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効果的な1on1推進のためのマニュアル101 - 現在の組織の新しいHR戦略

1on1インタビューは単なる会話ではなく、管理者が従業員と定期的に出会いを通じて信頼を築き、成長の道を開くための重要なコミュニケーションツールです。このマニュアルは、1on1インタビューのさまざまなテーマとスキルを短く簡潔なマイクロラーニングコンテンツで構成し、管理者がいつでもどこでも簡単に学習し、実務にすぐに活用できるようにします。

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HR
Communication
organization management
leadership

こんなことが学べます

  • 1on1インタビューの目的と重要性を理解し、明確に説明することができます。

  • 効果的な1on1インタビューのために必要な事前準備プロセスを計画することができます。

  • 1on1インタビュー中に発生する可能性のあるさまざまな状況を効果的に管理できます。

  • 1on1インタビュー後のフォローアップは、従業員の継続的なパフォーマンス向上を促進します。

  • 多様な管理技法と1on1面談を統合して成果を最大化することができる。

効果的な1on1推進のためのマニュアル101 - 現在の組織の新しいHR戦略


<紹介>

1on1インタビューは単なる会話ではなく、管理者が従業員と定期的に出会いを通じて信頼を築き、成長の道を開く重要なコミュニケーションツールです。効果的なアプローチで位置しています。

このマニュアルは、1on1インタビューのさまざまなトピックとスキルを短く簡潔なマイクロラーニングコンテンツで構成し、管理者がいつでもどこでも簡単に学習し、実務に即座に活用できるように支援します。


<学習目標>

ㅇ1on1インタビューの目的と重要性を理解し、明確に説明することができます。

ㅇ効果的な1on1インタビューのために必要な事前準備過程を計画することができる。

ㅇ1on1インタビュー中に発生する可能性のある様々な状況を効果的に管理することができる。

ㅇ1on1インタビュー後のフォローアップにより、従業員の継続的なパフォーマンス向上を図ることができます。

ㅇ多様な管理技法と1on1面談を統合して成果を最大化することができる。


<学習対象>

ㅇ初級および中級管理者:1on1インタビューの基本原則と実務の適用方法を学びたい管理経験が少ない、または最初の管理役割を引き受けたチームリーダーおよび部署長。

ㅇ人事(HR)担当者:従業員の成長と満足度を向上させるために、1on1インタビューの重要性を理解し、それを支援したいHRチームメンバー。

ㅇ成長指向の組織のリーダー:チームメンバーの成長を促進し、組織内の信頼と参加度を高めるために1on1インタビューを活用しようとするリーダー。

ㅇ遠隔およびハイブリッド労働環境の管理者:非対面状況でも効果的なコミュニケーションと信頼を構築するために1on1インタビュー技術を学びたい管理者。

ㅇパフォーマンス管理に興味を持っている管理者:チームのパフォーマンスと個人の目標を調和させるための効果的なコミュニケーション方法を探している管理者。

ㅇ新人管理者教育プログラム参加者:管理者としての第一歩を踏み出し、基本的なコミュニケーション技術と管理能力を養うことを望む新人管理者。

ㅇ組織文化の改善に関心のあるリーダー:従業員の心理的安全感を高め、組織のコミュニケーション文化を改善するために1on1インタビューを定着させようとするリーダー。

ㅇ従業員の維持率を高めたい人事担当者:従業員の離職率を減らし、組織の没入度を高めるために1on1面談を効果的に取り入れたい人事担当者。

本コンテンツは、HR、コミュニケーションなどに関する内容を扱います。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 初級および中級管理者:1on1インタビューの基本原則と実務の適用方法を学びたい管理経験が少ない、または最初の管理役割を引き受けたチームリーダーおよび部署長。

  • 人事(HR)担当者:従業員の成長と満足度を向上させるために、1on1インタビューの重要性を理解し支援するためのHRチームメンバー。

  • 成長指向組織のリーダー:チームメンバーの成長を促進し、組織内の信頼と参加度を高めるために1on1インタビューを活用したいリーダー。

  • リモートおよびハイブリッド作業環境の管理者:非対面の状況でも効果的なコミュニケーションと信頼を構築するために1on1インタビュー技術を学びたい管理者。

  • パフォーマンス管理に興味のある管理者:チームのパフォーマンスと個人の目標を調和させるための効果的なコミュニケーション方法を見つける管理者。

  • 新入管理者教育プログラム参加者:管理者としての第一歩を踏み出し、基本的なコミュニケーション技術と管理能力を養うことを望む新入管理者。

  • 組織文化の改善に関心のあるリーダー:従業員の心理的安全感を高め、組織のコミュニケーション文化を改善するために1on1インタビューを解決するためのリーダー。

  • 従業員の維持率を高めたい人事担当者:従業員の離職率を下げ、組織の没入度を高めるために1on1インタビューを効果的に導入する人事担当者。

こんにちは
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講座

비즈니스 실무에서 바로 사용할 수 있는 실용적인 노하우를 알차게 담았습니다.
#에듀테크 #평생학습 #메타버스 #이러닝

 

<오픈러닝랩 박형주 소장>

* 이러닝, 에듀테크 그리고 평생학습 분야를 거쳐 현재 오픈러닝랩 주식회사의 소장으로 재직 중
* 개인과 조직이 학습하고 성장하는 것에 관심이 많은 교육공학 박사
* 디지털 학습, 에듀테크, 평생학습, 메타버스 등의 영역에서 아이디어를 현실로 만드는 것에 집중
* 비즈니스에 필요한 각종 콘텐츠를 생산하는 비즈니스 콘텐츠 크리에이터로 활동 중

 

<사업영역>

* 에듀테크 시스템 및 서비스 컨설팅
* 정보시스템 기획 및 컨설팅
* 공공 업무시스템 기획 및 컨설팅
* 웹프로젝트 관리, 웹서비스기획, 학습콘텐츠 기획
* 데이터분석, 학습분석
* 웹트렌드 강의
* 스타트업 비즈니스 모델 코칭 및 컨설팅
* 메타버스 관련 강의 및 컨설팅, 월드 구축 프로젝트

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      これを聞いた時間がもったいないです。ChatGPTを動かす方がもっと役に立つでしょう。Inflearnはこのような講義をフィルタリングすべきです。 どの内容も具体的でなく、実務に応用できるような実践的な内容はなく、かと言って理論的根拠がしっかりしているわけでもありません。文字通りAIが答えてくれそうな内容で埋め尽くし、画像を貼り付けただけです。TTS音声で当たり前の話を聞いているなら、なぜ時間を割いて聞くのですか? この講義内容のうち1%以上使えるものはありませんでしたし、可能であれば払い戻しをリクエストしたいです。私のお金でなく会社の金なのに惜しいです。 講義の質が悪いです。 講義の難易度が残念です! 質疑応答のコミュニケーションが円滑ではありません。 資料が不足しています! サウンドに問題があります。

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