
シニア開発者として成長する
Chaesang Jung
¥3,677
初級 / Self Improvement, soft skills
4.8
(4)
シニア開発者として成長する過程で必要な内容と悩み事を共有します。韓国とアメリカの事例を参照して論点をまとめます。
初級
Self Improvement, soft skills
シニア開発者として認められた後、マネージャーを含む様々な役割を遂行する中で、必要な事柄や考察を共有します。韓国とアメリカの事例を参照し、課題を整理します。



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マネージャーのすべきことに関する悩み
マネージャーが評価する際に気をつけるべきこと
リーダー、マネージャーの良習慣
📢注意事項
その講義はメンタリングと組み合わせた講義ではありません!
もしあなたがメンタリング講義をしたい場合は、そのリンクに入って確認してください:D
私は25年以上にわたり、現業で広い意味の開発者をしてきました。韓国ベンチャー企業でジュニアエンジニアとして始まり、テレカラはグローバル企業やETRI研究所にもあり、以後2007年Googleの韓国進出に合流して韓国とアメリカのGoogle本社で13年ほど勤務しました。スタートアップをソフトウェアエンジニアにし、その後Googleでテクリードと people manager の役割を果たしました。

その後、米国のサムスン半導体研究所を経て、去る2022年からは韓国でバンクサラダで技術理事役を務め、senior managementを行い、KAIST経営大学院で学生を教えたり、引き続き現業で様々な役割を果たしています。
いくつかの経験の中で、このレッスンでは、マネージャーの役割とリーダーシップの役割を果たしながら学んだ、経験した内容について共有します。新しい挑戦だったので心配な部分も多かったのですが、当時誰かが周辺でやってくれたらという内容を中心に内容を集めました。
仕事を作ってうまくいってシニアエンジニアとして認められた後、次はどんな挑戦と成長の機会があるかを悩むようになりました。チームで仕事をしながら、より多くの同僚が私と同じ方向に仕事を分けるのに役割が与えられました。いわゆる純粋に開発しなければならなかった時代が過ぎ、より多くの世界の経験をしなければならないのが挑戦的でもあり、少し恐れもありました。
ちょっと振り返ってみる時間を持った時考えてみると、まるで周りに技術が発展するものをついていくのと似ていて、年をとって少し他人に変わっていくような気がし、かつてコンピュータを初めて学んだ時はインターネットもなかったのだと思いました。激変の真ん中で機会を持つことができたことに感謝し、これからも数十年間新しい技術を学びながら作っていく後輩たちのように少しの話を交わしたかったです。
Engineering Manager、Project Manager、Product Managerなどの役割や職務でマネージャーが入ると、Managerの前に付いている00の成果が大きな価値になります。
たとえば、People Managerの場合、チームメンバーの幸福とそのパフォーマンスが最大の関心事になります。
この講義はシニア開発者からマネージャーとしての焦点を置いて講義を作ったが、これとは別にマネージャーの徳目、しなければならないことの大きな流れ図見ることができるはずです:)

セクション1.組織の花 - マネージャーの仕事
(1) マネージャーのすること

規模が大きいほど、組織が力を発揮するためには、マネージャーの役割が非常に重要です。皆さんはマネージャーの役割を直/間接的にすることになりますが、仲間たちと仕事をするときにどんなことを期待するようになるのか話します。
(2) 評価する

マネージャーの仕事の中で最も重要な部分として、単にスコアを付けるよりも、お互いの成長をもたらす最も重要な役割として評価することを整理します。各コースでどのような悩みと問題を分けるかについて話します。
(3) 良い習慣

マネージャーの役割を果たすにつれて行けば良い習慣とはどんなものがあるでしょうか?委任、組織で生き残る、時間の調整をうまく行うなどの経験を話します。
(4) 同様の事例

多くの会社の方々と話を交わしながら、同様の事例を一緒に悩むことができました。似たような悩みを分けて一緒に話した内容を一緒に分けます。
開発者以来マネージャーとして15年以上、現業で多くの方々に会いながら、シニア開発者それ以降の挑戦について受けた教育、実戦での経験、そして一緒に悩んだ仲間先輩たちとの話を集めました。マネージャーをしながら一生懸命働いていた友人たちが必要としたこと、未だ手伝ってくれなかった記憶を整理し、マネージャーを新たに選んだら教えてあげたい内容を考えながら内容を整理しました。

シニア開発者の後の挑戦
悩みが多い方

韓国、米国開発者の観点から
マネージャーの役割が気になる方

チームワークとコミュニケーションスキル
改善したいシニア開発者
今経験している、あるいは今後の経験について心から準備できることを期待しています。そして少しの勇気をもっと出すのに躊躇しないことを願っています。役割を引き受けたのは、会社の期待が込められた良い緊張感で受け入れ、仲間たちとの結果を作ることに集中するのに、他山支石、同病上連の心が伝わってほしい。
Q.以前の講義<シニア開発者に成長する>との違いは何ですか?
講義<シニア開発者として成長する>は、ジュニア、ミッドレベルでより良いシニア開発者に成長する方法について説明した講義です。該当講義でもコミュニケーション能力とチーム管理する方法についても取り上げましたが、「マネージャー」としての能力を扱っていませんでした。
今回の講義を通じて、マネージャーとはどんなことをするのか、どんな点を成長させればいいのか、「マネージャー」の観点から講義を取り上げます。開発者からマネージャーに職業を転換したり、あるいはマネージャーの仕事を初めて始める方が掴みやすい講義だと思います。
学習対象は
誰でしょう?
シニア開発者として次の役割を悩んでいらっしゃる方々
マネージャーの役割について気になる方々
組織内でより大きな仕事を希望されている方々
90
受講生
6
受講レビュー
4.7
講座評価
2
講座
米国グーグル本社での10年間を含め、シリコンバレーでソフトウェアエンジニアや各種マネージャーを務めました。ここ数年は、バンクサラダ、INEEJI、メガゾーンクラウドなどの企業やKAIST経営大学院で、現場の話を聞きながらサポートをさせていただくと同時に、多くの学びを得ています。
多様な分野の完成されたプロダクトの観点から業務を定義・分析し、共に成し遂げることに強い関心と豊富な経験を持っています。
Brunch Story : https://brunch.co.kr/@chaesang
https://www.linkedin.com/in/chaesang/
● 代表的な講義
全体
19件 ∙ (2時間 9分)
1. 講義概要
05:13
2. 知識共有者紹介
07:23
3. 背景知識
09:43
4. マネージャーがする仕事
06:24
7. マネージャーとする仕事
05:17
8. ステップ1 - 評価
06:24
9. Step 2 - 同僚評価
05:14
全体
2件
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