GTM(Go-To-Market) 101 コース | 作っただけでは終われない、稼いでこそ意味がある

スタートアップ、IT、1人創業など創業者のためのバイブル。コア基本知識と実理的なノウハウを得ることができるでしょう:)

会社で原価業務を担当されている方、起業準備中の方、あるいは中小企業を経営されている方々に、原価の概念について分かりやすく解説します。

30年の戦略専門家が厳選した三国志の核心ストーリー64選！複雑なビジネス課題をわずか3つの領域に構造化し、勝利を設計する150ページに及ぶ「3の法則」戦略フレームワークを伝授します。 [乱世の英雄たちに学ぶ必勝の設計図] 三国志を読まなければと思いつつ、膨大な分量と1,200人もの登場人物を前に躊躇していませんでしたか？読んだとしても、実務にどう適用すべきか途方に暮れていませんでしたか？本講義は三国志全体を貫くと同時に、現代ビジネスに即座に適用可能な「3の法則」だけを凝縮しました。 🎯 このような方のための講義です 戦略家・企画者：複雑な変数の中でも崩れない「必勝の構造」を企画したい方 リーダー：大義名分と実利、そしてタイミングを掌握し、相手を味方に引き入れたい方 入門者：三国志の核心的なあらすじと知略を一気にマスターしたい方 ⚔️ 何を学びますか？ 崩れない「構造」（リスク管理）：曹操の撤退戦術から諸葛亮の防御陣形まで、リソースを最適に配分して破綻を防ぐ方法を学びます。 見えない「隙」（戦略立案）：呂布の空き巣攻撃や関羽の荊州喪失の事例を通じ、相手の弱点を突いて主導権を握るタイミングの技術を習得します。 断れない「提案」（心理説得）：諸葛亮の外交術から抽出した「名分・損益・期限」のフレームワークで、相手を完璧に納得させる交渉術を体系化します。 💡 講義の約束 この講義を終えた後、あなたは三国志を3回読んだ人よりも明快な戦略的眼識を持つことになります。ストーリーはエキサイティングに、戦略は緻密に！結果は運に任せるのではなく、設計するものです。

製品CE認証を初めてご利用の方のための基礎講義です。

資本が不足していたり、事業の方向に迷っている時に、必ずしも大金を投じなくても取引と収益化の機会を作る方法を、実務事例を中心に扱います。 この講義は、流通、卸売、Kビューティー輸出、バイヤーへの提案、共同購入、インフルエンサーとの協業、コンテンツマーケティング、事業開発の過程で、実際に直面しながら学んだ基準を整理した講義です。 良い商品やアイデアがあっても、実際の取引や収益に結びつかない理由を探り、製品をどのように提案すべきか、誰に売ることができるのか、どのチャネルを活用できるのか、取引構造をどのように作るべきかを実務的な観点から説明します。 良い商品やアイデアがあっても、実際の取引や収益に繋げる過程で行き詰まってしまう方が多くいます。 何を売るべきかよりも、誰に提案すべきか、どこで取引先を探すべきか、どの流通チャネルを選択すべきか、供給価格や手数料はどう決めるべきか、初動売上の後はどのように事業を拡大すべきかが分からず、実行が止まってしまいます。 私自身も、過去12年間にわたりオンライン卸売や消費財流通、輸出、事業開発を行いながら、数多くの試行錯誤を経験してきました。 バイヤーが一人もいない状態から海外の取引先を探し、製造元と供給条件を交渉し、オンライン販売チャネルを拡張し、インフルエンサーと販売者を繋いできました。良い製品があっても売れない理由、広告費を使っても顧客が来ない理由、提案が断られる理由、そして取引が途中で崩れる過程も、現場で直接経験しました。 この講義では、成功した結果だけをお見せすることはありません。 最初に誰に連絡したのか、相手に何を提案したのか、どのような条件で取引が成立したのか、どこで問題が生じたのか、失敗した後にどのような構造で再アプローチしたのかを、実際の事例とともに説明します。 今後、以下のようなテーマを継続的に扱う予定です。 Kビューティー製品をアフリカ市場に輸出しながらバイヤーを発掘し、取引を作った過程、オンライン卸売と流通チャネルを運営する方法、新しい取引先を探して提案する事業開発の実務、グルメアカウントを協賛や有料制作・企業広告へと拡張するローカルクリエイター戦略を紹介します。 共同購入の仲介構造とインフルエンサー共同購入を準備する方法、製品と販売者を繋ぎ、供給価格・手数料・精算条件を設計する過程、福祉モールやクローズドモールへの入店方法、市場に合った製品をソーシングし、製造元や流通会社に提案する方法も扱います。 コンテンツを単なる再生回数から収益へと転換する方法、小規模事業者の広告費と広報構造を改善するマーケティング事例、事業を行う中で経験する売上減少や取引断絶、人間関係の葛藤と失敗、そして事業を再び正常化するために下した現実的な判断についても共にお話しします。 また、コンサルティングや事業開発の現場で発見した不便さを、特許やMVP、新しいサービスやビジネスモデルへと発展させる過程も共有する予定です。 この講義の目的は、正解のように見えるビジネスの公式を伝えることではありません。 市場の中で繰り返される問題を発見し、その問題を解決する人や商品、コンテンツと流通チャネルを繋いで、実際の取引が生まれる構造をお見せすることです。 受講生は、自身の商品や経験、ネットワークや地域の資源を再確認し、それを誰にどのような方法で提案すべきかを判断する基準を学ぶことができます。漠然としたアイデアを実行可能な提案に変え、提案を協業や販売に繋げ、小さな取引を反復可能な収益モデルへと発展させる過程を共に見ていくことになります。 事業を始めたばかりの方だけでなく、すでに製品や取引先はあるものの次の段階へ拡張できずにいる方、自分の持つ経験を新しい収益モデルにしたい方にとって、現場ですぐに適用できる現実的な出発点になることを願っています。

