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シニア開発者として成長する

シニア開発者として成長する過程で必要な内容と悩み事を共有します。韓国とアメリカの事例を参照して論点をまとめます。

  • Chaesang Jung
3시간 만에 완강할 수 있는 강의 ⏰
시니어개발자
Self Improvement
soft skills

こんなことが学べます

  • 成果につながる良い習慣

  • 影響力を育てる事例たち

  • 良いコミュニケーションの例

📢注意事項

その講義はメンタリングと組み合わせた講義ではありません!
もしあなたがメンタリング講義をしたい場合は、そのリンクに入って確認してください:D

皆さん、よろしくお願いします。正彩像です🙂

私は25年以上にわたり、現業で広い意味の開発者をしてきました。韓国ベンチャー企業でジュニアエンジニアとして始まり、テレカラはグローバル企業やETRI研究所にもあり、以後2007年Googleの韓国進出に合流して韓国とアメリカのGoogle本社で13年ほど勤務しました。スタートアップをソフトウェアエンジニアにし、その後Googleでテクリードと people manager の役割を果たしました。

その後、米国のサムスン半導体研究所を経て、そして去る2022年からは韓国でバンクサラダで技術理事役を務め、senior managementを行い、KAIST経営大学院で学生たちを教えたり、引き続き現業でいろいろな役割を果たしています。

いくつかの経験の中で、この講義では、managerの役割をしながら学んだ、経験した視点から、以前のジュニア時代への物足りなさと振り返ってみると、良く合った記憶について共有したいと思います。真っ最中走る時はよく見えませんでしたが、当時周辺で聞いてくれたらよかったのにと思った話を中心に内容を集めました。

ジュニア開発者はなったようですが、何をすれば良いでしょうか?

入る

職場で私よりも優れた仲間と意味のある結果を生み出す経験が良かったです。開発者に限定されているのが少し不便でしたが、好きなものを一緒に作っていく経験は時間が経つと良い記憶になり、そう周辺の人々から認められ、いつの間にかシニア開発者になっていて、うらやましい先輩たちの姿に近づいていました。コーディングだけがうまくいけばいいと思いましたが、仕事がうまくいくためには、それより多くのことを他の人と助けていくことが必要だということを非常に遅く学びました。

いくつかの大きなトピックがありますか?

(1) 成果を上げよう

シニア開発者として成長するための重要な要素の最初の「パフォーマンス」について話します。組織での期待を理解し、プロジェクトを完了し、繰り返し、信頼を得て、組織で目を引く方法について話します。

(2) 影響力を育てよう

成果をある程度私になったら、次にどうするかという悩みの中で役割を引き受けて影響力を育てる方法について話します。

(3) コミュニケーションをとろう

業務の中で最も重要なのは「コミュニケーション」です。シニア開発者の観点から、マネージャー、同僚チームメンバー、他のチームメンバーと効果的にコミュニケーションをとる方法について話します。

(4) 良い習慣を育てよう

シニア開発者が持っていれば良い習慣とは何でしょうか?
本人だけのキャリアを整理/記録し、履歴書を更新する方法について話します。

どのように内容を入れましたか?

開発者とマネージャーで25年以上の現業で多くの方々に出会い、コーディング以外の何かがシニア開発者に成長するのに役立ってきたものを集めてみました。個人の技量開発 それ以上のものに向かっていく開発者あるいは類似開発者後輩たちを考えて、先日真っ先に見て走るとき、このような話を誰かが私にしてくれたらという心を考え、直接開発者として活動していた時期の記憶も、マネージャーをしながら熱心に働いていた友達が必要だったことや、

こんな方におすすめです!

真のシニア開発者とは
何か悩みが多い方

韓国、米国開発者の観点からシニア開発者の役割が気になった方

チームワークとコミュニケーションスキル
改善したい開発者

この講義を聞くと少し変わりますか?

今経験している、あるいは今後の経験について心から準備できることを期待しています。そして少しの勇気をもっと出すのに躊躇しないことを願っています。コーディングに加えて、多くの物語、新しい努力をしてみることもできる自信も生まれている、主導的に問題を定義して解放している後輩たちを応援します。暖かい心が伝わってくれればと思います。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 開発者として会社生活を送る方

  • シニア開発者としての成長が気になる方

こんにちは
です。

85

受講生

6

受講レビュー

4.7

講座評価

2

講座

미국 구글 본사 10년을 포함해서 실리콘 밸리에서 소프트웨어 엔지니어, 각종 매니저를 했고, 최근 몇년간은 뱅크샐러드, 인이지, 메가존클라우드 등의 회사들과 KAIST 경영대학원에서 현업의 이야기들을 들으며 도움을 드리면서 많은 배움을 얻고 있습니다.

다양한 분야의 완성된 제품의 관점에서 업무들을 정의하고 분석하며 같이 이루어 내는 것에 관심과 경험이 많습니다.

 

브런치스토리 : https://brunch.co.kr/@chaesang

https://chaesang.medium.com/

https://www.linkedin.com/in/chaesang/

 

 

● 대표 강의

Class101 - Engineering manager EM 리더십 가이드

 

[OKKY 12월 세미나] 개발조직 관리, 나만 이렇게 힘든거야?

 

 

 

カリキュラム

全体

21件 ∙ (2時間 9分)

講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

全体

4件

4.8

4件の受講レビュー

  • mira jo님의 프로필 이미지
    mira jo

    受講レビュー 2

    平均評価 5.0

    5

    100% 受講後に作成

    주니어~중니어 개발자들에게 많은 도움이 될 강의라고 생각합니다.  구체적인 사례와 경험을 함께 설명해주셔서 맥락을 이해하기에도 좋았고, 제가 처한(혹은 미래에 처할) 상황을 상상하며 어떻게 대처해야 할 지 미리 연습해보는 기회가 되었어요. 좋은 강의 감사합니다!

    • KimAresen님의 프로필 이미지
      KimAresen

      受講レビュー 25

      平均評価 5.0

      5

      100% 受講後に作成

      • sunny75님의 프로필 이미지
        sunny75

        受講レビュー 102

        平均評価 5.0

        5

        100% 受講後に作成

        25/06/22/일 21:25 좋은 강의 잘 들었습니다. 제가 생각하지 못하는 얘기를 많이 해 주셨습니다. 나중에 다시 들어 보자라는 생각을 하게 되네요. 감사합니다.

        • 마리님의 프로필 이미지
          마리

          受講レビュー 8

          平均評価 4.8

          4

          100% 受講後に作成

          내용들이 모두 맞는 말이지만, 조금 더 구체적인 내용들이 있으면 좋을 것 같다는 생각이 들었습니다. 대략적인 가이드라인만 있고, 구체적인 사례가 다소 부족했던 것 같습니다.

          ¥3,577

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