始たるPMのための必須知識

PMProject Managerを目暙の方ず準備過皋が足りない状態で、新たにPMになった方のための講矩です。 受講生の方がPMの圹割ず業務範囲を正確に知り、ITプロゞェクトの党過皋を理解した埌、各課皋ごずの遂行スキルをIT珟堎の鮮やかな経隓に基づいおうたく遂行するこずができたす。 これに䌎い、IT成果物のうちPMが䜜成たたは管理する文曞のサンプルを提䟛し、実際の業務に盎ちに適甚できるよう講矩を準備したした。

難易床 初玚

受講期間 無制限

Project Management (PM)
Project Management (PM)
Service Planning
Service Planning
RFP
RFP
WBS
WBS
Project Management (PM)
Project Management (PM)
Service Planning
Service Planning
RFP
RFP
WBS
WBS

孊習した受講者のレビュヌ

孊習した受講者のレビュヌ

4.8

5.0

한나 정

97% 受講埌に䜜成

事業管理業務をするのにこの講矩を聞きながら、プロゞェクト党䜓の理解床が高たりたした䜕よりも挠然ずした理論ではない実務に圹立぀ような情報だけがすっぜり入っおいお本圓に本圓に倧きい-圹に立ちたしたねもずもず講矩を聞くず退屈したり眠くなったりしたす。これたで芋た講矩の䞭で最高です。

5.0

Hyeongjin Noh

45% 受講埌に䜜成

前回の講矩にずおも満足しおおり、今回の講矩も受講しおいたす。今回の講矩も初玚実務者に倧いに圹立ちたす。ありがずうございたす

5.0

dkshin

100% 受講埌に䜜成

プロゞェクトの基本的なこずを忠実に説明する良いプロセスです。

受講埌に埗られるこず

  • 1. PMの圹割、なる方法、特長、業務範囲

  • 2. PMが管理するIT開発党䜓のプロセス知識

  • 3. 各段階別詳现な業務遂行方法及びノりハり

  • 4. PMが知っおおくず良い知識関係者、甚語、関連゜リュヌション、協議方法など

準備なしでPM業務をしおいお倧倉じゃないですか
始たるPMのための講矩を䞀床聞いおいきたしょう💪

始たるPMのための必須知識🗂

PMになりたいのに、どうしたらいいのか、䜕を準備すべきかわからないし、たた準備が足りない状況でPMになっおどこからどこたでが自分の圹割なのか業務遂行はどうすべきか困難を経隓しおいる方のための講矩を準備したした。

20幎経歎のIT PMおよび管理者の経隓をもずに、実際の珟堎でPMになる方法ず、圹割、PMが知るべきプロゞェクトの管理知識、遂行技術、必須情報を確実に理解できるようにたずめたした。

この講矩だけの特長✚

  • 事前に意味のあるPMに関する情報ではなく、ITサむトの実質的なPMに぀いお説明したす。
  • PMず関連業務をする方がぜひ知っおおかなければ、ITプロゞェクト進行前の段階の知識を孊びたす。
  • PM業務の初心者でも簡単に理解できたすよ。
  • 業務遂行方法の詳现な説明だけでなく、実務珟堎で察応すべき様々な
    事情や情報を事前に䜓隓するのに
    圹立ちたす。
  • 業務に加えお、PMが垞識的に知っおおくべきステヌクホルダヌ、IT必須甚語、協議方法、
    さたざたな゜リュヌション情報をお知らせしたす。
  • PMが基本的に知っお管理しなければならない成果物のサンプルを提䟛するこずで、仕事に圹立ちたす。

こんな方におすすめですよ🙋‍♀

PMになる方法ず、どう
準備すべきか知りたいです。

䜓系的に教育を受けおいない
䜕をすべきかわからない。

QA、PMO、PAで働いおいたすが、
い぀かPMになりたいです。

䌚瀟のIT商品を総括する
開発管理偎の知識が必芁です。


こんなこずを孊びたす📚

1.講矩を始める

  • 講矩玹介
    • PMずは
    • 講矩察象、講矩目的、講矩内容
    • 講矩の特長ず目暙

2. PMProject Managerのすべお

  • PMがするこずは
    • PM䞻な仕事
    • 段階的詳现業務
    • PM業務範囲
    • PM区分

  • 実務珟堎でPMになる方法は
    • PMになる堎合
    • PMになる方法
    • PMになる準備

  • PMのプロゞェクトの皮類ず業務特性は
    • プロゞェクトの皮類
    • PM業務特性

3. プロゞェクト進行段階の説明

  • プロゞェクト党過皋のたずめ
    • プロゞェクトの党プロセス
    • 各ステップごずの簡単な説明

  • 提案ず受泚段階
    • プロゞェクト提案ず受泚
    • ステップ詳现説明
  • プロゞェクトの準備ず開始ステップ
    • プロゞェクトの蚈画ず開始
    • ステップ詳现説明

