グローバル/大企業/スタートアップCEOが求めるコーチ キム・ホのリーダーシップメッセージメイカー(Leadership Message Maker)

近年、ITの発展に伴い、DT（Digital Transformation）という用語とともに、IT非専攻の一般業務担当者にIT知識の必要性が強調されています。 IT開発とは無関係ですが、IT知識を学び、自分の業務分野で活用して適用できるIdeaを作り出したい方のための講義です。

会社員なら誰でも、「公式的」に話さなければならない「スピーチ」の瞬間がある！ 26年のキャリアを持つベテランアナウンサー & 会社員であり、大臣たちが真っ先に頼るスピーチコーチであるチョン・ヨンジュアナウンサーが教える会社員の話術！ 公式的な話し方に関するマインドから、基本的な発声スキル、語彙力を高める方法、報告/発表/討論など組織内での状況別コミュニケーション法まで！会社員の話術に関する核心内容を習得し、「話が上手な」会社員になってみよう！

自分の主張をアピールしなければならない職場で、続くプレゼンテーションや交渉、会議、発表など、魅力的で競争力のある声の重要性はますます高まっている。ボイストレーニングを通じて私たちが元々持っている魅力的な声を再び見つけ、効果的に他人を説得し、競争力のあるビジネスパーソンになろう！

変革主導リーダーシップ能力を把握し、組織全体を見ながら事業活動に必要なチェンジマネジメントスキルを体得し、組織内の変革マネジメント活動やプロジェクトなどを主導的に推進できるようになります。

人々の前にだけ書けば凍ってしまうあなた 自信を持って効果的なスピーカーになることができます。

会社では教えてくれない実務マナーのすべて！ 話し方、メール、服装まで—初出勤から慌てずにプロのように振る舞う方法をお教えします。 自信充電所 オ・ハナ代表の1,200回にわたる企業研修経験を盛り込んだ実践型カリキュラムで、 社会人一年生はもちろん、就職活動中の学生や在職者すべての方に必須の講座です。

ジュニアが実務ですぐに使える 論理的な問題解決方法論の講義です。 会社が突然新しいことを担当するようになったとき、「##27;仕事をカット'」のようにふりをしたいですか？ 初めてやってみる事を慌てずにうまく解決していく方法をわかりやすく学べます。

馬のせいで損してみて、馬のせいで仕事もひねりますか？ 馬の習慣が変われば、しなければならない言葉をきちんと伝え終えて涼しい会話をすることができます。 難しい状況、鋭い話もスムーズで自然に伝えて得られる会話ができるようにお知らせします！

単語一つから始まったつながりが、グローバルコミュニケーションの扉を開く。この講義は英語の単語と表現を中心に、文化的背景、グローバル現象、ビジネスマナーまで一緒に扱い、コミュニケーション能力向上に焦点を当てる。グローバル感覚と異文化受容力を身につけたいビジネス実務者に適している。

この授業を受けると、暗記せずに、緊張せずに発表できます。もう発表が怖くなくなり、聴衆と対話しながら望む目的を達成します。

文書とプレゼンテーションの80％は、観客を中心とした単純な論理設計とストーリー展開能力です。ここに誤解なく素早く理解できるデザインとスピーチが加わるのがこの過程の指向点です。

会社員なら避けられないプレゼンテーションを成功的に企画して実行するすべて！

「開発者、私の成長を助けたもの」について話します。 ​​ _ソ・ジヨンAIエンジニア _キム・ヨンジェ技術専門フェロー _ハ・ジェスンシニア開発者 _ジョーはリード開発者 _キム・サンウデータグループ本部長 _クマコーチアジャイルコーチ

この動画は、<판교 퇴근길 밋업 with Inflearn - 개발者キャリア> で行われた発表セッションの録画です。

職場という特殊性に合わせて、報告と発表の違いを認識し、熟練した報告と発表に必要なプロセスを学びます。

第4次産業革命時代をリードするグローバルリーダー育成のための基本マナーとエチケットとコミュニケーションスキル教育

<2025 知彼知己リレーライブキャンペーン>の一環として1月23日に実施した、フンボタン チョン・フンスさんのライブ映像です。

過去の私は、「一人で開発さえうまくできればいいんじゃないか？」と考えていましたが、実際、一人では何もできません（もちろん一人でうまくやる人もいますが、私の話ではありませんでした 笑）。この知識共有では、私たち皆が、一人だけの戦いというフレームから抜け出し、チームとともに互いに傷つけ合うことなく、健全なコミュニケーションと文化を築きながら、着実に成長する方法について話します。 開発者が継続的に成長するために、そして不安の中で自分自身を守り抜くためにブログがなぜ必要なのか、会社で自分自身を証明しようとする気持ちは、成長を助けるよりも自らを枯渇させるために機能しているのではないか、コードレビューがチームの健全な文化を維持するためにどれほど必要か、そして、健全なコードレビュー文化を定着させるために必要な詳細なガイドにはどのようなものがあるのか、出会ったら必ず避けるべき、あるいは私が決して真似してはいけないマネージャーたちのアンチパターンにはどのようなものがあるのかなどについて、ともに話してみます。

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