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[HRアーカイブ] 実践!人事評価実務

企業の戦略的成果管理体系構築と成功的な実行のための方法と最近の成果管理パラダイム変化動向を、様々な推進事例と結び付けて分かりやすくお伝えします。

1名 が受講中です。

  • kpcre
성과관리
조직평가
역량평가
개인업적평가
HR

こんなことが学べます

  • 戦略的成果管理(SPM)の概念と重要性を理解することができる。

  • 最近の成果管理の動向、運営事例及び全般的な運営体系を把握することができる。

  • 企業内の成果管理(組織・個人)活用方案、目標設定及び運営能力を向上させることができる。

  • 組織・個人のパフォーマンス管理の核心項目及び運営改善ポイントを導出して活用することができる。

企業の戦略的成果管理体系構築と成功的な実行のためのガイド!


成果評価は過去の成果評価とは異なり、未来志向的で、能力開発を導き、成果目標達成を支援する継続的な管理プロセスです。

本コースでは、企業の戦略的成果管理体系構築および成功的な実行のための方法と、最近の成果管理パラダイム変化動向を様々な推進事例と結び付けて分かりやすくお伝えします。

戦略的成果管理(SPM)の概念と重要性の理解から始まり、最近の成果管理のトレンド、運営事例および全般的な運営体系を把握することができます。これを通じて企業内の成果管理(組織/個人)活用方案、目標設定および運営能力に活用できるようにしました。また、組織/個人成果管理の核心項目および運営改善ポイントを導出可能にしました。

公共および民間の成果管理管理者および運営担当者はもちろん、成果管理の導入および運営改善に関心のある実務者および管理者、人事考課関連の実務者および管理者に有用なコースであり、人事担当および財務担当など成果管理関連に関心のある学習者にも役立つ内容で構成いたしました。


現場中心教育

  • 企業の戦略的成果管理体系構築および成功的な実行のための方法と最新の成果管理パラダイム変化動向を、様々な推進事例と結び付けて分かりやすくお伝えします。



実務中心の核心ポイント提示

  • 実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。

コース目次


  1. なぜ成果管理なのか?

  2. 戦略的組織評価の構成及び推進プロセス

  3. 組織評価の運営方式及び等級決定

  4. 個人業績評価の構成及び指向点

  5. 個人業績評価指標及びプロセス管理

  6. 個人業績評価の運営及び活用

  7. 能力評価の運営及び活用

  8. 評価能力強化及び過程総合


成果管理、人事評価専門教授の招聘による差別化されたコンテンツの提示

企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化されたコンテンツを提示いたしました。


金鍾得副代表

現)株式会社ヒューマンインサイト 副代表

元)Bearingpoint 取締役

元)政府革新評価諮問委員

元)中央人事委員会諮問委員

前)未来アセット監査役

元)Arthur Anderson コンサルタント



こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 公共及び民間の成果管理管理者及び運営担当者

  • 課程管理の導入及び運営改善に関心のある実務者及び管理者

  • 人事考課関連実務者及び管理者

  • 人事担当および財務担当など成果管理関連に関心のある方

こんにちは
です。

296

受講生

23

受講レビュー

4.5

講座評価

117

講座

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

カリキュラム

全体

24件 ∙ (4時間 3分)

講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

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