[Leadership Essence] Introduction to Leadership for Working Professionals

実務で最も多く活用される分野（ファイルやフォルダー、Excel、PowerPoint、Word、PDF、データ分析）の業務自動化のためのChatGPTプロンプトの使用法を、様々な実習例を通して、お伝えします。

データ分析の経験も特別なスキルもないプランナー、マーケターが、最も基礎的なレベルでデータ分析を試せる方法を、様々な事例とともにご紹介します。長年にわたり、100以上の企業や公共機関などで2千名に及ぶ受講者の方々と共に実習しながら、データ非専門家という立場で最も現実的に活用可能な分析法として内容を構成しました。

不動産開発事業の基本となる不動産公法の基本的な流れと難しい用語を整理し、開発事業の強固な基礎となるよう構成いたしました。

賃貸業務の基本概念から権利金算定、紛争を事前に予防する賃貸契約方法まで、実務で活用できる不動産賃貸管理実務の核心ポイントを提示しました。

不動産取引契約を締結する際に必ず確認すべき事項をチェックリストとして整理いたしました。また、不動産取引契約書の作成方法を様々な事例を通じて提示し、実務に適用できるようにいたしました。

プレゼンテーションは技術というよりはコミュニケーション能力、すなわち、相手と共感を形成する対話です。対話は一定のプロセスを持つ技術ではなく、相手と真心を分かち合う過程だと考えるとき、プレゼンテーションも同様です。したがって、プレゼンテーションを準備する人は相手と共感できる必要があります。本課程はプレゼンテーションを企画、制作、発表段階に分け、実習中心の内容で構成しました。

ブロックチェーン技術への理解に基づき、各分野での活用事例を説明し、適用方法について構成しました。ブロックチェーンの基本概念から活用事例まで全般的に扱い、ブロックチェーンへの全般的な理解とビジネスへの洞察力を得ることを目標とします。

業務の自己効力感を高めるコミュニケーションスキル、感情をコントロールするスキル、スモールトーク、人間関係を築く会話習慣など、ビジネスパーソンの品格を高め、職場生活に役立つ内容で構成されています。

人事評価の目的と機能、伝統的な評価方法から最近多様な企業で頻繁に活用されるBSC、MBO、OKRなどの評価方法の原理および長所と短所、補完および運用方法などを実務事例を中心に提示しました。

ドローン、ライダーなどを活用した3D空間情報データの取得とマッピング方法、 3D空間情報データの活用分野に応じた データ可視化ツールと方法をさまざまな事例と組み合わせることでご紹介します。

人事管理、労務管理、賃金管理、労災管理、退職管理、勤労管理など、人事労務担当者の実務指針を中心に構成されています。また、企業で頻繁に発生する人事労務関連の多様な法律上の争点を、多様な事例や判例と紐付けて解決方法を提示しています。

学習者が研究の全般的な過程に対する知識を習得し、教育現場で実際の研究を遂行できる能力を身につけることを目的として、研究論文や報告書作成に対する負担感を軽減し、体系的かつ効率的に研究論文や報告書を作成できるよう構成いたしました。

組織内の人的資源と職務間の関係を明確に確立し、部署別体系的管理、転換配置、人事考課、教育訓練など人的資源システムの改善及び組織設計を可能にする内容を構成しました。これを通じて適正人員算定、人材の適材適所配置及び業務合理化のための職務分析能力を養うことができます。

単純な報酬理論を超えて賃金体系、勤労から退職まで所得税制、4大保険関連法規に対する総合的理解を基に給与プロセス及び報酬体系をより効果的に改善して業務に適用することができます。

企業の戦略的成果管理体系構築と成功的な実行のための方法と最近の成果管理パラダイム変化動向を、様々な推進事例と結び付けて分かりやすくお伝えします。

難しい重大災害処罰法の法令解釈から対応方向の設定、安全保健管理体系の構築戦略と各種事例分析まで分かりやすく提示しています。企業の生死を左右する重大災害処罰法の法的性格、構成要素とともに重大災害処罰法で要求される安全保健管理体系の成功的な構築と実行のためのガイドとなります。また、危険性評価など重大災害処罰法上の核心的な安全保健管理技法及び捜査動向をお知らせします。

制度化段階に入った「ネクストESG」時代の核心課題を調べ、ESG経営で中長期企業価値を向上させた企業の事例を提示しました。また、ESG開示義務関連の効果的な評価対応方案とESG、持続可能経営報告書作成方法及び報告書活用方法を実務に適用できるよう内容を構成しました。

在庫・資材管理技法を体系的に整理し、データの重複とエラーを解決し、MRPシステムの効果的な運営のための基盤を整備いたします。これにより需要と供給の変動性に対応するノウハウを習得し、効果的な在庫管理実行および運営戦略能力を育成いたします。

設備保全活動の主要機能と推進方法、設備管理の段階別推進事例を通じた自社設備効率管理の構築など、設備の運転効率方法をお教えします。故障のない設備技術を実現することで、日常の保全活動を一段階レベルアップし、設備に強い保全能力を備えたオペレーター（Operator）として生まれ変わってみてください。

生産管理のための産業データ収集およびデジタルツインの構築方案と知能型生産管理のためのデータ活用方案を様々な事例と結び付けてお知らせいたします。

既存のリーダーシップクラスとはまったく異なる、ビジネスで必須のリーダーシップのすべてを学びます。

変革主導リーダーシップ能力を把握し、組織全体を見ながら事業活動に必要なチェンジマネジメントスキルを体得し、組織内の変革マネジメント活動やプロジェクトなどを主導的に推進できるようになります。

仕事ができるリーダーは何が違うのでしょうか？ 国内初の大企業女性役員ユン・ヨスンの経験を通して、「仕事の本質」、「組織を率いる方法」、「変化に適応する態度」を学びます。行き詰まったリーダーシップ、ユン・ヨスンの講義で解決策を得てください。

「始動リーダー」、「成長リーダー」、「対話リーダー」、「革新リーダー」、「慕われるリーダー」の五つの領域を中心に、リーダーが直面する多様な状況を認識し、実践可能な変革戦略を提示します。

グローバル企業、国内大企業、スタートアップのCEOや役員が、意思決定とリーダーシップ・コミュニケーション向上を目指して訪ねるコーチ、キム・ホ（The Lab H代表）。彼自身が厳選した26個のコミュニケーションツールと核心的なフレーズを、それぞれ5分以内で学習と練習ができるようにお手伝いします。 1日5分ずつ、4週間あれば、皆さんもコミュニケーションを今よりさらに向上させることができます。想像してみてください。今の自分よりコミュニケーションがたった25%上手になるだけでも、どんなことが起きるのかを！！！

構成員に冷徹なフィードバック（Push）とともに温かい情緒的支援（Pull）も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。