日本市場を準備する方が最もよく聞く10の質問を現場の経験で解説します。 B2B、B2C、アプリケーション、消費財まで業種を問わず共通した、だからこそ重要な「初期日本事業」の悩みを集めました。現場にすぐ適用できる日本事業ノウハウを講義ですぐに手に入れてください。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

良い教育係（メンター）がいなくて苦軍奮闘しているジュニアPM/POの方々に伝えたいことを、ぎゅっと詰め込みました。仕事ができるPM/POたちが活用している様々な手法やメンタルモデル（Mental Models）を、惜しみなくお教えします。

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

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私の仕事の未来を診断し、AIと共に成長する方法を学びます 今必要なのは私の仕事の未来を読む力！産業再編と技術転換の流れの中で今、私の仕事にどのような変化が訪れるのか、そしてどのように備えることができるのかを職務の観点から具体的にお教えします。

技術経営（management of technology）＝技術・工学分野に特化した経営学、 特にIT、コンピュータ分野に必要な初歩的な内容を事例中心に簡単に説明します。

桃園の誓いから三国統一まで、ストーリーの中の「3の法則」が適用された300の事例を600ページのPDFで精密分析。 - 完璧な構造化：すべてのエピソードを [原文引用 - Rule of Three分析 - ビジネスへの適用] フォーマットで標準化し、圧倒的な読みやすさを提供。 - 膨大なアーカイブ：184年の黄巾の乱から280年の統一まで、100年の歴史における核心的なマイルストーン300個を漏れなく整理。 - 実践的な活用性：単なる読み物にとどまらず、企画書、講義案、組織管理の戦略的根拠として即座に引用可能なNon-Exclusiveデータ。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

製品開発にのみ集中してきた技術ベースのスタートアップCEOが、営業への恐怖心を克服し、再現可能な営業体系を構築していく過程です。毎週、実際の見込み客にアプローチするアクションラーニングを通じて、価値中心の営業マインドセットを確立し、データに基づいた体系的な営業システムを完成させます。

一人で製品を企画し、発売まで責任を負わなければならないBMや予備起業家は、常に同じ問題に直面します。資料は膨大にあるのに何から手をつければいいか分からず、企画書を書いてもこれで合っているのか確信が持てないため、スピードばかりが落ちてしまいます。 この講義は、国内トップの大企業や有名インディーズブランドをすべて経験した現職フリーランスBMの実務経験を基に、ペインポイント・インサイト・企画意図を明確に区分して思考を構造化し、一人でも判断して実行できる製品企画の基準と開発ルーチンを構築します。 完璧な企画を教えることよりも、今の市場で通り、実際に発売までつながる「実行可能な企画」ができるようサポートする講義です。

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