経営戦略の理論的定義だけでなく、多様な企業事例を紹介してくれるため、企業の現場でどのように活用されるのかを直感的にも理解できるようにしてくれます。説明も非常に明瞭で、基礎資料に関する案内は学習者に大きな助けとなります

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多くの実務者や経営者予備軍は戦略を学んできましたが、いざ何から分析し、どのように実行すべきか途方に暮れています。市場分析、事業戦略、KPI、提携戦略をそれぞれ知ってはいるものの、これらが一つの流れとして繋がらず、実際の意思決定と成果に結びつかないことが最大の問題です。

本講義は、このような悩みを解決するために設計されました。
実際の企業現場で使われているB2B経営戦略の思考構造と分析順序、そして実行可能な成果物にする方法を段階的に提供します。教科書的な理論ではなく、今企業ですぐに使える戦略フレームと判断基準を中心に説明します。

25年間グローバルIT企業と国内大企業・中堅企業で戦略企画と事業開発を行ってきたDr. Jakeが、
理論と実務を繋げて「なぜこの戦略が必要なのか、いつ使い、どのように実行すべきか」を明確に整理いたします。

この講義を通じて受講生は
1. 戦略を言葉で説明するレベルを超え
2. 自ら市場を分析し、戦略を設計し、実行とKPIまで繋げる力を身につけることができます。

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実戦で検証されたB2B経営戦略

ありがとうございます。私が25年間、世界的な大手企業や国内中堅SW会社で実際に遂行した経験をもとに講義を準備したものですので、実践型の経営戦略及び事業計画の講義としてご評価いただいているようです。受講生の皆様のお言葉に常に耳を傾け、努力する講師となります。

실전

의사결정

전략기획

기업분석

Many practitioners and aspiring managers have learned about strategy, but feel overwhelmed about where to start analyzing and how to execute. While they know about market analysis, business strategy, KPIs, and partnership strategies individually, the biggest problem is that these elements don't connect into a single flow, failing to translate into actual decision-making and results.

This course is designed to solve this challenge.
It provides step-by-step guidance on the thinking structure and analysis sequence of B2B business strategy used in actual corporate settings, as well as methods for creating actionable deliverables. Rather than textbook theory, it focuses on strategic frameworks and decision criteria that can be immediately applied in companies today.

Dr. Jake, who has performed strategic planning and business development at global IT companies and major domestic corporations for 25 years,
will clearly explain "why this strategy is needed, when to use it, and how to execute it" by connecting theory with practice.

Through this course, participants will:
1. Move beyond simply explaining strategy verbally
2. Develop the ability to independently analyze markets, design strategies, and connect them to execution and KPIs.