。このバーチャルスタートアップの5分の発表映像とともにプレゼンテーションスライドと発表スクリプト、企画の全過程が詰まったファイルを参考資料として提供し、このスタートアップが講義の例として引き続き登場します。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 5分以内に複雑で多くの内容の事業計画書を発表するのに苦労するスタートアップ

  • 自分の事業計画書の懸水準を自ら診断し、補完点を模索しようとする企画者

前提知識、
必要でしょうか?

  • 私がインフラストラクチャに開設した'ナラティブプレゼンテーション'を最初に聞くと、文書計画と作成の基本をより堅固にすることができます

こんにちは
です。

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보고서와 프레젠테이션 코치 김용석입니다.  유통과 IT대기업에서 개발, 기획, 컨설턴트로 오래 근무하면서 2009년 파워포인트 블루스라는 책을 냈습니다.  그리고 이듬해부터 독립해 기획과 제안서, 사업계획서와 같은 문서와 프레젠테이션을 많은 기업과 단체에서 강의, 코칭해왔습니다.  

저의 강의와 코칭은 형식보다는 내러티브있는 구조와 이야기에 항상 초점을 맞춰왔고, 그것이 더 많은 파워를 이끌어낸다고 믿고있습니다.  저의 온라인 강의역시 그러한 내공수련에 집중하고 있습니다.   

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            전반적으로 사업계획을 작성하는 방법에 대해 쉽고, 빠르게 알 수 있는 좋은 강의라고 생각합니다.

            • 김용석
              知識共有者

              감사합니다!

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