  • 䌁画蚭蚈段階
    • 䌁画・蚭蚈
    • ステップ詳现説明
  • デザむン - パブリッシングステップ
    • デザむン
    • パブリッシング
    • ステップ詳现説明

  • 開発段階
    • 開発
    • ステップ詳现説明

  • テスト - 安定化フェヌズ
    • テスト - 安定化
    • ステップ詳现説明

4. プロゞェクトを段階的に実行する詳现な技術

  • プロゞェクト実斜詳现技術抂芁
    • プロゞェクト党過皋
    • 各ステップごずの説明

  • 提案芁求分析方法RFP
    • 提案リク゚ストずは
    • 提案䟝頌曞の分析方法

  • プロポヌザルず提案発衚資料の䜜成方法
    • 提案ずは
    • 䞻な事項
    • 䜜成方法
    • 提案発衚資料の䜜成

  • 芋積曞の䜜成方法
    • 芋積曞ずは
    • 䞻な事項
    • 䜜成方法

  • チヌムビルディング蚈画ず人材調達
    • チヌムビルずは
    • 投入人員蚈画
    • チヌム構成方法

  • 初期スケゞュヌル蚈画
    • 初期スケゞュヌル蚈画ずは
    • 簡単スケゞュヌル䜜成
    • WBSドラフトの䜜成方法

  • 䞻芁報告曞の䜜成(週間、月間、着手、䞭間、終了)
    • 報告の皮類
    • 週間報告曞䜜成法
    • 月別報告曞䜜成法
    • 問題報告の䜜成法
    • 着手報告曞䜜成法
    • 䞭間報告曞䜜成法
    • 終了報告曞䜜成法

  • 芁件分析方法
    • 芁件分析ずは
    • 利害関係者グルヌプの定矩
    • 芁件分析タスク

  • WBS詳现の䜜成
    • WBSずは
    • WBSの䜜成方法

  • IAずストヌリヌボヌドの䜜成方法
    • IAずは
    • IAの䜜成方法
    • IA䜜成事䟋
    • ストヌリヌボヌドずは
    • ストヌリヌボヌドの蚭定

  • デザむンずパブリッシングゞョブの管理
    • デザむン䜜業ずは
    • デザむンタスクの管理方法
    • パブリッシング䜜業ずは
    • パブリッシングゞョブの管理方法

  • 開発管理方法
    • 䞻な開発管理内容
    • ネットワヌク構成協議方法
    • H/W構成協議方法

  • テストおよびオヌプン安定化管理方法
    • テストずは
    • テスト管理方法
    • オヌプン安定化方法
    • 怜収方法

5. PM実務必須情報

  • PMが知るべき業務関係者
    • PMが知るべき業務関係者
    • 業務関係者詳现説明TFTメンバヌ、珟業担圓、ITむンフラ管理、監理、PMO、ITコンサルティング

  • PMが知っおおくべき必須甚語
    • PMが知っおおくべき必須甚語
    • 必須甚語詳现説明システム改善関連、IT入札方匏、顧客䌚瀟システム、評䟡関連など

  • システム連携協議方法
    • システム連携ずは
    • 連携の皮類
    • 連携協議方法

  • 文曞管理に関する基本ガむド
    • 文曞管理ずは
    • 文曞管理の基本
    • 党䜓的な成果物管理方法

  • PMが知っおおくず良いIT゜リュヌション
    • IT゜リュヌションずは
    • IT゜リュヌションの詳现(BI、OLAP、DW、ETL、EAI、e-Form)

予想される質問 Q&A 💬

Q.この講矩の察象は誰ですか

最優先の察象は、PMを目指す方ず準備が䞍足した状態でPMになった方です。圌らはプロゞェクト党䜓の進捗ず各プロセスでPMがしなければならない仕事を確実に知り、働くこずができるように講矩が構成されたした。これに䌎い、PM業務を兌ねる事が倚い䌁画者の方や、事業支揎PMO、PA、QAなど業務担圓者にもオススメです。プロゞェクトの党過皋ずPMの業務を正確に理解すれば、䌁画や事業の支揎の業務をより効率的にするこずができ、今埌のPMぞの業務の転換を目指す堎合、頑䞈な基瀎知識になるこずができたす。

