[Procurement Materials Archive] Procurement Strategy Essentials

アジャイル方法論の誕生背景と意味を理解し、アジャイル方法論における各役割者の責任と役割をお伝えします。また、主要なPracticeの目的と具体的な実行方法を様々な事例とともに提示しました。

ビジネスパーソンが業務にAIを積極的かつ効果的に活用できるよう、ハルシネーション（Hallucination）回答、すなわち的外れな回答を減らし、求める回答を正確に引き出すための様々なテクニックをお教えします。

不動産税務・税制関連事例をタイプ別（取得税、固定資産税、総合不動産税、譲渡所得税、相続税、贈与税）に分析し、関連業務や実務で有用に活用できます。また、改正された税法規定（案）を反映し、実務的な業務処理に役立つよう構成されています。

業務中に発生する問題を定義し、タイプ別に分類し、各タイプに合った思考方法に従って問題にアプローチする方法を案内します。特にタイプ別の事例を通して、創造的、論理的、批判的思考方法のアプローチ方法を提示することで、実務での活用度を高めました。

不動産開発事業の基本となる不動産公法の基本的な流れと難しい用語を整理し、開発事業の強固な基礎となるよう構成いたしました。

財務諸表分析全般に関する正確な事前知識の習得と実務的適用能力を育成し、基礎理論から勘定科目、決算まで会計の循環過程を整理及び実際の事例分析を中心に構成し、実際の業務に活用できるように構成しました。

セルフリーダーシップ、対人関係、メタ認知、習慣の変化など、成功的な職場生活に必須の核となるコンピテンシーとして内容が構成されています。

Rプログラミングを利用して、誰でもビッグデータ分析ができるように、データの基本的な概念、Rの有用な関数とパッケージ、データ分析の実習を盛り込みました。

第4次産業革命時代のSCM（サプライチェーンマネジメント）デジタル変革の新技術およびトレンドを理解し、SCMデジタル変革戦略と戦術を通じて効率的なSCM体系構築および成功的な実行ができるよう内容を構成いたしました。

人事管理、労務管理、賃金管理、労災管理、退職管理、勤労管理など、人事労務担当者の実務指針を中心に構成されています。また、企業で頻繁に発生する人事労務関連の多様な法律上の争点を、多様な事例や判例と紐付けて解決方法を提示しています。

協力会社を管理するのに必要な事項全般についてお知らせします。協力会社管理の実務知識と新規会社選定方案、既存会社運営方案、納期及び品質管理方案に関する内容で構成されており、これを通じて協力会社を体系的に管理し、協力会社との提携関係を維持する能力を向上させて差し上げます。

適正在庫の正しい基本概念と在庫を測定できる様々な項目を通じて在庫算出方法を習得し、適正在庫を効果的に適用・実行できるようにします。

成功的な購買のための実務交渉スキルを通じてプロ交渉者になれるよう内容を構成しました。購買交渉能力を向上させ、会社の利益創出者（Profit Center）としての役割を果たすことができます。また、購買担当者として必ず知っておくべき購買契約の定義、種類、主要条件別リスク分析、対応戦略及び契約締結方法などを様々な事例と結び付けて分かりやすくお伝えします。

企業の調達組織の核心機能である調達原価管理戦略及び合理化推進のための調達原価管理実務者を対象とした課程です。調達原価管理のための理論及び実務事例学習を通じて調達原価管理の具体的な特徴と管理技術を理解し、調達原価管理のための会計必須基礎知識を習得して結合関係を理解することができます。

企画・予算担当者の合理的な予算編成と効率的な予算管理のための専門能力を向上させる課程です。エクセルを通じた総合予算編成実習を進行し、多様な事例分析と企業の予算管理モデルを学習して合理的な予算管理技法を習得することができます。

企業の持続的成長のための新事業開発の重要性を把握し、国内外の成功事例から学ぶ新事業発掘及び管理戦略を策定することができます。

経営企画担当者のために経営企画業務の全領域を概観し、実務に必要な戦略的思考と分析能力、各種実務方法論をお教えします。

研究開発の意味と技術戦略からプロジェクトまで研究員の業務特性を理解し、研究開発におけるプロセス活用方法と新製品開発のための必須概念を整理してお伝えします。また技術予測の目的と活用方法を調べ、未来有望技術の概念及び発掘プロセスを多様な事例と結び付けて提示しました。

PM及びPMO部署のプロジェクト管理能力向上のために構成されたコースで、研究開発部門の生産性向上とプロジェクトの成功的な目標達成のための研究開発プロジェクトの段階別評価及び管理方法をお教えします。

プロジェクト管理に関する全般的な概念と産業界で広く使用され、検証された標準と技法をお伝えします。また、日常的に行われる現場の業務にプロジェクト管理技法を適用したり、仕事を組織化し、うまく進めるための方法を考えている方々に、限られた資源と期間内で成功的な結果を創出するための体系的なプロセスをお伝えします。

難しい重大災害処罰法の法令解釈から対応方向の設定、安全保健管理体系の構築戦略と各種事例分析まで分かりやすく提示しています。企業の生死を左右する重大災害処罰法の法的性格、構成要素とともに重大災害処罰法で要求される安全保健管理体系の成功的な構築と実行のためのガイドとなります。また、危険性評価など重大災害処罰法上の核心的な安全保健管理技法及び捜査動向をお知らせします。

制度化段階に入った「ネクストESG」時代の核心課題を調べ、ESG経営で中長期企業価値を向上させた企業の事例を提示しました。また、ESG開示義務関連の効果的な評価対応方案とESG、持続可能経営報告書作成方法及び報告書活用方法を実務に適用できるよう内容を構成しました。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

経営企画担当者のために経営企画業務の全領域を概観し、実務に必要な戦略的思考と分析能力、各種実務方法論をお教えします。

市場にうまく浸透する先のとがったポジショニング戦略を策定し、コンテンツに展開する具体的な方法を教えてください。テク企業の成長に重要だが意外に見落としやすいコア戦略を2時間で圧縮してお届けします。

今や「顧客接点マーケティング」の時代です。顧客接点マーケティングの概念と具体的な実行方法を詳しく説明します。起業家なら知っておくべき「マーケティング不変の法則」とデジタルマーケティングFAQもたっぷり詰め込んでいます。マーケティングの基礎から最新のトレンドまで、すべて手に入れることができます。

データ分析ツールの使い方を超えて、実務に直面するビジネス上の問題に基づいたストーリーをたどり、実際のBQを解決していくProblem-Based Learningコースです。

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

技術経営（management of technology）＝技術・工学分野に特化した経営学、 特にIT、コンピュータ分野に必要な初歩的な内容を事例中心に簡単に説明します。