Figma Productデザインの構造と体系について、どのように取り組むべきかを知ることができました。

簡単ながらも明快な説明が大変助かりました。

スタートアップで3年目の企画職として勤務しながら、昨年から少しずつポートフォリオを準備してきましたが、退職後に本格的な就職活動を始めてみると、漠然とした不安が募るばかりでした。ポートフォリオの有料講座も受講し、動画を参考に自分なりに完成させてみましたが、実際に自分が作成している方向性が正しいのか確信が持てませんでした。特に、昨今の就職市場が非常に厳しいこともあり、自分の経歴や経験が果たして市場で競争力があるのかという不安が大きかったです。そんな中、偶然無料講座を目にし、コーチがデザイナーだけでなくHRの経験まで積まれているキャリアを知り、迷わずすぐに受講を決めました。 チャレンジを終えた今、真っ先に思うことは「現職で働いている時にコーチに早く出会えていたら、どれほど良かっただろうか」という深い後悔です。今回の過程を通じて、単にポートフォリオを作る技術を超えて、企画者としての視点そのものが変わりました。以前はただ辛く感じていた問題状況が、今では自分が成長できる機会だというマインドセットを持てるようになり、何より根本的な問題解決のプロセスを明確に学ぶことができて本当に良かったです。JD（職務記述書）の分析から履歴書、プロジェクトの作成に至るまで、これまで有料講座を含めて受けてきたあらゆるフィードバックの中で、間違いなく最も質が高く、実質的な助けとなる時間でした。

約6年7ヶ月間、グラフィックデザイナーとして働いていました。現在は離職期間が9ヶ月ほどになります。デザイン会社に勤めていた頃、常に根拠のある思考プロセスを持ってプロジェクトを進めたいと思っていましたが、社内では目の前の仕事をこなすことに追われ、そうした部分を期待するのは難しい状況でした。今回のチャレンジを通じて、全体的な状況や問題、そして解決に至るまでの思考プロセスを振り返ることができ、非常に良い機会となりました。また、その過程でプロジェクトに対する責任感や愛着も深まりました。 最も記憶に残っているフィードバックは、問題定義の手法である「5Why」と、成果を測定する方法についてです。5Whyについては以前どこかで聞いた記憶はありましたが、実際にどう適用すべきか悩んでいました。この過程を通じて、現象と問題定義を区別する方法を学ぶことができました。また、成果をコスト、定性的、時間管理、効率性など、多様な観点から捉える方法も学びました。 特に、チームメンバーと集まって互いにフィードバックを送り、プロジェクトについて質疑応答を交わした時間が良かったです。他のメンバーのプロジェクトに対して疑問が湧いたり、質問の仕方を学んだり、またメンバーから学ぶべき点も多く、より早く改善につなげることができました。 このチャレンジが終わったら、学んだ手法を他のプロジェクトに適用して磨きをかけていきたいです。そして、今後取り組む新たなプロジェクトにも活かしたいと考えています。転職を体系的に準備した経験がなく漠然とした不安を抱えている方や、社内で根拠に基づいた、あるいはデータドリブンな働き方をしたいけれど、どうすればいいか分からず悩んでいる方にもおすすめしたいです。 熱心に講義し、アドバイスをくださったコーチ、そして情熱的なチームメンバーの皆さんのことは、これからも心に残ると思います。ありがとうございました。

なぜこのチャレンジに申し込んだのかという問いに対し、散らばっている情報をまとめ、現在の自分の立ち位置を把握するために参加を決めました。この3週間、もし一人で進めていたら、数値ばかりに囚われてプロジェクトの本質を見失っていたと思います。また、思った以上にこなした作業は多かったのですが、ポートフォリオを作るという意識でプロジェクトに臨むべきだったと、力不足を感じる部分もありました。プロジェクトの経験は豊富でも、中身が伴っていないと感じることが多かったです。 3週間前と比較して、具体的に履歴書を作成できるようになり、これまで手掛けてきたプロジェクトを整理することができました。また、問題定義がいかに重要であるかを改めて実感しました。ぜひおすすめします！