Q.この講矩を聞いたら、本圓に自信を持っおPM業務を行うこずができたすか

䜓系的な教育や、十分な経隓なしにPMを進める方が最も難しくするのが自信です。私がプロゞェクトを管理する順番、方法、各過皋で行うこずがきちんずなったかどうかに぀いお確信がなく、私たちの顧客䌚瀟や関係者ず仕事をするずきに「あこの講矩はプロゞェクトの進行過皋、各段階でPMがしなければならないこず、遂行方法、関連甚語などの必須知識を15幎以䞊珟堎PM業務を遂行した実務経隓をもずに生き生きず知らせお、受講生の方々が「あお手䌝いしたす。

Q. 実務経隓を基準に同じこずをしおも、もっずうたくできるように説明するずいうのはどうでしょうか

たずえば、説明したす。デザむン段階の管理をする際、「デザむンコンセプト確認->シアン䜜成->シアン確定および補完->党䜓デザむン]の順番で管理しなければならないずいうのは基本ずなる管理知識です。この時、実務経隓基準で以䞋のような有甚な情報を䞎え、同じこずをしおももっずうたくできるようにするのです。

デザむンコンセプト確認の際、「今回構築するシステムのデザむンコンセプトをどうすればいいですか 」より「該圓システムず同様のリファレンスサむトず珟圚のデザむントレンドを分析敎理し、同様のサむトはこうしおおり、最新トレンドはこうです。 これらの情報をもずにデザむンコンセプトに察するご意芋をお願いしたす」ずするず、お客様のデザむンコンセプトにはるかに有利になりたす。


*泚意事項

本講矩はPMずしお必ず知るべき業務説明であり、開発進行段階の説明が必須です。ただし、該圓内容が既存の講矩内容ず重耇する郚分があり、事前に説明いたしたす。

- 重耇内容[2.プロゞェクト進行段階の説明]ç« 
1) [PMのためのIT SIプロゞェクト党過皋を知る]講矩内容ず重耇
2) [非専攻䌁画者および管理者のためのIT必須知識]の
[2.IT党䜓領域の倧きな写真を芋る - 私。開発業務党䜓を芋る]チャプタヌずいく぀かの重耇

講矩で提䟛される教案ず成果の堎所をお知らせしたす。

  • 講矩の教案の堎所
    - セクション 1. 1. PM (Project Manager) のすべお > 私。実務珟堎でPMになる方法 >授業資料
  • プロゞェクト成果物のサンプル䜍眮:
    - セクション3。 3. プロゞェクトを段階的に実行する 詳现な技術 > ア。プロゞェクト遂行詳现技術抂芁 >授業資料

このレッスンは継続的なコンテンツアップデヌトレッスンで運営されおいたす。
[4. PM実務必須情報] チャプタヌにPMの実務業務に圹立぀情報を着実に曎新し、
受講生の方々に、より倚くの実務情報を着実にお届けいたしたす。


知識共有者に぀いお✒

20幎間、IT分野で開発、PL、PM、IT事業管理業務を行っおきたITマンです。
ITスタヌトアップ、䞭小䌁業、䞭堅䌁業、倧䌁業などで働き、
PMずIT事業管理業務を通じお芋たIT業界の様々な物語ず情報を共有したい
「花火男25 IT図曞通」ずいうYouTubeチャンネルを運営しおいたす。


こんな方に
おすすめです

孊習察象は
誰でしょう

  • 新芏PMずPM志望の方

  • PM業務䞭ですが、䜓系的な管理教育を受けおいない方

  • 事業支揎および管理業務担圓者PMO、PA、QA、事業支揎など

  • 開発プロセスや管理業務の知識が䞍足しおいるProduct Managerの方々

こんにちは
seonsin25です。

10,358

受講生

665

受講レビュヌ

155

回答

4.9

講座評䟡

9

講座

20幎間IT分野で開発、PL、PM、IT事業管理業務に携わっおきたITマンです。

ITスタヌトアップ、䞭小䌁業、䞭堅䌁業、倧䌁業などで働き、

PMやIT事業管理の業務を通じお芋おきたIT業界の倚様な物語や情報を共有したく、

「情熱男25 IT図曞通」ずいうYouTubeチャンネルを運営しおおり、

より倚くの情報を共有するため、Inflearnでも講矩を公開しおいたす。

ありがずうございたす。

[䞻な経歎]

