[リーダーシップアーカイブ] 成果リーダーシップ(評価フィードバックと職員育成)
kpcre
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入門 / leadership
4.8
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成果を出すリーダーのノウハウ技法を様々な事例と組み合わせてお教えします。
入門
leadership
報告内容を文章や言葉で伝える過程において、明確な論理で説得し、効果的な説明で理解させるために必要な準備要素と伝達技術をお伝えします。多様な事例を通して、公式・非公式の状況で自身の考えや意見を説得力 있게 表現する報告の達人として生まれ変わられることを願います。
自分の考えを体系的に、明確に表現できる。
報告タイプに応じた差別化された情報伝達方法を習得できる。
効果的な報告技法により、成功的なコミュニケーションが行える。
すべての仕事の始まりと終わりに「報告」があります。まず、レポートをよく作成し、よく書いたレポートを正しく配信する必要があります。報告は業務遂行の最も基本となるコミュニケーションの道具であり、業務の完成といっても過言ではありません。数日の夜を明かしてよく書いた報告でも、上司や顧客の心を動かせないと成功した報告とは言えません。会社員に報告は常に難しく、避けたい業務ですが、報告準備から発表までの過程をしっかり理解し、学習すれば報告がずっと簡単になります。
本過程では、報告内容を文や言葉で伝える過程で明確な論理で説得し、効果的な説明で理解するために必要な準備要素と伝達技術をお知らせします。様々な事例を通じて、公式・非公式の状況で自分の考えや意見を説得力のあるように表現する報告の達人として生まれ変わりましょう。
自分の考えを体系的、明確に表現でき、報告タイプに合った差別化された情報伝達方法を習得できるように構成しました。
報告のキリングポイント、ロジックとスタイルの理解
意見説得と情報理解のための報告の基本
インパクトを残す報告構造の構成スキル
レポートの目的に応じてレポートストーリーラインを構成する
一枚で捕らえる書面報告スキル
目で捉えるデータ視覚化スキル
報告力を高める報告化法スキル
相手を説得させる報告スキル
業務報告能力を強化するためにエレベータースピーチ(1分内外)を用意し、効果的に伝達するために必要な伝達技術を様々な事例でお知らせします。
実務ですぐに利用可能なキーワードキーワード中心のマイクロランニングにより、テーマ別学習が可能です。
企業体、公共機関、大学などで深い講義で好評を博している講師を交渉し、差別化された内容を提示しました。
県)ピティア(PITA)代表
前)㈱入所HRDコンサルティング本部本部長
前) 多山E&E責任コンサルタント
前)起亜自動車人材開発チーム
学習対象は
誰でしょう?
文書作成、スピーチ、プレゼンテーション、会議などのビジネススキルの向上が必要な方
業務状況や商品・製品紹介など、ビジネス関連の報告業務が多い方
管理、企画、営業、広報、マーケティング担当者
キャリア認証
1,932
受講生
268
受講レビュー
28
回答
4.7
講座評価
220
講座
1987年に設立された韓国生産性本部の付設機関として、企業や公共機関の役職員を対象に、会社生活に欠かせない職務教育を提供しています。
実際の企業の業務で発生する「仕事」に基づき、実務能力強化のための職務能力(Job-Duty-Task)ベースの教育コンテンツを構成しました。
次元の違う職務教育を体験してみてください!
ホームページ : https://www.kpcice.or.kr
全体
24件 ∙ (4時間 6分)
1. 報告の定義
13:54
2. 報告の客観性:論理
13:41
3. 報告の主観性:スタイル
08:40
7. エレベータートーク
10:39
8. 3段構成
09:07
9. ストーリーライン
08:22
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