ストーリーで学ぶ1on1：チームリーダーのための面談対話術

職場生活で必要な業務会話、フィードバック方法、コミュニケーションのための会話スキル、報告や会議での話し方などを基に、業務能力を高める方法をお伝えします。また、ご自身の会話パターンを振り返りながら、会社で避けるべき話し方の癖や傾聴を通じた会話技術など、円滑なコミュニケーションのための会話のコツを様々な事例とともにお伝えします。

必須の基礎ビジネスマナー、ジュニアからシニアまで各階層に合った職場マナー、仕事で出会う外国人へのグローバルビジネスマナーなどを、状況別の事例を通じて提示します。

この講義は、ITの専門家ではない方々が、実務に必要不可欠なレベルでITの必須知識を簡単に理解できるように構成されており、IT実務の基礎を築き、開発者と簡単にコミュニケーションをとれるように講義を構成しました。また、IT実務中心の用語の説明を付録として追加し、IT初心者の方々のバイブルとなる講義を準備しました。

過去の私は、「一人で開発さえうまくできればいいんじゃないか？」と考えていましたが、実際、一人では何もできません（もちろん一人でうまくやる人もいますが、私の話ではありませんでした 笑）。この知識共有では、私たち皆が、一人だけの戦いというフレームから抜け出し、チームとともに互いに傷つけ合うことなく、健全なコミュニケーションと文化を築きながら、着実に成長する方法について話します。 開発者が継続的に成長するために、そして不安の中で自分自身を守り抜くためにブログがなぜ必要なのか、会社で自分自身を証明しようとする気持ちは、成長を助けるよりも自らを枯渇させるために機能しているのではないか、コードレビューがチームの健全な文化を維持するためにどれほど必要か、そして、健全なコードレビュー文化を定着させるために必要な詳細なガイドにはどのようなものがあるのか、出会ったら必ず避けるべき、あるいは私が決して真似してはいけないマネージャーたちのアンチパターンにはどのようなものがあるのかなどについて、ともに話してみます。

仕事ができるリーダーは何が違うのでしょうか？ 国内初の大企業女性役員ユン・ヨスンの経験を通して、「仕事の本質」、「組織を率いる方法」、「変化に適応する態度」を学びます。行き詰まったリーダーシップ、ユン・ヨスンの講義で解決策を得てください。

AI時代、仕事の最後は人が担います。相手との意見の相違を埋め、全員が満足できる結果を導き出す説得力と交渉戦略を、ビジネス交渉専門家の生きた事例とともに学びます。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。

目の前の就職だけが、決してすべてではありません。 将来的に転職を繰り返す可能性も見据え、会社員としての継続的な就職活動が今後スムーズにつながるよう、講義内容を構成しました。 大企業、中堅企業、中小企業、外資系企業、スタートアップで15年にわたり人事業務を経験した現役ヘッドハンターとして、また就職関連の書籍を執筆・出版した著者として、採用市場における就職活動の実務と慣行を、デリケートな部分に至るまで余すところなくお伝えします。

会社では教えてくれない実務マナーのすべて！ 言葉遣い、メール、服装まで — 初出勤から戸惑わずにプロとして振る舞う方法を伝授します。 「自信感充電所」オ・ハナ代表の1,200回に及ぶ企業出講経験を盛り込んだ実践型カリキュラムで、 社会人一年生はもちろん、就職準備生や現職者全員に必須の講義です。

