Inflearn - Lifetime Career Platform

生産能力の最大化は生産現場の革新から始まる 原価購入から生産、それ以降まで最適化されたプロセスで企業の目的に合った商品やサービスを作りましょう！

会計は経営の言語であり、意思決定に役立つ手段です。 会計を通じて企業の財務状況や業績、資本変動などを把握し、 タイムリーな場所に必要な合理的な意思決定をしましょう！

戦略経営は一言で稀な資源を配分して成果を出すための選択と放棄だ。戦略を策定し実行し、成果に至るまでの過程を理解し、自炊選択を通じて企業の強みに集中した効果的な戦略を策定しよう！

Notion公式アンバサダーが教えます。 Notionの基礎から高度な活用法まで。 自分だけのポートフォリオ、プランナー、家計簿、議事録、目標管理システムを作りましょう。

[マッキンゼー出身キム・ジェソンの問題解決即問即答：あなたの問題を一緒に解決いたします] 必須!事前受講講義：マッキンゼー出身キム・ジェソンのAIで先を行く問題解決力&リサーチ特講 https://inf.run/LmvrD 「理論だけの講義はもういらない!」実際の実戦問題をその場で即座に一緒に解決する魔法のソリューション動画! マッキンゼー出身であり、AI専門家のキム・ジェソン氏が直接お一人お一人と会い、1:1で即問即答する形式であなたの問題を構造化し、解決する動画映像です。 進路や些細な悩みから、世界を揺るがすAIと産業全般に対する改善の方向性のような超巨大な話まで! 動画1本ずつ単品で購入可能な形式でアップロードされます。 有料決済受講生対象に四半期ごとに特定人数を抽選で実際に参加できる機会も提供します! (キム・ジェソン氏の講義を多様に受講するほど当選確率Up!) [コンセプト] お一人と会い1:1で即問即答する形式で、産業専門家と戦略専門家が出会い、一緒に正解に近づいていくというコンセプトです。 実際に参加された方々の満足度も非常に高かったです。(感想でご覧いただけます!) このシリーズ動画の核心は、戦略専門家であるキム・ジェソン氏が事前にテーマを受け取らないにもかかわらず、戦略的観点からお互いに質問と答えを交わしながら正解に近づいていくことにあります。 勘と経験に依存せず、戦略と構造化を基盤に 「これができるんですね?」😊😊😊という反応が自然と出てくる魔法のソリューションを体験してください! 無料版(~10分)は全員に公開され、フルバージョンはInflearn講義受講生またはYouTubeチャンネル[キム・ジェソンの問題解決]「プレミアムメンバーシップ」加入者に公開される予定です。 参加をご希望の方はjaesung_kim@jcurvepartners.aiに[コーヒーチャット申請]というタイトルでメールをお送りください メールには氏名、年齢、連絡先(携帯電話番号)、職業及び年次(学生でも可)、申請理由を詳しく記載し、キム・ジェソン氏が講義されているInflearn講義受講キャプチャ画面を添付してお送りいただければ、当選時にご連絡いたします。(当選されなかった方の個人情報は3ヶ月後に即座に廃棄されます) 映像出演時、仮名や会社名を明かさないことは可能ですが、顔のモザイク処理、音声変調などの加工をご希望の場合は出演できません。 映像撮影同意時、映像が再加工されてInflearn及びキム・ジェソンのYouTubeチャンネルに活用されることに同意したものとみなされます。

「AIは人間を代替しません。AIに依存する人を、AIを支配する人が代替するでしょう。」 AI時代、より簡単に成果物を作れる時代だからこそ、より重要になる人間の思考力と問題解決力。 マッキンゼーコンサルタント出身のキム・ジェソンが、AIで先を行く問題解決力と強力なリサーチ戦略、成果物を実現させる説得戦略まで、丁寧にお教えします。

Google Workspace Businessエディション以上で提供されるGeminiを利用した活用方法の教育です。id@gmail.comの個人ユーザーにはあまり役立たず、Google Workspace Starterでも使用できません。会社でGoogle Workspace Business以上のユーザーがどのようにGeminiを会社の業務に活用できるか機能と方法を説明します。 最新のアップデート内容を継続的に管理します。教育修了後も定期的にアップデートまたは変更内容をご確認ください。

金持ちになるための第一歩、私の資産の現状とキャッシュフローを把握すること！

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社内の各種行事進行に伴う実務能力を培養し、これに伴う儀典遂行に必要な儀典担当者の資質を涵養することを目的としています。本課程を通じて行事計画樹立から円滑な進行プロセス及び儀典までの専門的かつ体系的な方法を学び現場に適用し、国際化時代に合うグローバルビジネス力量を向上させることができます。儀典実務で各企業の多様なVIP儀典失敗と成功事例分析を通じて部署間コミュニケーション不足を認識し、スマートな運営方法を模索します。

財務諸表の種類と活用方法、財務諸表に含まれる核心的な財務情報を分析して機会とリスクを判断できる指標を分析する機会を提供します。また、CVP（原価-操業度-利益）分析を通じて損益分岐点及び目標売上高を導出し、特別注文受諾可否などに関する財務的意思決定事例を実習してみます。最後に付加価値税の全体的なフレームと用語、税金計算書作成及び交付要領をお教えします。

適正在庫の正しい基本概念と在庫を測定できる様々な項目を通じて在庫算出方法を習得し、適正在庫を効果的に適用・実行できるようにします。

経営環境の変化に伴う購買戦略策定の必要性と重要性について扱っており、戦略購買を成功的に推進するための購買戦略策定と推進方法を様々な事例とともに提示しています。

安全保健経営システム認証企業の実務者のための基礎課程として、豊富なISO審査経験を保有している国内最高の審査員がISO 45001:2018要求事項を理解しやすく解説しました。

在庫・資材管理技法を体系的に整理し、データの重複とエラーを解決し、MRPシステムの効果的な運営のための基盤を整備いたします。これにより需要と供給の変動性に対応するノウハウを習得し、効果的な在庫管理実行および運営戦略能力を育成いたします。

顧客価値の重要性に応じたVOC担当者の役割と責任を中心に、VOCの効果的運営を通じて企業価値向上方案をお教えします。またVOC段階別体系的運営技法と成功的な実行ガイドを通じて改善が必要な部分を導出し改善することができます。顧客不満最小化を通じて成功的な顧客満足経営を展開できる多様な実務事例をお教えします。

第4次産業革命時代のSCM（サプライチェーンマネジメント）デジタル変革の新技術およびトレンドを理解し、SCMデジタル変革戦略と戦術を通じて効率的なSCM体系構築および成功的な実行ができるよう内容を構成いたしました。

ESG関連の法的制度とイシュー、グローバル企業の事例を通じて、ESGの自発的な参加文化の拡散および実践的な基盤の形成を強化を図ります。

人事評価の目的と機能、伝統的な評価方法から最近多様な企業で頻繁に活用されるBSC、MBO、OKRなどの評価方法の原理および長所と短所、補完および運用方法などを実務事例を中心に提示しました。