効果的な1on1推進のためのマニュアル101 - 現在の組織の新しいHR戦略

1on1インタビューは単なる会話ではなく、管理者が従業員と定期的に出会いを通じて信頼を築き、成長の道を開くための重要なコミュニケーションツールです。このマニュアルは、1on1インタビューのさまざまなテーマとスキルを短く簡潔なマイクロラーニングコンテンツで構成し、管理者がいつでもどこでも簡単に学習し、実務にすぐに活用できるようにします。

難易度 入門

受講期間 無制限

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受講後に得られること

  • 1on1インタビューの目的と重要性を理解し、明確に説明することができます。

  • 効果的な1on1インタビューのために必要な事前準備プロセスを計画することができます。

  • 1on1インタビュー中に発生する可能性のあるさまざまな状況を効果的に管理できます。

  • 1on1インタビュー後のフォローアップは、従業員の継続的なパフォーマンス向上を促進します。

  • 多様な管理技法と1on1面談を統合して成果を最大化することができる。

効果的な1on1推進のためのマニュアル101 - 現在の組織の新しいHR戦略


<紹介>

1on1インタビューは単なる会話ではなく、管理者が従業員と定期的に出会いを通じて信頼を築き、成長の道を開く重要なコミュニケーションツールです。効果的なアプローチで位置しています。

このマニュアルは、1on1インタビューのさまざまなトピックとスキルを短く簡潔なマイクロラーニングコンテンツで構成し、管理者がいつでもどこでも簡単に学習し、実務に即座に活用できるように支援します。


<学習目標>

ㅇ1on1インタビューの目的と重要性を理解し、明確に説明することができます。

ㅇ効果的な1on1インタビューのために必要な事前準備過程を計画することができる。

ㅇ1on1インタビュー中に発生する可能性のある様々な状況を効果的に管理することができる。

ㅇ1on1インタビュー後のフォローアップにより、従業員の継続的なパフォーマンス向上を図ることができます。

ㅇ多様な管理技法と1on1面談を統合して成果を最大化することができる。


<学習対象>

ㅇ初級および中級管理者:1on1インタビューの基本原則と実務の適用方法を学びたい管理経験が少ない、または最初の管理役割を引き受けたチームリーダーおよび部署長。

ㅇ人事(HR)担当者:従業員の成長と満足度を向上させるために、1on1インタビューの重要性を理解し、それを支援したいHRチームメンバー。

ㅇ成長指向の組織のリーダー:チームメンバーの成長を促進し、組織内の信頼と参加度を高めるために1on1インタビューを活用しようとするリーダー。

ㅇ遠隔およびハイブリッド労働環境の管理者:非対面状況でも効果的なコミュニケーションと信頼を構築するために1on1インタビュー技術を学びたい管理者。

ㅇパフォーマンス管理に興味を持っている管理者:チームのパフォーマンスと個人の目標を調和させるための効果的なコミュニケーション方法を探している管理者。

ㅇ新人管理者教育プログラム参加者:管理者としての第一歩を踏み出し、基本的なコミュニケーション技術と管理能力を養うことを望む新人管理者。

ㅇ組織文化の改善に関心のあるリーダー:従業員の心理的安全感を高め、組織のコミュニケーション文化を改善するために1on1インタビューを定着させようとするリーダー。

ㅇ従業員の維持率を高めたい人事担当者:従業員の離職率を減らし、組織の没入度を高めるために1on1面談を効果的に取り入れたい人事担当者。

本コンテンツは、HR、コミュニケーションなどに関する内容を扱います。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 初級および中級管理者:1on1インタビューの基本原則と実務の適用方法を学びたい管理経験が少ない、または最初の管理役割を引き受けたチームリーダーおよび部署長。

  • 人事(HR)担当者:従業員の成長と満足度を向上させるために、1on1インタビューの重要性を理解し支援するためのHRチームメンバー。

  • 成長指向組織のリーダー:チームメンバーの成長を促進し、組織内の信頼と参加度を高めるために1on1インタビューを活用したいリーダー。

  • リモートおよびハイブリッド作業環境の管理者:非対面の状況でも効果的なコミュニケーションと信頼を構築するために1on1インタビュー技術を学びたい管理者。

  • パフォーマンス管理に興味のある管理者:チームのパフォーマンスと個人の目標を調和させるための効果的なコミュニケーション方法を見つける管理者。

  • 新入管理者教育プログラム参加者:管理者としての第一歩を踏み出し、基本的なコミュニケーション技術と管理能力を養うことを望む新入管理者。

  • 組織文化の改善に関心のあるリーダー:従業員の心理的安全感を高め、組織のコミュニケーション文化を改善するために1on1インタビューを解決するためのリーダー。

  • 従業員の維持率を高めたい人事担当者:従業員の離職率を下げ、組織の没入度を高めるために1on1インタビューを効果的に導入する人事担当者。

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openlabです。

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ビジネス実務ですぐに使える実用的なノウハウを凝縮しました。
#エドテック #生涯学習 #メタバース #eラーニング

<オープンラーニングラボ パク・ヒョンジュ所長>

* eラーニング、エデュテック、そして生涯学習分野を経て、現在オープンラーニングラボ株式会社の所長として在職中
* 個人と組織の学習と成長に関心の高い教育工学博士
* デジタル学習、エデュテック、生涯学習、メタバースなどの領域で、アイデアを現実にすることに注力
* ビジネスに必要な各種コンテンツを制作するビジネスコンテンツクリエイターとして活動中

<事業領域>

* エデュテックシステムおよびサービスコンサルティング
* 情報システム企画およびコンサルティング
* 公共業務システム企画およびコンサルティング
* Webプロジェクト管理、Webサービス企画、学習コンテンツ企画
* データ分析、学習分析
* Webトレンド講義
* スタートアップビジネスモデルコーチングおよびコンサルティング
* メタバース関連講義およびコンサルティング、ワールド構築プロジェクト

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2件の受講レビュー

  • wlals0392님의 프로필 이미지
    wlals0392

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    • indiheating4541님의 프로필 이미지
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      これを聞いた時間がもったいないです。ChatGPTを動かす方がもっと役に立つでしょう。Inflearnはこのような講義をフィルタリングすべきです。 どの内容も具体的でなく、実務に応用できるような実践的な内容はなく、かと言って理論的根拠がしっかりしているわけでもありません。文字通りAIが答えてくれそうな内容で埋め尽くし、画像を貼り付けただけです。TTS音声で当たり前の話を聞いているなら、なぜ時間を割いて聞くのですか? この講義内容のうち1%以上使えるものはありませんでしたし、可能であれば払い戻しをリクエストしたいです。私のお金でなく会社の金なのに惜しいです。 講義の質が悪いです。 講義の難易度が残念です! 質疑応答のコミュニケーションが円滑ではありません。 資料が不足しています! サウンドに問題があります。

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