非開発者のためのIT開発の知識

PM（Project Manager）を目標の方と準備過程が足りない状態で、新たにPMになった方のための講義です。 受講生の方がPMの役割と業務範囲を正確に知り、ITプロジェクトの全過程を理解した後、各課程ごとの遂行スキルをIT現場の鮮やかな経験に基づいてうまく遂行することができます。 これに伴い、IT成果物のうちPMが作成または管理する文書のサンプルを提供し、実際の業務に直ちに適用できるよう講義を準備しました。

この講義は、ITの専門家ではない方々が、実務に必要不可欠なレベルでITの必須知識を簡単に理解できるように構成されており、IT実務の基礎を築き、開発者と簡単にコミュニケーションをとれるように講義を構成しました。また、IT実務中心の用語の説明を付録として追加し、IT初心者の方々のバイブルとなる講義を準備しました。

IT PMを準備する方のためのITプロジェクトの営業準備段階から構築と安定化まで、全過程の教育です。実務用語、業務、関係対応、危機管理事項などを説明し、業務にすぐに役立つようにします。

転職を控えている企画者、POの方々に、転職関連知識および職務経歴書/ポートフォリオ作成ガイドを提供する講義を準備しました。 以下の方々におすすめいたします。 - 転職活動を始めるべきだが、どう始めたらいいか分からない方々 - 職務経歴書/ポートフォリオ作成のコンセプトと構成が全く分からず困っている方々 - 自身がアピールすべきポイントが分からない方々

非専攻者としてIT開発プロジェクトの発注および管理(発注元PM)を担当することになった方々のための講座です。 ITを知らない状態で突然ITシステム開発の発注および進行管理業務を担当することになり困っている方々に、発注元PMの立場から必要なIT全体の進行過程をお教えし、各過程ごとの業務を遂行する方法をお伝えします。これと共に、15年以上のIT発注元PM、受託元PM業務を進める中で得た管理のノウハウを伝達することで、単純に仕事の仕方を教えるのではなく、上手く進める方法をガイドできるよう講座を準備しました。

近年、ITの発展に伴い、DT（Digital Transformation）という用語とともに、IT非専攻の一般業務担当者にIT知識の必要性が強調されています。 IT開発とは無関係ですが、IT知識を学び、自分の業務分野で活用して適用できるIdeaを作り出したい方のための講義です。

IT開発会社の可能な客観的かつ詳細な説明を通じて、開発進捗状況を検討したり、就職および転職を準備したりすることが望ましい意思決定を下すのに役立ちます。

本講義はメンバーシップ購読の概念で一度購入すれば、引き続き追加される授業も受講できます😃

仕事をし、生産性を高めましょう。

オンラインミーティング 英語必須表現でミーティングの始まりから終わりまで状況別表現を学ぶ講義です。

成功に最も大きな影響を与えるのは、「人間関係」です。 '人間関係の対話'を通じて人生をより幸せにしましょう！家族、恋人、友人はもちろん、職場や社会生活にとても役に立つ 'コミュニケーション能力'を育てることができます。

交渉に行き詰まり、不安を感じていますか？この講座は、日常またはビジネス交渉の場面で、自信を持って話し、望む結果を引き出す方法をお伝えします。交渉の専門家、류재언弁護士と共に学ぶ実践交渉戦略A to Z、今すぐ交渉に対する恐れを確信に変えてみませんか！

開発知識が増えつつも、なぜ開発者の対話を理解できないのか気になっていた方々ですか？具体的な開発知識でなくても、開発者が書く用語を知ってこそ正確な意味を把握できることが多いです。開発者の言葉、素早く手に入れましょう！

この講義は、ITの専門家ではない方々が、実務に必要不可欠なレベルでITの必須知識を簡単に理解できるように構成されており、IT実務の基礎を築き、開発者と簡単にコミュニケーションをとれるように講義を構成しました。また、IT実務中心の用語の説明を付録として追加し、IT初心者の方々のバイブルとなる講義を準備しました。

ジュニアが実務ですぐに使える 論理的な問題解決方法論の講義です。 会社が突然新しいことを担当するようになったとき、「##27;仕事をカット'」のようにふりをしたいですか？ 初めてやってみる事を慌てずにうまく解決していく方法をわかりやすく学べます。

1月31日夕方7時に行われたミットアップ映像です。

API、フレームワーク、Git...

説得の瞬間を思い浮かべるだけで途方に暮れていませんか？感情と直感に頼る交渉はもうやめましょう！ 元アップルビジネスコーチのジャスミン・ハンと共に、1日15分、1ヶ月で交渉の主導権を握ることができます。

報告書の目的は「説明」ではなく「決定」です。 この講義は、資料を増やす方法ではなく、決定が下される構造を作る方法を扱います。 -報告書に資料や根拠は豊富なのに、承認されない理由 -意思決定者が3秒以内に見るポイント（タイトル／要約／決定ポイント） -数字や結果ではなく、選択肢と代替案で説得する方法 -Problem–Solution–Scale Up–Confidenceフレームで報告書を構築する方法 受講後は、自身の報告書を「意思決定の地図」として書き直せるようになります。

[ライブ] 5万フォロワー大企業現職者と簡単に学ぶ3段階発表公式 - ユン・サンミョン様と一緒に進行したライブセッション映像の編集版です。

開発者、果たして開発の実力だけを育てれば成功できるでしょうか？ 開発実力とともに数多くの開発者の間で差別化された自分だけのブランドを構築し、ソフトスキルを加え、開発エコシステムで活躍してみてください。

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第4次産業革命時代をリードするグローバルリーダー育成のための基本マナーとエチケットとコミュニケーションスキル教育