DO IT 会社員基本.zip：成功を呼ぶ関係の技術

中級以上の学習者がオピックを準備する際に直面する困難は、発話量(=話す量)が不足している場合が多いです。 発話量を増やしてIH以上のオピック高得点を受けたいですか? 講義の前半から中盤では、公園、家、映画、公演、カフェ、音楽鑑賞など、学習者が最も好むアンケートのテーマを学習できます。講義の後半では、インターネット、産業、健康など、頻繁に出題される突発的なテーマを学習できます。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。

急変するビジネス環境において、ビジネスパーソンに必須の問題解決力を基礎から実践活用まで体系的に身につけられるよう設計された実務型教育です。 VUCA・BANIなど不確実性と複雑性が深刻化する時代の流れを理解し、問題定義と根本原因分析、ステークホルダーの把握、創造的アイデア創出、ソリューション優先順位決定、実行モニタリング、実行結果分析と事後管理まで全プロセスを実際の事例と実習中心で扱います。

社会人が仕事と生活において効率と成長を同時に追求できるよう、自己管理の核心原則と実践戦略を段階別に習得する実務型教育です。 目標設定、時間・スケジュール・優先順位の管理、集中力の強化、日程計画、先延ばしの習慣の克服、ストレスとメンタルケア、自己啓発ルーティンまで、実際の業務現場ですぐに適用できる自己管理のノウハウを体系的に学習します。

会社の実務ですぐに活用できる文書作成とレポート作成の核心原則と実戦スキルを体系的に身につけられるよう設計された実務型教育です。 明確で論理的な文章作成、可読性の高い文書構成、データと視覚資料の活用、説得力のあるレポートおよびメール作成、迅速・正確なコミュニケーションなど様々なテーマを実際の事例とともに学習し、職場内での協業とコミュニケーション、意思決定に必要な文書能力を総合的に向上させることができます。

顧客中心の考え方と実戦的な顧客管理（CS）能力を体系的に学習する実務中心の教育です。 デジタルトランスフォーメーションと競争が激化する時代に合わせて、顧客ニーズの把握と共感、効果的なコミュニケーションおよび信頼構築、サービスマインド、不満処理および問題解決、ロイヤリティの確保、データに基づいた分析、デジタル時代の体験管理など、多様なテーマを実際の事例とともに扱い、組織の競争力を高めることができる最新のCS能力を段階的に習得できるように設計されています。 本過程を通じて、現場の実務ですぐに活用可能な顧客管理の核心技術を身につけ、顧客との長期的な信頼とロイヤリティを引き出す実戦ノウハウを学ぶことができます。

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。

組織と個人が未来のビジョン（vision）を明確に設定し、そのビジョン達成のための実質的な目標設定、戦略立案、チームワークとフィードバック、実行と評価の方法を段階的に学習できるように設計されています。 多様な企業事例と実務への適用例を通じて、社会人が組織の方向性と自身の役割を認識し、効果的に課題を解決できる実践的な能力を養えるよう支援するカリキュラムです。 本コースは「ビジョンの概念と重要性」から「成果の測定と評価」まで、ビジョンを中心とした働き方を体系的に案内します。

実務で求められるC++プログラミング手法！これからはC言語スタイルを脱却し、C++らしくコーディングしましょう。 C++言語の基本文法をステップバイステップで習得しながら基礎的なプログラミング能力を養い、実務でもすぐに活用できるレベルまで成長できるよう構成しました。 Arduinoを利用した実務型プロジェクトを自ら作成したり、Unreal Engineを活用したゲーム開発に必要なプログラミングスキルを身につけることができます。 本講義を通じて、自然とプログラミングへの自信を高め、実戦でもC++を自在に活用できるようになるでしょう。

TOEIC Speakingは短期間で不必要な要素を省き、核心だけを盛り込んだ理解しやすいコンテンツを学習する必要があります。 満点講師が直接試験を受けて研究したコンテンツと、比較的簡単に高得点を獲得するノウハウを学んでみてください。

TOEIC Speakingは、短期間で不必要な要素を省き、核心だけを盛り込んだ理解しやすいコンテンツを学習する必要があります。 満点講師が直接試験を受けて研究したコンテンツと、比較的簡単に高得点を獲得するノウハウを学んでみてください。

TOEIC Speakingは、短期間で不必要な要素を省き、核心だけを盛り込んだ理解しやすいコンテンツを学習しなければなりません。 満点講師が自ら試験を受けて研究したコンテンツと、比較的簡単に高得点を獲得できるノウハウを学んでみてください。

TOEIC Speakingは短期間で不要な要素を省き、核心だけを盛り込んだ理解しやすいコンテンツを学習する必要があります。 満点講師が自ら試験を受けて研究したコンテンツと、比較的簡単に高得点を獲得するノウハウを学んでみてください。

To get a high score in TOEIC Speaking in a short amount of time, you need to learn easy-to-understand content that focuses on the essentials and eliminates unnecessary elements. Learn content researched by a perfect score instructor who personally takes the exam, and discover relatively easy strategies to achieve a high score.

