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あなたのチームは実行する準備ができていますか?委任の技術 リーダーシップ PART 1

実務型リーダーのための実践的な講義で、単に仕事を分担することを超えて、チームメンバーの成長、リーダーの能力強化、組織の生産性向上までつながる「戦略的委任」の技術をお伝えします。委任の6段階構造、状況別事例、悪い委任習慣の矯正まで、実務にすぐ適用可能な方式で構成されています。

1名 が受講中です。

  • 365ENM
위임의기술
경영노하우
업무자동화
지속가능경영
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organization management
Teams
team-build

受講後に得られること

  • 委任の6段階構造と正しい指示方式を理解し、状況に合った委任戦略を設計できる。

  • リーダー固有の業務と一般実務を区別し、核心課題に集中するための時間配分を実践できる。

  • 委任過程で発生しうる葛藤、誤解、失敗事例に対する対応方案を準備することができる。

1. 実践適用中心の構造化された委任技術

委任を漠然とした「仕事の分配」ではなく、6段階の委任レベルに基づいた構造化されたスキルとして解説し、TF派遣、反復業務、戦略課題など、実際の現場で遭遇しうる様々な業務状況別の委任戦略を事例中心に案内します。

2. リーダーの役割の再定義:実務から戦略への転換

単に従業員に仕事を任せるレベルを超えて、ビジョンの提示・メンバーの育成・成果のコーチング・リスク対応など、リーダーだけができる核心領域に集中できるよう導きます。

3. メンバーの成長とチームの成果を同時に引き出す委任コーチング技法

単純な業務指示ではなく、従業員の成長段階と性向を考慮したカスタマイズされた委任が可能なように設計されており、沈黙する従業員、意欲が低い従業員、過度に仕事に追われている従業員など、様々な状況に合わせたフィードバック・コーチング言語と質問技術も一緒に身につけることができます。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • チームメンバーの成長と成果創出のバランスに悩むチーム長以上の管理者

  • プロジェクトリーダーおよび実務責任者として、組織内でリーダーシップを発揮し、実質的な権限配分が必要な方

  • 委任とフィードバック、成果中心のコーチングに関心のある中間管理者または予備リーダー

こんにちは
です。

389

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