非専攻IT事業発注及び管理業務担当者のための必須知識

準備なしにIT開発プロジェクトの発注・管理をされていて大変ではありませんか？非専攻者のIT事業発注・管理業務担当者のための必須知識講義を一度聞いてみてください💪

非専門IT事業発注及び管理業務担当者のための必須知識🗂

ITとは関係のない非専攻者なのにIT開発プロジェクトの発注及び管理を任されて、どうすればよいのか、何を準備すべきなのかわからず、また準備が不足している状況でITプロジェクト管理を任されて苦労されている方々のための講義を準備いたしました。

24年のキャリアを持つIT PMおよび管理者（15年以上）として、IT事業発注PM業務と遂行PM両方の業務を長期間にわたって進めてきました。そして多数のオフライン講義を通じて現場業務担当者が[必要とする知識]と[必須チェック事項]、[注意事項]に関する情報を数多く蓄積してきました。このような実際の現場情報を基に、発注管理観点での[IT全体知識]と[発注進行全体業務]、[開発業者選定および契約]、[開発管理]、[IT事業管理]業務の詳細な遂行方法、必須選択事項、注意事項および核心ガイドを実務中心で整理いたしました。

この講義だけの特長✨

• 15年以上の経験を持つIT発注PMおよび実行PM経験を通じた実務専門知識を詳しく説明します。

• 多数のオフライン[IT事業発注管理講義]経験を通じて、現場の発注管理者の方々が必ず必要とする知識を目線に合わせてお伝えします。

• 発注管理者の方々が必ず知っておくべき、[システム導入方法]、[開発方式選択方法]、[開発費用算定]方法についての実質的な詳細ガイドをお渡しし、最も難しいとされる開発費用算定は簡単にできるようシミュレーションファイル（自動計算）までお渡しします。

• 業務遂行方法に関する詳細な説明だけでなく、実務現場で対応すべき様々な状況や情報を事前に経験できるようサポートいたします。

• プロジェクト実行段階だけでなく、システム構築後の運用の観点まで考慮した情報をお伝えします。

こんな方におすすめです 🙋‍♀

非専門者なのに突然IT開発事業の発注及び管理業務を任されて戸惑っています。

現在IT開発発注PMの業務をしているのですが、体系的な教育を受けていないため、何をすべきかわからない状況です。

専攻者なのでIT開発事業の発注及び管理役割を担当していますが、専門的な管理知識が不足していて大変です。

IT事業企画業務担当者なので、いつかIT開発発注及び事業管理をしなければなりません。

IT事業管理業務担当者ですが、発注（顧客）担当者の立場から管理をうまく行う方法を知りたいです。

ITサービスの起業を準備中ですが、今後進めるべきITシステム開発の管理方法を知りたいです。

このようなことを学びます📚

0. 非専門IT事業発注・管理担当者の悩み

• ア. 講義概要（紹介）

  • IT事業管理担当者の悩み

  • 解決策

  • 講義構成

    

1. IT事業発注管理のための全体像

• ア. IT全体領域の大きな絵を見る

  • 情報 vs データ

  • IT定義

  • IT基本プロセス

  • IT拡張プロセス

• b. IT開発プロセス詳細

  • 開発プロセス全体

  • 開発プロセス詳細

• だ. 事業管理観点のITプロジェクトプロセス

  • プロジェクト全過程

  • 各段階別簡単説明

2. IT事業発注準備及び発注段階の詳細業務知識

• a. 基本発注準備プロセス

  • IT事業発注管理概要

  • IT事業企画発注プロセス

• b. 発注段階開発企画方法

  • 発注段階開発企画概要

  • IT事業分析整理方法

  • アイデア整理方法

  • 発注用企画方法

  

• 다. システム導入方法論選択ガイド

  • システム導入方法の概要

  • システム導入方法選択ガイド

• ら. システム開発方法論選択ガイド

  • システム開発手法の概要

  • PC vs モバイル方法決定

  • モバイルサービス開発方法の決定

  