必ずTOEIC実践模擬試験で実践のように問題を解いてみてください。講義の前半にはLC講義、後半にはRC講義を学習できます。

必ずTOEIC実践模擬試験で実践のように問題を解いてみてください。講義の前半にはLC講義、後半にはRC講義を学習できます。

TOEICをある程度準備してきたが、900点を超えられない学習者は、特にRCで繰り返しのミスにより点数が上がらない場合が多いです！ より多くの問題を解いてミスをたくさん経験することで、同じミスを減らすことができます。900点を目標に、RCパートごとに問題解き中心の講義を受けたいですか？講義の前半には3回の模擬テストを通じて多くの問題を学習し、後半には2回の模擬テストを通じて実際の定期試験対策も可能です。

TOEICをある程度準備している中級学習者が経験する困難は、同じような間違いを繰り返してしまうことです。 LCパートごとに問題を解くことに重点を置いて、さまざまな問題を解く経験を通じて間違いを最小限に抑えたいですか? 講義の前半では、LC PART 1、2、3、4の実践演習を通じて問題を解く練習ができます。 講義の中盤以降では、実戦テストを通じてより多くの問題を解き、難易度が高い問題をテストできるため、実際の定期試験の準備にも役立ちます。

TOEICをある程度準備してきたが、800点を超えられない学習者は、特にRCで繰り返しのミスにより点数が上がらない場合が多いです！ より多くの問題を解いてミスをたくさん経験することで、同じミスを減らすことができます。800点を目標に、RCパートごとに問題解き中心の講義を受けたいですか？講義の前半には3回の模擬テストを通じて多くの問題を学習し、後半には2回の模擬テストを通じて実際の定期試験対策も可能です。

TOEICをある程度準備している中級学習者が経験する困難は、同じような間違いを繰り返してしまうことです。 LCパートごとに問題を解くことに重点を置いて、さまざまな問題を解く経験を通じて間違いを最小限に抑えたいですか？講義の前半では、LC PART 1、2、3、4の実践演習を通じて問題を解く練習ができます。講義の中盤以降では、実戦テストを通じてより多くの問題を解き、難易度が高い問題をテストできるため、実際の定期試験の準備にも役立ちます。

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。

顧客中心の考え方と実戦的な顧客管理（CS）能力を体系的に学習する実務中心の教育です。 デジタルトランスフォーメーションと競争が激化する時代に合わせて、顧客ニーズの把握と共感、効果的なコミュニケーションおよび信頼構築、サービスマインド、不満処理および問題解決、ロイヤリティの確保、データに基づいた分析、デジタル時代の体験管理など、多様なテーマを実際の事例とともに扱い、組織の競争力を高めることができる最新のCS能力を段階的に習得できるように設計されています。 本過程を通じて、現場の実務ですぐに活用可能な顧客管理の核心技術を身につけ、顧客との長期的な信頼とロイヤリティを引き出す実戦ノウハウを学ぶことができます。

会社員なら誰でも、「公式的」に話さなければならない「スピーチ」の瞬間がある！ 26年のキャリアを持つベテランアナウンサー & 会社員であり、大臣たちが真っ先に頼るスピーチコーチであるチョン・ヨンジュアナウンサーが教える会社員の話術！ 公式的な話し方に関するマインドから、基本的な発声スキル、語彙力を高める方法、報告/発表/討論など組織内での状況別コミュニケーション法まで！会社員の話術に関する核心内容を習得し、「話が上手な」会社員になってみよう！

社会人が仕事と生活において効率と成長を同時に追求できるよう、自己管理の核心原則と実践戦略を段階別に習得する実務型教育です。 目標設定、時間・スケジュール・優先順位の管理、集中力の強化、日程計画、先延ばしの習慣の克服、ストレスとメンタルケア、自己啓発ルーティンまで、実際の業務現場ですぐに適用できる自己管理のノウハウを体系的に学習します。

報告書が通らない本当の理由は、 役員が忙しいからではありません。 文書の中に「決定」がないからです。 この講義では、 責任が消えてしまう文章構造、 判断を先送りにさせる表現の習慣、 決定主体が曖昧になるポイント、 役員の判断の流れに沿って文書を再配置する方法 を扱います。 受講後には、 自分の報告書の中で「決定が止まっている箇所」を正確に見つけ出すことができます。

経済の流れにおいて必須で知っておくべきテーマを選定し、経済専門家キム・グァンソクと共に分かりやすく明確に理解できるよう構成した。小規模地域経済から世界経済システムまで繋がる構造を理解し、経済分野の本質を実感を持って学習できるようにする。

