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[HRアーカイブ] 職務分析エッセンス

組織内の人的資源と職務間の関係を明確に確立し、部署別体系的管理、転換配置、人事考課、教育訓練など人的資源システムの改善及び組織設計を可能にする内容を構成しました。これを通じて適正人員算定、人材の適材適所配置及び業務合理化のための職務分析能力を養うことができます。

2名 が受講中です。

  • kpcre
인사관리
직무분석
직무평가
직무기술서
HR

こんなことが学べます

  • 職務分析の概念と核心課題を理解することができる。

  • 職務記述書を作成して活用することができる。

  • 職務評価を理解し、職務評価ツール作成能力を養うことができる。

  • 職務給などの賃金体系を理解し、賃金管理能力を養うことができる。

  • 適正人員算定方法論を把握して活用することができる。

職務分析トレンドと職務評価連携のための実務課程!


職務中心とは、すなわち成果中心の人事管理を意味すると言えます。これを実現する過程において、過去の職務分析失敗の理由を正確に把握し、実際の活用と実行ポイントを明確に把握することが最も重要です。

本課程は、組織内の人的資源と職務間の関係を明確に確立し、部署別体系的管理、転換配置、人事考課、教育訓練など人的資源システムの改善及び組織設計を可能にする内容で構成されています。これにより、適正人員算定、人材の適材適所配置及び業務合理化のための職務分析能力を養うことができます。

職務分析の概念と核心課題の理解を通じて職務記述書を作成し活用できるようにしました。職務評価を理解し、職務評価ツール作成能力を身につけることができるよう構成し、職務給など賃金体系に関する知識をもとに賃金管理能力を養成できるようにしました。さらに適正人員算定方法論を把握し実務に活用できるようにしました。


職務分析トレンドと職務評価連携のための分析と実習過程

  • 体系的な職務分析および職務評価の実施、職務給設計、適正人員算定方法論などを様々な事例と結び付けてお教えします。

  • 適正人員の維持、人材の適材適所配置及び業務合理化のための職務分析能力を育成いたします。



実務中心の核心ポイント提示

  • 実務ですぐに活用できる核心キーワード中心のマイクロラーニングを通じて、テーマ別学習が可能です。

コース目次


  1. 職務中心人事管理

  2. 職務分類実施

  3. 職務分析の核心課題

  4. 職務記述書の作成と活用

  5. 職務評価の概要と実行

  6. 職務評価実行

  7. 職務給設計方案

  8. 適正人員算定方法


職務分析専門教授の招聘による差別化されたコンテンツの提示

企業、公共機関、大学などで深みのある講義として好評を得ている講師を招聘し、専門的で差別化されたコンテンツを提示いたしました。

林承範社会保険労務士

現)労務法人ザワン人事労務コンサルティング 社会保険労務士

前)韓国産業技術評価管理院人事労務チーム長及び首席研究員など

元)公共機関清廉オンブズマン

元)未来創造科学部研究費管理体系評価委員

資格)公認労務士



こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 人事・職務管理担当者及び管理者

  • 企画、保守担当者および管理者

  • 労働組合執行部

  • 教育訓練及び評価制度改善担当者

こんにちは
です。

296

受講生

23

受講レビュー

4.5

講座評価

117

講座

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

カリキュラム

全体

24件 ∙ (4時間 17分)

講座掲載日: 
最終更新日: 

受講レビュー

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