珟 (æ ª)BPX CTO å…Œ 事業総括

前 (æ ª)コヌナス DX事業本郚 チヌム長

前 プラムトテクノロゞヌ 公共事業PM å…Œ 事業管理 䞻垭研究員

前 スマヌトオリヌブ CTO å…Œ プラットフォヌム事業総括理事

前 ナニトロンテック IT事業郚 総括郚長

前 ヘルスコネクト

元 アシアナIDT 金融運営チヌム

[参画プロゞェクト]

金融システム構築および運甚錊湖オヌトリヌス、KDB生呜など

スマヌトホスピタルPHRシステム、病院キオスクシステムおよびヘルスケア事業のPM管理

IT事業郚統括SI事業管理およびPM、IoT新芏事業䌁画および開発管理など

電子食刞プラットフォヌムCTOおよび事業総括

公共郚門の事業管理およびPM

[䞻な講矩実瞟]

- 䞻芁䌁業講矩IT䌁画/提案、プロゞェクト管理および必須IT知識
: SKテレコム、KT゚ヌブルスクヌル、KT、KB囜民銀行、サムスン金融研修院、2023 ACE Academy、GS゚ムビズ、CJグルヌプ、グロヌバルフィンテック振興センタヌ、ゎルフゟン、゚ンテルス/゚ンコムズなど

- 䞻芁公共機関講矩公共情報化事業の発泚および管理方法
LH韓囜土地䜏宅公瀟、健康保険審査評䟡院、創業振興院、韓囜プロスポヌツ協䌚、韓囜雇甚情報院など

- 䞻芁教育機関での講矩オンラむン/オフラむン
: SK m&service、KMA 韓囜胜率協䌚、FAST CAMPUS、AhnLab Mom-Lancer、CODE STATES、Multi Campus、KT AIVLE Schoolなど

- 䞻芁オンラむン講矩プラットフォヌム
: むンフランInflearnプラットフォヌム講矩倚数

e. 出版実瞟
          - 開発者ずの協業のためのIT必須知識 [氞進出版]
          - 誰も教えおくれないPM必須知識 [氞進出版]

[出版履歎]

゚ンゞニアずの協業のためのIT必須知識 [氞進出版]

誰も教えおくれないPM必須知識 [氞進出版]

もっず芋る

カリキュラム

党䜓

29件 ∙ (6時間 23分)

講座資料こうぎしりょう:

授業資料
講座掲茉日: 
最終曎新日: 

受講レビュヌ

党䜓

175ä»¶

4.8

175件の受講レビュヌ

  • jhlee823769님의 프로필 읎믞지
    jhlee823769

    受講レビュヌ 1

    ∙

    平均評䟡 5.0

    5

    62% 受講埌に䜜成

    • hyunjoo7779195님의 프로필 읎믞지
      hyunjoo7779195

      受講レビュヌ 4

      ∙

      平均評䟡 4.0

      4

      62% 受講埌に䜜成

      • hanna9412175583님의 프로필 읎믞지
        hanna9412175583

        受講レビュヌ 4

        ∙

        平均評䟡 5.0

        5

        97% 受講埌に䜜成

        事業管理業務をするのにこの講矩を聞きながら、プロゞェクト党䜓の理解床が高たりたした䜕よりも挠然ずした理論ではない実務に圹立぀ような情報だけがすっぜり入っおいお本圓に本圓に倧きい-圹に立ちたしたねもずもず講矩を聞くず退屈したり眠くなったりしたす。これたで芋た講矩の䞭で最高です。

        • seonsin25
          知識共有者

          こんにちは講矩評䟡をよろしくお願いしたす。䜕より事業管理業務分野にも圹立぀ず蚀うのでもっず嬉しいです。良いフィヌドバック ありがずうございたした。 ~^^

      • yunj3239996251님의 프로필 읎믞지
        yunj3239996251

        受講レビュヌ 2

        ∙

        平均評䟡 5.0

        5

        45% 受講埌に䜜成

        前回の講矩にずおも満足しおおり、今回の講矩も受講しおいたす。今回の講矩も初玚実務者に倧いに圹立ちたす。ありがずうございたす

        • seonsin25
          知識共有者

          あ〜私の講矩をよく聞いおくれおありがずう。講矩が実務に圹立っおくれたら本圓にありがずうございたす。前回の講矩に続き、今回もよく聞いおいただき、良いフィヌドバックをいただきありがずうございたす。幞せな䞀日になっおください〜^^

      • moyahee님의 프로필 읎믞지
        moyahee

        受講レビュヌ 9

        ∙

        平均評䟡 5.0

        5

        62% 受講埌に䜜成

        seonsin25の他の講座

        知識共有者の他の講座を芋おみたしょう

        䌌おいる講座

        同じ分野の他の講座を芋おみたしょう

        ï¿¥11,898