原価管理会計講義：原価の定義、原価計算、決算、事業計画、業績評価

20年の経営管理キャリアを持つプロが、Excelで実務経営管理のAからZまでをすべて解説します。動画と、会社ですぐに使える経営管理Excelテンプレートを提供いたします。動画を見ながらExcelを活用することで、会社運営に必要な経営管理ツールをすぐに使いこなすことができます。

難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フロー理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤経営意思決定：短期/中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

これまで難しく感じていた原価計算と経営分析について、エクセルを活用して実務的にとても簡単にアプローチしてみます。本講義では以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実戦まで：原価概念、標準原価、実績原価、間接費配賦まで段階別学習 - 財務諸表と会計フローの理解：製造原価Flowから会計処理、財務諸表生成過程まで - 戦略的価格決定方法：市場形態別価格戦略と製品別収益性分析 - エクセルで経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析実習 - 管理会計基盤の経営意思決定：短期・中長期事業計画策定、事業妥当性分析実習

難しく感じられがちな原価計算と経営分析について、Excelを活用して実務的に分かりやすくアプローチします。本講義では、以下のテーマを扱います。 - 原価計算の基礎から実践まで：原価の概念、標準原価、実際原価、間接費の配賦まで段階別に学習 - 財務諸表と会計の流れの理解：製造原価フローから会計処理、財務諸表の作成過程まで - 戦略的価格決定の方法：市場形態別の価格戦略と製品別収益性分析 - Excelによる経営指標分析：損益分岐点分析、財務比率分析の実習 - 管理会計に基づく経営意思決定：短期的・中長期的な事業計画の策定、事業妥当性分析の実習

エクセルと財務諸表を活用して損益分岐点を分析する方法について説明します。講義で使用したエクセルテンプレートを無料で提供いたします。

会社で使う実務型エクセル講座を開催します。完全に会社の実務に特化したエクセル講座です。

エクセルを活用して、レストラン・カフェ・飲食業のメニュー別原価および損益を計算する方法について解説します。講義で使用したエクセルテンプレートを無料で提供いたします。

スタートアップの資金調達や企業説明（IR）などのための、Excelを活用した5ヶ年財務事業計画の作成方法を解説します。Excelテンプレートを無料で提供いたします。

スタートアップ/ベンチャー企業向けに、Excelを活用して企業価値を評価する方法について説明します。Excelテンプレートを提供します。 5ヶ年財務諸表の推計 → RIMモデル / EVAモデル / DCFモデルによる価値評価

会社の製品別原価計算ができるExcelテンプレートと解説動画を提供いたします。実務ですぐに活用可能です。

実務でエクセルを活用して財務比率分析を行う方法を解説する動画です。講義で使用しているエクセルテンプレートを差し上げます。

多くの中小企業で提案価格の算定に多くの困難を感じていらっしゃると思います。この講義で説明する提案書算定基準を理解し、提供するExcelテンプレートを利用して簡単に提案価格を正確に算定してみてください。

企業における新規事業や投資の妥当性（経済性）分析に関する講座です。Excelを活用して実務的にどのように進めるかを解説し、実際のExcelテンプレートを教材として提供いたします。

20年の経営管理経験者がエクセルで実務経営管理のA-Zまで全てを説明します。動画と会社ですぐに使える経営管理エクセルテンプレートを提供いたします。動画を見ながらエクセルを活用すれば、会社運営に必要な経営管理TOOLをすぐに活用できます。

企業の外部環境分析と内部能力分析を実施し、その結果をもとに企業の戦略を策定する方法について講義します。さまざまな経営分析ツールについて総合的に触れていきます。

一般人入門者のために株価と財務諸表を活用した企業分析/評価、事業と財務諸表の連結、企業価値の理解に関心のある誰でも比較的短時間で簡単かつ忠実に習得して活用できる基本講座です。

上の方が望むまさにその企画に必要な知識をお届けいたします。理論書ではなく実務経験に由来するもので、 現職CTOが聞かせる企画力アップグレード機会です。

多くの起業予備軍は'何を（Idea）'はあっても、'どのように（Plan）'高度化すればよいのか分からず、不採択の苦杯をなめています。 文章力が不足しているから、あるいは市場データを見つけられないからといって、諦めないでください。 政府支援事業の合格者が自ら検証したスタートアップ・ビルドアップを通じて、皆さんのアイデアを採択されるビジネス言語へと翻訳します。

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財務諸表を読めるのに、実際にはどの企業が良い企業なのか判断するのが難しいと感じていませんか？ PER、PBR、負債比率、営業利益率といった数値を計算するだけでは、企業を正しく理解するのは困難です。重要なのは、数値がいくらかではなく、なぜその数値になったのかを読み解くことです。 私は長年にわたり金融機関で企業の分析・審査に携わり、数多くの財務諸表を検討してきました。その過程で、企業分析の核心は多くの財務比率を暗記することではなく、産業や事業の特性を理解し、財務諸表の数値の変化から企業の収益構造とリスクを見いだすことだと実感しました。現在の講義資料も、企業を取り巻く環境や経営上の意思決定が、資産構造・資本構造・費用構造を経て財務諸表の数値として表れるという観点から構成されています。 この講義では、財務諸表を最初から最後まで暗記するように学ぶことはありません。事業リスクと財務リスクをどのように区別するのか、産業によって見るべき数値がなぜ異なるのか、企業の費用構造とレバレッジが利益とリスクをどのように変化させるのかを、実際の企業分析の観点から解説します。

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一度売れるのは運ですが、繰り返し売れるのは戦略です。ほとんどのチームは行動データをすでに蓄積していながら、そこに問いを投げかけないために「買うはずの人」を逃しています。この講義は、市場を選び（ICP・セグメント）、価値を設計し（ポジショニング・価格）、データで繰り返し売れる構造を直接エンジニアリングする（PQL・トリガー・RevOps）全過程を一つの流れとして繋げます。 核心は「無条件に通用する公式」を暗記することではありません。会社・製品・顧客が変わっても転用可能なスキルと理論（経営科学・統計・経営学・マーケティングの応用）を実践を通じて鍛えます。GammaのSenior GTM Strategy Managerとして黒字ユニコーンのGTMを設計した経験や、Railwayなどの実際のPLG事例を「書き写すための答え」ではなく「理論を照らす鏡」として分解します。修了時点では、それらしい文書ではなく、実際に稼働するシステムが残ります。

スタートアップ、IT、1人創業など創業者のためのバイブル。コア基本知識と実理的なノウハウを得ることができるでしょう:)

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コンピュータ会計 2 級資格は、会計情報の活用能力を評価する資格です。このコースは、韓国税理士協会主催の K-Leap プログラムを活用して、コンピュータ会計 2 級試験に合格することを目標としています。会計初心者向けのコースで、会計原理と K-Leap プログラムの使用能力を学習するコースです。

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アメントベンチャーズの創業専門委員が、これまでの数多くの支援事業や投資誘致の現場で直接経験した内容をもとに、実践ですぐに使える事業計画書作成の要点だけを厳選してお届けします。

「歴史は繰り返され、戦略は進化する。300の決定的局面から学ぶビジネスの臨機応変と戦略立案のすべて」

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