B2Bビジネスを営業ではなく、顧客企業の経営戦略の観点から理解できるようにまとめられた講義です。

新韓で行っているグループ共通サービスおよびB2B企画・提案業務にすぐに適用でき、顧客価値と意思決定構造を体系的に見るのに役立ちました。

金融・IT・企画職務の実務者におすすめします。

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多くの実務者や経営者予備軍は戦略を学んできましたが、いざ何から分析し、どのように実行すべきか途方に暮れています。市場分析、事業戦略、KPI、提携戦略をそれぞれ知ってはいるものの、これらが一つの流れとして繋がらず、実際の意思決定と成果に結びつかないことが最大の問題です。

本講義は、このような悩みを解決するために設計されました。
実際の企業現場で使われているB2B経営戦略の思考構造と分析順序、そして実行可能な成果物にする方法を段階的に提供します。教科書的な理論ではなく、今企業ですぐに使える戦略フレームと判断基準を中心に説明します。

25年間グローバルIT企業と国内大企業・中堅企業で戦略企画と事業開発を行ってきたDr. Jakeが、
理論と実務を繋げて「なぜこの戦略が必要なのか、いつ使い、どのように実行すべきか」を明確に整理いたします。

この講義を通じて受講生は
1. 戦略を言葉で説明するレベルを超え
2. 自ら市場を分析し、戦略を設計し、実行とKPIまで繋げる力を身につけることができます。

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実戦で検証されたB2B経営戦略

ありがとうございます。金融業界でもB2CだけでなくB2Bビジネスにも関心が高いと承知しておりますし、新規事業を計画されたりビジネスを構造化される際にも必要な講義だと思います。今後とも多くのご意見をお願いいたします。皆様の成功への道のりに共にさせていただきます。