会社の実務ですぐに活用できる文書作成とレポート作成の核心原則と実戦スキルを体系的に身につけられるよう設計された実務型教育です。 明確で論理的な文章作成、可読性の高い文書構成、データと視覚資料の活用、説得力のあるレポートおよびメール作成、迅速・正確なコミュニケーションなど様々なテーマを実際の事例とともに学習し、職場内での協業とコミュニケーション、意思決定に必要な文書能力を総合的に向上させることができます。

報告書をうまく書いたのにもかかわらず、決定が下されない理由は何でしょうか？ 説得が足りないからではありません。構造が弱いからです。 今回の講義では、F.O.C.Eフレームワークを活用し、役員が「決定を避けられなくなる」文書構造を設計します。 Frameで判断対象を固定し、 Obligationで未決定によるコストを明示し、 Convergenceで選択肢を排除し、 Execution Imageで実行シーンを見せます。 説得ではなく、構造で圧倒する方法を学びます。

親密な雰囲気にしたい時に使う会話術のチートキー！ 1分話すだけでも十分だ。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

成功に最も大きな影響を与えるのは、「人間関係」です。 '人間関係の対話'を通じて人生をより幸せにしましょう！家族、恋人、友人はもちろん、職場や社会生活にとても役に立つ 'コミュニケーション能力'を育てることができます。

本課程では、自分と他人を理解し、個人の固有のカラーを発見することで、より効果的なコミュニケーションと自己表現を可能にします。特に、多様なカラー活用法を提示し、個人の成長だけでなく、組織の発展にも貢献できるよう企画されています。

前の講義で、私たちは構造を設計し、 意思決定を妨げる要素を取り除きました。 残されたものは、あと一つです。 提出可能な「意思決定依頼書」を完成させること。 多くの実務担当者は構造を理解しています。 ノイズも除去します。 しかし、いざPCの前に座ると手が止まります。 目次をどのように配置すべきか。 結論をどこに配置すべきか。 選択肢をどのように整理すべきか。 役員がスキャン（速読）したとき、何が最初に見えるべきか。 この講義では、その最後のステップを扱います。 私は実際の投資検討文書、戦略報告書、M&A提案書において、 「決定が下される文書」と「検討で終わる文書」の違いを 数え切れないほど確認してきました。 その違いは、大層な戦略ではなく 「組み立て方」にありました。 同じ内容でも、どのように配置するかによって決定のスピードが完全に変わります。 この講義では、 - Decision-Ready（即決可能な）文書構造 - Zero-Revision（修正ゼロ）を作る配置原則 - 役員のスキャンを通過する構造 - 結論中心の組み立て方式 を、実践的な例と共に扱います。 この講義を終えれば、 皆さんは単なる報告書を完成させるのではなく、 「決定を要請する文書」 を作れるようになります。 報告書とは情報の伝達ではなく、 意思決定の要請です。 この講義は、その最後のパズルを完成させる段階です。

韓国記録経営研究所の代表が直接考案したスケジューリングとタスク管理方法を通じて、優先順位管理、ビジョン管理、日程管理、プロジェクト計画とスケジューリングなどのスケトゥ方法を提示しました。また、講師の経験に基づいたスケジューリング方法と日程記録のノウハウを通じて、三日坊主から抜け出す賢い自己啓発方法を盛り込みました。

デジタル変革（DX）は選択ではなく必須です。 このコースは全従業員のためのデジタル変革の第一歩として、DXの核心概念から業務革新事例まで分かりやすく明確にお伝えします。 変化する時代に遅れることなく、自ら成長し組織の革新を主導できる力を身につけましょう！ 本講義を深く考えずに、軽い気持ちで受講してください。

この講義はファッションを教えるものではありません。 リテールがどのように機能するのかを構造的に解釈します。 売上は単なる販売の結果ではなく、 KPI設計、目標管理、在庫回転、人員運営、本社と現場の戦略的ギャップが噛み合って作り出されるシステムの成果です。 売上の停滞や組織の衝突は感情の問題ではなく、設計の問題です。 本講義は、 売上構造の解釈、KPIの作動原理、運営フレームの設計、戦略的衝突の分析を通じて、 リテールをデータと構造の観点から再定義します。 リテールを理解するレベルを超え、 リテールを設計する視点へと移行するプロセスです。

この講義は、ITの専門家ではない方々が、実務に必要不可欠なレベルでITの必須知識を簡単に理解できるように構成されており、IT実務の基礎を築き、開発者と簡単にコミュニケーションをとれるように講義を構成しました。また、IT実務中心の用語の説明を付録として追加し、IT初心者の方々のバイブルとなる講義を準備しました。

新入社員・新入社員予定者に必要な挨拶、メール、電話、報告、メッセンジャーなど核心的なマナーを1時間以内にまとめ、実務ですぐに適用できるよう支援する講義です。