강의

멘토링

커뮤니티

Business & Marketing

/

Management

[Kho lưu trữ vật tư mua sắm] Bí quyết quản lý nhà cung cấp

Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn toàn bộ các vấn đề cần thiết để quản lý các công ty hợp tác. Nội dung bao gồm kiến thức thực tế về quản lý công ty hợp tác, phương án lựa chọn công ty mới, phương án vận hành công ty hiện có, và các biện pháp quản lý thời hạn giao hàng cũng như chất lượng. Thông qua đó, chúng tôi sẽ giúp bạn nâng cao khả năng quản lý các công ty hợp tác một cách có hệ thống và duy trì mối quan hệ đối tác với các công ty hợp tác.

(5.0) 1 đánh giá

2 học viên

Độ khó Nhập môn

Thời gian Không giới hạn

  • kpcre
Management
Management
Management
Management

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • Có thể hiểu được các khái niệm cơ bản cần thiết cho quản lý đối tác hợp tác.

  • Có thể nắm bắt phương án lựa chọn nhà cung cấp mới, quản lý vận hành nhà cung cấp hiện tại, quản lý thời hạn giao hàng/chất lượng.

  • Có thể rèn luyện các kỹ năng thực tế cần thiết cho quản lý đối tác hợp tác thông qua nhiều trường hợp đa dạng.

Cốt lõi của công việc mua sắm, trình bày bí quyết duy trì mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp!


Đối với người phụ trách mua hàng, các công ty hợp tác là nơi vô cùng quan trọng. Bởi vì chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty mình đều xuất phát từ các công ty hợp tác. Mặc dù các công ty hợp tác quan trọng đến vậy, nhưng việc quản lý tốt các công ty hợp tác không phải là việc dễ dàng.

Khóa học này sẽ cung cấp cho bạn toàn bộ những kiến thức cần thiết để quản lý các đối tác hợp tác. Nội dung được cấu trúc bao gồm kiến thức thực tiễn về quản lý đối tác hợp tác, phương án lựa chọn đối tác mới, phương án vận hành đối tác hiện có, và các phương án quản lý tiến độ giao hàng cũng như chất lượng. Thông qua khóa học này, chúng tôi sẽ giúp bạn nâng cao khả năng quản lý đối tác hợp tác một cách có hệ thống và duy trì mối quan hệ đối tác với các công ty hợp tác.


Giáo dục tập trung vào thực tế

  • Chúng tôi sẽ cho bạn biết về tác động của các nhà cung cấp đối với tính ổn định trong công việc thực tế thông qua mối quan hệ giữa quản lý mua sắm và các nhà cung cấp, quy trình quản lý nhà cung cấp, v.v.

  • Với vai trò là người phụ trách quản lý cung ứng, chúng tôi sẽ giúp bạn nắm vững các điểm quản lý thời hạn giao hàng và điểm quản lý chất lượng của các nhà cung cấp hợp tác, truyền đạt phương án đánh giá định kỳ và quản lý hậu kiểm đối với các nhà cung cấp hợp tác, từ đó nâng cao khả năng thực hành quản lý rủi ro nhà cung cấp hợp tác của bạn.


Trình bày các điểm cốt lõi tập trung vào thực tiễn

  • Có thể học theo từng chủ đề thông qua việc học vi mô tập trung vào các từ khóa cốt lõi có thể áp dụng ngay trong thực tế.

Mục lục khóa học


  1. Mối quan hệ giữa quản lý mua hàng và quản lý nhà cung cấp

  2. Tổng quan quản lý đối tác hợp tác và quy trình quản lý

  3. Quy trình tìm kiếm và lựa chọn đối tác hợp tác mới

  4. Tầm quan trọng của quản lý thời hạn giao hàng đối tác hợp tác và các điểm quản lý

  5. Tính cần thiết của quản lý chất lượng đối tác hợp tác và các điểm quản lý

  6. Đánh giá định kỳ và quản lý hậu kiểm đối tác hợp tác

  7. Quản lý rủi ro đối tác hợp tác

  8. Thúc đẩy tăng trưởng cùng nhau thông qua hướng dẫn và phát triển các đối tác hợp tác


Trình bày nội dung khác biệt thông qua việc mời chuyên gia giảng dạy chuyên về quản lý đối tác hợp tác

Chúng tôi đã mời các giảng viên được đánh giá cao với những bài giảng chuyên sâu tại các doanh nghiệp, cơ quan công quyền, trường đại học để mang đến nội dung chuyên nghiệp và khác biệt.

Đại diện Mok Jin-hwan

Hiện) Đại diện Công ty Tư vấn MT

Hiện) Giáo sư hướng dẫn Chuyên gia Quản lý Mua sắm (KCP M) tại Trung tâm Năng suất Hàn Quốc

Hiện) Ủy viên chuyên môn cấp cao của Hiệp hội Tiêu chuẩn Hàn Quốc

Cựu Giáo sư kiêm nhiệm Khoa Quản lý Công nghiệp, Đại học Nam Seoul

Cựu) Ủy viên thẩm định Giải thưởng Chất lượng Quốc gia, Đổi mới Giá trị, Đổi mới Sản xuất

Cựu) Giám đốc điều hành phụ trách tổng thể kinh doanh/kế hoạch/sản xuất tại Daeyou S-Tech

Cựu Trưởng phòng phát triển linh kiện/tổng quát sản xuất/hỗ trợ kỹ thuật nước ngoài tại KIA Motors

Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Nhân viên thực tế và quản lý trong quản lý mua hàng, quản lý cung ứng, quản lý sản xuất, quản lý vật tư

  • Nhân viên thực thi và quản lý phụ trách mảng quản lý gia công phụ, quản lý đối tác hợp tác, phát triển cùng nhau

Xin chào
Đây là

747

Học viên

108

Đánh giá

9

Trả lời

4.7

Xếp hạng

192

Các khóa học

Là cơ quan trực thuộc Trung tâm Năng suất Hàn Quốc (KPC) được thành lập vào năm 1987, chúng tôi cung cấp các chương trình đào tạo nghiệp vụ thiết yếu cho đội ngũ cán bộ nhân viên của các doanh nghiệp và cơ quan công quyền.

Chúng tôi đã xây dựng nội dung đào tạo dựa trên năng lực chuyên môn (Job-Duty-Task) nhằm tăng cường kỹ năng thực hành dựa trên những 'công việc' thực tế diễn ra tại doanh nghiệp.

Hãy trải nghiệm chương trình đào tạo chuyên môn ở một đẳng cấp khác biệt!

Trang chủ : https://www.kpcice.or.kr

Chương trình giảng dạy

Tất cả

23 bài giảng ∙ (3giờ 34phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Tất cả

1 đánh giá

5.0

1 đánh giá

  • shaohddm142155님의 프로필 이미지
    shaohddm142155

    Đánh giá 1

    Đánh giá trung bình 5.0

    5

    61% đã tham gia

    Tôi bắt đầu công việc mua hàng mà không có khái niệm gì, nhưng khóa học này có vẻ hữu ích trong việc nắm bắt những nội dung đã học ở hiện trường và cấu trúc cơ bản Tôi nghĩ rằng nếu nghe bài giảng này trước khi đảm nhận công việc mua hàng lần đầu thì chắc chắn sẽ giúp ích cho việc thích nghi với công việc thực tế

    1.851.571 ₫

    Khóa học khác của kpcre

    Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!

    Khóa học tương tự

    Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!