
シニア開発者として成長する
Chaesang Jung
シニア開発者として成長する過程で必要な内容と悩み事を共有します。韓国とアメリカの事例を参照して論点をまとめます。
Basic
Self Improvement, soft skills
シニア開発者として認められた後、マネージャーを含む様々な役割を遂行する中で、必要な事柄や考察を共有します。韓国とアメリカの事例を参照し、課題を整理します。

マネージャーのすべきことに関する悩み
マネージャーが評価する際に気をつけるべきこと
リーダー、マネージャーの良習慣
学習対象は
誰でしょう?
シニア開発者として次の役割を悩んでいらっしゃる方々
マネージャーの役割について気になる方々
組織内でより大きな仕事を希望されている方々
90
受講生
6
受講レビュー
4.7
講座評価
2
講座
米国グーグル本社での10年間を含め、シリコンバレーでソフトウェアエンジニアや各種マネージャーを務めました。ここ数年は、バンクサラダ、INEEJI、メガゾーンクラウドなどの企業やKAIST経営大学院で、現場の話を聞きながらサポートをさせていただくと同時に、多くの学びを得ています。
多様な分野の完成されたプロダクトの観点から業務を定義・分析し、共に成し遂げることに強い関心と豊富な経験を持っています。
Brunch Story : https://brunch.co.kr/@chaesang
https://www.linkedin.com/in/chaesang/
● 代表的な講義
全体
19件 ∙ (2時間 9分)
1. 講義概要
05:13
2. 知識共有者紹介
07:23
3. 背景知識
09:43
4. マネージャーがする仕事
06:24
7. マネージャーとする仕事
05:17
8. ステップ1 - 評価
06:24
9. Step 2 - 同僚評価
05:14
全体
2件
¥3,663
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