前の講義で、私たちは構造を設計し、 意思決定を妨げる要素を取り除きました。 残されたものは、あと一つです。 提出可能な「意思決定依頼書」を完成させること。 多くの実務担当者は構造を理解しています。 ノイズも除去します。 しかし、いざPCの前に座ると手が止まります。 目次をどのように配置すべきか。 結論をどこに配置すべきか。 選択肢をどのように整理すべきか。 役員がスキャン（速読）したとき、何が最初に見えるべきか。 この講義では、その最後のステップを扱います。 私は実際の投資検討文書、戦略報告書、M&A提案書において、 「決定が下される文書」と「検討で終わる文書」の違いを 数え切れないほど確認してきました。 その違いは、大層な戦略ではなく 「組み立て方」にありました。 同じ内容でも、どのように配置するかによって決定のスピードが完全に変わります。 この講義では、 - Decision-Ready（即決可能な）文書構造 - Zero-Revision（修正ゼロ）を作る配置原則 - 役員のスキャンを通過する構造 - 結論中心の組み立て方式 を、実践的な例と共に扱います。 この講義を終えれば、 皆さんは単なる報告書を完成させるのではなく、 「決定を要請する文書」 を作れるようになります。 報告書とは情報の伝達ではなく、 意思決定の要請です。 この講義は、その最後のパズルを完成させる段階です。

報告書をうまく書いたのにもかかわらず、決定が下されない理由は何でしょうか？ 説得が足りないからではありません。構造が弱いからです。 今回の講義では、F.O.C.Eフレームワークを活用し、役員が「決定を避けられなくなる」文書構造を設計します。 Frameで判断対象を固定し、 Obligationで未決定によるコストを明示し、 Convergenceで選択肢を排除し、 Execution Imageで実行シーンを見せます。 説得ではなく、構造で圧倒する方法を学びます。

このコースは、職場や組織生活で必須となるコミュニケーションの基本概念から実践活用方法まで、段階的に学習できるよう構成されています。 コミュニケーションの定義と類型、非言語的・言語的コミュニケーション、書面コミュニケーション、多様なコミュニケーションスタイル（DISC）、コミュニケーションの障壁、効果的な質問法など、組織内外での関係を積極的に導き、信頼を築くための実質的なコミュニケーション能力を身につけることができる実務中心の教育です。 理論と事例、実践的なコツを通じて、日常業務ですぐに適用可能なコミュニケーションのノウハウを習得できます。

「開発者、私の成長を助けたもの」について話します。 ​​ _ソ・ジヨンAIエンジニア _キム・ヨンジェ技術専門フェロー _ハ・ジェスンシニア開発者 _ジョーはリード開発者 _キム・サンウデータグループ本部長 _クマコーチアジャイルコーチ

本過程は、自分自身と他者を理解し、個人の固有のカラーを発見することで、より効果的なコミュニケーションと自己表現を可能にします。特に、多様なカラー活用法を提示し、個人の成長だけでなく組織の発展にも寄与できるよう企画されました。

新入社員・新入社員予定者に必要な挨拶、メール、電話、報告、メッセンジャーなど核心的なマナーを1時間以内にまとめ、実務ですぐに適用できるよう支援する講義です。

本講義はメンバーシップ購読形式となっており、一度ご購入いただければ、今後追加されるレッスンも継続して受講いただけます😃

本映像は、<板橋仕事帰りミートアップ with インフラン - 開発者キャリア>で行われた発表セッションの録画です。

グローバル企業、国内の大手企業、スタートアップのCEOや役員たちが、意思決定とリーダーシップ・コミュニケーション向上のために頼りにするコーチ、キム・ホ（THE LAB h代表）。彼が自ら厳選した26のコミュニケーションツールと核心的な文章を、それぞれ5分以内で学習・練習できるようお手伝いします。 1日5分、4週間あれば、あなたもコミュニケーションを今よりさらに向上させることができます。想像してみてください。今の自分よりコミュニケーションがたった25％上手くなるだけで、どんなことが起こるかを！！！

報告書が通らない本当の理由は、 役員が忙しいからではありません。 文書の中に「決定」がないからです。 この講義では、 責任が消えてしまう文章構造、 判断を先送りにさせる表現の習慣、 決定主体が曖昧になるポイント、 役員の判断の流れに沿って文書を再配置する方法 を扱います。 受講後には、 自分の報告書の中で「決定が止まっている箇所」を正確に見つけ出すことができます。