Coaching Leadership Using the Enneagram

都市整備事業の方式と関連法令、段階別の手続きと許認可過程、組合設立と運営方式、事業施行計画の手続きなど、実務中心の内容で構成されています。都市整備事業の専門家が現場で経験した多様な事例を基に都市整備事業の現実を診断し、今後の展望まで網羅して分かりやすくお伝えします。

過程はプロジェクトファイナンシング技法を活用して不動産開発事業の円滑な資金調達のための不動産開発事業金融、PF事例などの内容で構成されています。これを通じて不動産開発事業の実行全般を理解し、PF金融の設計、リスク管理、事業性分析能力を向上させることができます。

必須の基礎ビジネスマナー、ジュニアからシニアまで各階層に合った職場マナー、仕事で出会う外国人へのグローバルビジネスマナーなどを、状況別の事例を通じて提示します。

営業担当者に与えられた営業目標を達成するための具体的な戦略と戦術を導き出し、現場ですぐに使用できるようサポートいたします。定量的需要予測から科学的営業目標と戦略的代替案を発掘し、実行できるよう様々な事例を取り入れて内容を構成いたしました。営業企画に必要なマーケティング、財務、原価、統計知識を習得し、企画力と情報力、実行力を強化するよう職務能力を開発することができます。

製造企業の品質及び生産性向上のためのMESシステム核心実行課題の設計及び運営実務ガイドと成功的なMESシステム構築のための重点推進戦略策定ガイドをお知らせします。また第4次産業革命など最新スマートファクトリー運営のためのデータ活用技術及び発展動向を調べ、企業の生産性と品質向上のためのデータ基盤意思決定支援方案をお知らせします。これを通じて成功的なスマートファクトリーMESのための情報の効率的運営方案を策定することができます。

この時代の親たちのメンターである亜洲大学のチョ・ソンミ教授が、学校で子どもたちが受ける傷とその原因について、自ら見て感じた様々な事例を提示し、共感しやすいように伝え、傷ついた子どもたちの心をどのように癒すことができるか解決策を提示し、正しい親の役割について考えられるよう構成されています。

商圏の変化要素を見つけ、投資に有利な商圏を選び出す眼力を養えるよう、不動産立地商圏分析のための理論と様々な事例を提示しました。

不動産開発事業の基本となる不動産公法の基本的な流れと難しい用語を整理し、開発事業の強固な基礎となるよう構成いたしました。

組織内で講義を始める新人講師のための講義ガイドラインと、受講生の積極的な参加を促すための講義スキルに関する内容で構成されています。

企業会計全般に関する正確な事前知識の習得と実務的な適用能力を習得するため、事例を中心に構成しました。会計原理の基礎知識の習得と、伝票作成から決算手続き、財務諸表作成業務の手順と基本原理を通じ、実際の現場で会計知識を活用できます。

公共及び民間部門で都市計画・開発行為・整備事業・許認可業務を担当する実務者が国土計画法の条文を体系的に理解し、実務に適用できるよう構成されています。

核心人材のPersonal Skill向上とWork Skillを向上することを目標とします。創造力と思考力の養成、対人関係力を高める方法、フォロワーシップなど核心人材として成長するためのソリューションを提供します。

協力会社を管理するために必要な全般的な事項についてお知らせします。協力会社に対する論理的かつ合理的な選定と評価方法、協力会社の製造品質確保のための各種管理技法を習得することができます。また、協力会社を体系的に管理し、協力会社との提携関係を維持する能力を向上させます。

品質方針の設定の下で品質目標を達成するための品質戦略の策定、実行、目標モニタリング技法を様々な事例とともに理解しやすく構成しました。また品質問題を経営の共通尺度である貨幣単位に換算して認識、評価する方法を提示し、品質コストの導入と運営を通じて現行品質管理システムの正確な成果を測定し、品質コストの体系的で継続的な管理能力を育てることができる過程です。

品質向上のための科学的アプローチである統計的工程管理（SPC）の概念とデータリテラシーについてお伝えします。また、工程変動減少のためのデータベースの品質管理（QC）技法と活用方法を様々な事例と結び付けて構成しました。

業務遂行に必要な会計内容を財務諸表の構成段階まで達成し、職務能力を向上させることができるよう内容を構成しました。複式簿記の概念と財政状態及び経営成果に関する内容を様々な事例と結び付けて解説しました。

期中仕訳と期末決算仕訳の違いを理解し、各勘定科目別の決算手続きを確認して財務諸表を通じた会計情報を伝達することができます。

複雑で分かりにくかった勘定科目に関する概念から活用まで一度に理解できるよう内容を構成しました。経営者と実務者の便宜のため取引内訳だけでも勘定科目を見つけられるよう目次を作って説明しており、様々な業種を考慮した勘定科目だけでなく仕訳方法も体系的に盛り込んでいるため、どの会社でも自社の実情に合わせて適用できます。

事業妥当性検討に関連する主要な信用分析チェックリストを様々な事例と結び付けて提示しました。また、Credit Analystが実務的に使用する信用分析方法論を解説し、現場での活用度を高めました。

企業の資金管理、資金収支計画の策定、資金調達など資金業務全般にわたる企業の資金管理方案を様々な事例とともに分かりやすくお伝えします。これにより、企業の資金業務担当者が業務を遂行するために必要な資金管理及び資金調達の実務能力を養うことができます。

変革主導リーダーシップ能力を把握し、組織全体を見ながら事業活動に必要なチェンジマネジメントスキルを体得し、組織内の変革マネジメント活動やプロジェクトなどを主導的に推進できるようになります。

グローバル企業、国内大企業、スタートアップのCEOや役員が、意思決定とリーダーシップ・コミュニケーション向上を目指して訪ねるコーチ、キム・ホ（The Lab H代表）。彼自身が厳選した26個のコミュニケーションツールと核心的なフレーズを、それぞれ5分以内で学習と練習ができるようにお手伝いします。 1日5分ずつ、4週間あれば、皆さんもコミュニケーションを今よりさらに向上させることができます。想像してみてください。今の自分よりコミュニケーションがたった25%上手になるだけでも、どんなことが起きるのかを！！！

現代のリーダーに求められる力量を基盤として、チームワークを育み、コミュニケーションを図る方法、組織に応用可能なセルフリーダーシップ、スーパーリーダーシップ、失敗経営などの方法を提示しました。 これにより、揺るがない組織のリーダーとして成長できます。

仕事ができるリーダーは何が違うのでしょうか？ 国内初の大企業女性役員ユン・ヨスンの経験を通して、「仕事の本質」、「組織を率いる方法」、「変化に適応する態度」を学びます。行き詰まったリーダーシップ、ユン・ヨスンの講義で解決策を得てください。