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黄色い封筒法の核心、実務対応ガイド

労組法変化の核心を鋭く分析し、企業が必ず点検すべき下請構造と交渉対応シナリオを集約的に扱います。実務担当者が現場ですぐに適用できる具体的なガイドラインを提示することで、不確実な経営環境の中で経営権と財産権を先制的に保護する最適なソリューションを提供します。

3名 が受講中です。

難易度 入門

受講期間 無制限

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受講後に得られること

  • 黄色い封筒法の核心的な改正内容と、企業経営の変化の様相を把握することができる。

  • ユーザー定義の拡大に伴う元請・下請の労使関係リスクを先制的に点検することができる。

  • 争議行為の発生時における損害賠償の制限範囲を理解し、法的対応シナリオを策定することができる。

  • 企業対応チェックリストを通じて、自社事業所の労務管理の脆弱性を補完することができる。

現場が問い、専門家が答える!

予測不可能な労務リスク防御戦略!


労組法の改正により使用者の範囲が拡大されたことで、元請企業の団体交渉義務や損害賠償責任の制限という、前例のない経営危機が現実のものとなりました。準備不足の対応は、そのまま莫大な経済的損失と労使紛争につながるほかありません。

本課程では、このような法的変化の核心を鋭く分析し、企業が必ず点検すべき下請構造と交渉対応シナリオを集約的に扱います。実務担当者が現場ですぐに適用できる具体的なガイドラインを提示することで、不確実な経営環境の中で経営権と財産権を先制的に保護する最適なソリューションを提供します。


現場中心の教育

  • 労組法改正に伴う元請・下請の労使関係リスクを先制的に点検し、争議行為発生時の法的対応シナリオと企業別の対応チェックリストを通じて、実務現場で即座に活用可能な最適の労務管理ソリューションを提供します。



実務中心のキーポイントを提示

  • 実務ですぐに活用可能なキーワード中心のマイクロラーニングを通じて、トピック別の学習が可能です。

コース目次

  1. 黄色い封筒法(労働組合法改正案)の核心と企業経営の変化

  2. 損害賠償の制限と争議行為の判断

  3. ユーザー概念の拡大および労使関係のリスク管理

  4. 実務対応戦略および企業対応チェックリスト

労務管理専門講師の派遣を通じた差別化された内容の提示

労務管理の専門講師を招聘し、産業現場で求められる核心的なスキルのみを厳選して講義を提供します。企業、公共機関、大学などで深みのある講義で好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化された内容を提示しました。

金載彦(キム・ジェオン)労務士

現)ハナロコンサルティング労務法人 公認労務士

前)京畿経営者総協会 企業支援チーム 労働相談委員

前)韓国HRD教育センター 専任講師

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 人事・労務・法務担当者および管理者

  • 元請企業の購買・外注(下請)管理者

  • 企業および公共機関の経営陣・幹部級

  • 生産・製造現場の部署長およびチームリーダー

こんにちは
kpcreです。

キャリア認証

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回答

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講座評価

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講座

1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。

実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。

次元の違う職務教育を体験してみてください!

ホームページ : https://www.kpcice.or.kr

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カリキュラム

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