シューティングゲームなしでデザイナーが成長する方法

書類から面接まで、デザイナー就職のA-Zが全て盛り込まれています。どこにも見られない実際の志願者の面接過程を一緒に見て合格率を高める方法を詳しく教えてください。

B2Bプロダクトを作成しながら、これを扱うコンテンツがないので、苦しくなりませんでしたか？ B2BとB2Cのプロダクトの共通点と、違いを映画の実際のキャリアに基づいて分かりやすく説明しましょう。

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。

忙しい企画者の方々のための急速に進行する開発講義です。 より多くの説明では、Webフロントエンド、バックエンド、DBを直接開発し、全体的な開発プロセスを学ぶことができます。

クラウドサービスで高速成長を生み出したポータルN社の成長ヒストリーとノウハウを盛り込みました。

AI時代にプロダクトデザインと教育はどのように変化しているのでしょうか？ フィグマ公式コミュニティ、FoF Seoul & Educators が共同で主催し、ミートアップを開催しました。 AI時代のプロダクトデザインと教育に関する様々な事例、テーマと共に、フィグマを愛するグローバル業界の登壇者たちの関連セッションをご覧ください。

シニア開発者として認められた後、マネージャーを含む様々な役割を遂行する中で、必要な事柄や考察を共有します。韓国とアメリカの事例を参照し、課題を整理します。

API、フレームワーク、Git...

本講座では、AIプロダクトを企画しデザインする際に必要となるUX原則と実践的なノウハウについてお伝えします。ユーザー価値中心のAI活用法、AIを活用したUX企画およびデザイン方法、日常の中のデザイン事例から学ぶ核心的なUX原則と理論、より良い体験を提供するためのUXリサーチおよびデータ分析法について学びます。

この講義を通じてIT大企業で働く方法、IT企業の文化、在職中の人々が好むマインドセット、 IT企業でチームとして働くために必要なソフトスキルを全体的に理解できます。

クラウドサービスで高速成長を遂げたポータルN社の成長ヒストリーとノウハウを盛り込みました。

データアナリストもいなければユーザーリサーチャーもいない小さなスタートアップを7社も渡り歩きながら、様々な試行錯誤を重ねてきました。UXを設計する人が直面しうる数々の現実的な困難と、その困難を乗り越える過程で得た濃密なインサイトを共有します。

情報過多の時代、今は「たくさん知っていること」より「わかりやすく伝えること」が本当の競争力です。 この講義は単に文章を整える方法を超えて、情報の洪水の中から核心を見抜き、それを相手の目線に合わせて伝える「コミュニケーション設計能力」を養います。 全7講、56分のコンパクトなカリキュラムで構成されています。理論ばかり並べる退屈な講義はさようなら!実際の事例(Before/After)中心のトレーニングを通じて、受講後、皆さんは組織内で最もコミュニケーション上手な「情報伝達の専門家」に生まれ変わります。

IRデッキを作成したものの、「説得力に欠ける」というフィードバックを受けたことはありませんか？ ほとんどの問題はデザインではなく、メッセージの構造にあります。 実際のIRデッキ設計の経験に基づき、投資家視点でのストーリー設計基準をまとめました。 ビジュアルを超えて構造を設計する、実務型デザイナーへと成長するための授業です。

UXデザイナーの競争力を左右するAI活用能力、どのように高めることができるでしょうか？ 問題定義からソリューションの導出、プロトタイピングまで、AIを活用してUX/UIデザインポートフォリオを完成させましょう！

開発者、果たして開発の実力だけを育てれば成功できるでしょうか？ 開発実力とともに数多くの開発者の間で差別化された自分だけのブランドを構築し、ソフトスキルを加え、開発エコシステムで活躍してみてください。

After Effects中級以上、実務で活用できる技術を説明します。 CC2023で説明しますが、バージョンに関係なく基本原理を中心にしました。 ツール説明で時間を無駄にせず、能動的な研究ができる材料を用意しました。

問題化(Problematization)は、問題提起、問題づくりなどとも訳される用語です。そして問題設定や問題定義とも訳すことができます。要求事項や常識のような既知の事実に対して新しい観点から疑問を投げかけ、問題を定義し、この問題を解決する方式を組み立てていく過程が含まれている概念です。問題化はあらゆる開発の出発点となるべきですが、まだ開発分野では十分に議論されていないテーマです。プロジェクトを遂行することやプログラムを開発することも、実は問題を解決する計画を立てることです。つまり、問題化と関連があるということです。問題を解決するには、まず問題が明確に定義されていなければなりません。しかし、ほとんどの場合、曖昧な要求の形で問題が与えられます。したがって、曖昧な要求を明確な問題に変える力があってこそ、不要な「開発の無駄」を減らし、協業は円滑になり、ユーザーの本当のニーズを正しく把握することができます。この講義は実践事例とツールを通じて問題を「構成する思考」を訓練できるよう支援します。

説得の瞬間を思い浮かべるだけで途方に暮れていませんか？感情と直感に頼る交渉はもうやめましょう！ 元アップルビジネスコーチのジャスミン・ハンと共に、1日15分、1ヶ月で交渉の主導権を握ることができます。

AI技術とUXデザインが結合するAX時代、プロダクトチームはどのような戦略で顧客体験を設計すべきでしょうか？ 17年キャリアの大企業責任研究員であり、HCI博士出身の知識共有者が最新トレンドと活用事例、研究結果に基づいてお教えします。

ソ・ジャヨン様、キキ様、カン・ヨンファ様がこれまでキャリアで経験した事例に基づいてセルフ成長法とソフトスキルについて話します。