約6年7ヶ月間、グラフィックデザイナーとして働いていました。現在は離職期間が9ヶ月ほどになります。デザイン会社に勤めていた頃、常に根拠のある思考プロセスを持ってプロジェクトを進めたいと思っていましたが、社内では目の前の仕事をこなすことに追われ、そうした部分を期待するのは難しい状況でした。今回のチャレンジを通じて、全体的な状況や問題、そして解決に至るまでの思考プロセスを振り返ることができ、非常に良い機会となりました。また、その過程でプロジェクトに対する責任感や愛着も深まりました。 最も記憶に残っているフィードバックは、問題定義の手法である「5Why」と、成果を測定する方法についてです。5Whyについては以前どこかで聞いた記憶はありましたが、実際にどう適用すべきか悩んでいました。この過程を通じて、現象と問題定義を区別する方法を学ぶことができました。また、成果をコスト、定性的、時間管理、効率性など、多様な観点から捉える方法も学びました。 特に、チームメンバーと集まって互いにフィードバックを送り、プロジェクトについて質疑応答を交わした時間が良かったです。他のメンバーのプロジェクトに対して疑問が湧いたり、質問の仕方を学んだり、またメンバーから学ぶべき点も多く、より早く改善につなげることができました。 このチャレンジが終わったら、学んだ手法を他のプロジェクトに適用して磨きをかけていきたいです。そして、今後取り組む新たなプロジェクトにも活かしたいと考えています。転職を体系的に準備した経験がなく漠然とした不安を抱えている方や、社内で根拠に基づいた、あるいはデータドリブンな働き方をしたいけれど、どうすればいいか分からず悩んでいる方にもおすすめしたいです。 熱心に講義し、アドバイスをくださったコーチ、そして情熱的なチームメンバーの皆さんのことは、これからも心に残ると思います。ありがとうございました。