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スタートアップ事業計画書のための337フレームワーク

5分の短い時間で事業計画書を言うのは簡単ではありません。

難易度 初級

受講期間 24か月

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学習した受講者のレビュー

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5.0

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Myeong seok Lee

100% 受講後に作成

全体的に事業計画を作成する方法について簡単かつ迅速に分かる良い講義だと思います。

5.0

hj_cho

32% 受講後に作成

事業計画の基本にどのようにアクセスするのが良いか簡単に説明してくれて理解が上がります。

5.0

최성권

32% 受講後に作成

役に立ちます。一生懸命勉強して良い事業計画書を作成してみましょう。ありがとうございます。

受講後に得られること

  • 物語ある事業計画書の企画と作成方法

  • 事業計画書の3つの構成要素と7枚からなる標準ストーリーボード

スタートアップ事業計画書、提案書を書きたい人注目!
337フレームワークで事業計画書の標準ナラティブを提示します。 📝

事業計画書の難点、
物語の欠如🤔

スタートアップは通常5~10分の長さで事業計画を投資家と一般大衆に披露します。すべてを調理して話すには時間が短すぎるので、息を呑むように内容を一覧表示するのに忙しかったです。いざ重要な内容が欠けていたりしました。私はこれを単純な熱から来る物語の欠如とまとめました。スタートアップだけでなく、大多数の企画者がよく経験している問題です。物語の欠如は、論理/物語の流れと茎、形体を見積もることができず、最終的に全体を理解しないようにします。

残念ながら、創業支援機関が提示する事業計画書の様式とガイドラインがこの現象を加重させるのに一役買ったと思います。予備創業者は通常機関が主催する公募展に応じて初のデモデーの機会を持つようになりますが、このとき要求される支援様式の画一的な目次は、個々のスタートアップが持つ固有の物語の形成を妨げます。また、ビジネスモデルキャンバスを適切に構成するかという事業計画書とは別の問題でした。

337フレームワーク3.0?

私は5分ほどで発表できる単純な論理展開テンプレートを提示することがスタートアップに実質的な役に立つと思ってこれを作って337フレームワークと命名しました。

337フレームワークは、シンプルで物語的なビジネス計画書を構成するための標準テンプレートです。初めて見る観客の前で短時間で多くの内容を発表しなければならないスタートアップのためのものです。数多くのスタートアップのピッチングと聴衆の反応を観察したところ、2018年バージョン1.0が誕生し、さらに単純に整えて3.0が出てくるようになりました。

コアポイント💡

重要なのは、ビジネスアイテム - 会社 - 事業につながるプロットと内部の7つのコンポーネントです。これらは、内容を埋めるための単純なチェックリストではなく、因果関係とコンテキストを基本的に持っています。

  • まず、フレームワークが要求する7つのコンポーネントの内容を新たに調査または補完することから始めます。
  • 調査した内容を元に標準プロットをそのまま維持したり、構成に変化を与えて最適化する2段階「プロット」がフレームワークのハイライトです。すべてのスタートアップが同じ設定を持つことはできません。業種と理解の難易度、ビジネス成熟度に応じてプロットを自分に合わせて最適化する必要があります。
  • 最後のステップである表現は、前の2つのステップと比較すると比較的簡単です。華やかさよりも誤解することなく迅速に理解できる戦略が必要です。

講義はこう分かれています。


パート1.コンポーネント

事業計画書を構成する
7つの要素の
コアを説明


パート 2. プロット設計

調査された要素の4つ
考慮事項を通して
プロットとストーリーボードの作成


パート3.表現

ストーリーボードに基づいて
スライドで作成、発表し、
クエリ応答に対応する方法

参考資料を提供します。

1. 動画講義だけでなく講義核心を要約し、自分で作成してみるためのテンプレートを含むPDF形式の(50ページ分)ワークブックが提供されます。



2. 講義を企画し、苦労した部分の一つは例でした。理論を実践に適用しやすくするために、講義理論を忠実に盛り込んだ事業計画書の例が必要だと考え、その結果、ライブツリー(LibTree)という仮想のスタートアップを作りました。このバーチャルスタートアップの5分の発表映像とともにプレゼンテーションスライドと発表スクリプト、企画の全過程が詰まったファイルを参考資料として提供し、このスタートアップが講義の例として引き続き登場します。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 5分以内に複雑で多くの内容の事業計画書を発表するのに苦労するスタートアップ

  • 自分の事業計画書の懸水準を自ら診断し、補完点を模索しようとする企画者

前提知識、
必要でしょうか?

  • 私がインフラストラクチャに開設した'ナラティブプレゼンテーション'を最初に聞くと、文書計画と作成の基本をより堅固にすることができます

こんにちは
demitrioです。

998

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講座

レポートとプレゼンテーションのコーチ、キム・ヨンソクです。流通およびITの大手企業で開発、企画、コンサルタントとして長年勤務し、2009年に『パワーポイント・ブルース』という本を出版しました。そして翌年から独立し、企画書や提案書、事業計画書といった文書やプレゼンテーションについて、多くの企業や団体で講義やコーチングを行ってきました。

私の講義とコーチングは、形式よりもナラティブのある構造とストーリーに常に焦点を当ててきました。そして、それがより大きなパワーを引き出すと信じています。私のオンライン講義もまた、そのような内功を鍛えることに集中しています。

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22件 ∙ (5時間 6分)

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    ruddnjs4706653

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      kyg126240

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        100% 受講後に作成

        全体的に事業計画を作成する方法について簡単かつ迅速に分かる良い講義だと思います。

        • demitrio
          知識共有者

          ありがとうございます!

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        shahn4514

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