• マ. 発注段階開発費用算定方法

  • 発注段階コスト算定概要

  • 発注段階コスト算定方法

• バ. RFP作成方法

  • RFP作成概要

  • 提案依頼書の構成

  • 提案依頼書の作成方法

  • 核心内容の作成方法

3. IT開発会社の評価および契約段階の詳細業務知識

• ア. 提案書および提案発表の評価方法

  • 提案書および発表評価の概要

  • 提案書を理解する

  • 提案書評価方法

  • 提案発表の理解

• 2. 契約交渉の方法

  • 契約交渉方法の概要

  • 契約交渉の方法

• 다. ITプロジェクト発注者TFT構成方法

  • 発注者TFT構成概要

  • 発注会社TFT定義

  • 発注者TFT構成方法

4. IT開発進行管理段階の詳細業務知識

• a. IT開発プロジェクト担当者対応方法

  • 開発プロジェクト担当者概要

  • 開発プロジェクト担当者の種類

  • 担当者別詳細説明

  

• ロ. 主要報告及び会議管理

  • 報告の種類

  • 週次レポート管理方法

  • 月次報告管理方法

  • 課題報告管理方法

  • 着手報告管理方法

  • 中間報告管理方法

  • 終了報告管理方法

• だ. WBS検討管理方法

  • WBSの概念

  • 初期スケジュール計画

  • 詳細スケジュール計画

  • 開発進捗管理方法

• ラ. 要求分析段階の管理方法

  • 利害関係者グループとは？

  • 要件分析管理

• マ. 設計資料検討管理方法

  • IA管理

  • ストーリーボード管理

  • 必須確認事項

• バ. デザイン決定管理方法

  • デザイン作業の定義

  • デザイン作業管理方法

• 4. 開発HW管理方法

  • 業務用サーバーの区分および管理

  • 機能的サーバー構成及び管理

  • サーバーの利用方法

• あ。開発ネットワーク管理方法

  • ネットワークの理解と管理

  • 主要進行管理

• さあ、開発進捗管理方法

  • 開発進捗管理プロセス

  • 開発進捗管理詳細

• 次. テスト管理方法

  • テストの種類

  • テスト管理方法

• カ. 検収及びオープン保守管理方法

  • 検収方法

  • オープン安定化方法

  • メンテナンス方法

5. IT事業管理詳細業務知識

• ア. 事業管理方法

  • 事業管理分野

  • 投入人員管理方法

  • 成果物管理方法

• ロ. セキュリティ管理方法

  • セキュリティ管理方法

  • 開発的側面

  • 管理的側面

• 다. 標準化および品質管理方法

  • データベース基本

  • 標準化管理方法

  • 品質管理方法

    
    

予想質問 Q&A 💬

Q. この講義の対象者は誰でしょうか？

最優先の対象は、現在非専攻者として現在IT開発プロジェクトの発注管理を担当している方々です。その方々がIT事業の発注から全体プロジェクトの進行過程において発注管理者（発注PM）として行うべき業務を確実に理解して仕事ができるよう講義が構成されています。これと共にIT分野の事業企画及び事業管理担当者の方々がITの発注過程からプロジェクト終了までの全過程を発注者と実行者双方の観点から幅広く理解し、今後の業務を進められるようにすることができます。そしてITサービス基盤で創業を準備されている方々が今後システム導入または開発を行うための準備情報として有益に構成いたしました。

Q. この講義を受講すれば、本当に自信を持って発注管理業務を行うことができるでしょうか？

体系的な教育や十分な経験なしにIT開発の発注および管理を進める方々が最も困難に感じるのは、経験的情報の不足、それによる試行錯誤です。本講義は単純に業務を遂行する理論的知識ではなく、IT現場で実際に発注管理をされる方々が知っておくべき必須知識だけでなく、よく経験する失敗、必ず知っておくべき注意事項、繰り返し遭遇する状況に対する解決方法などを十分な実際の経験で説明し、業務を遂行する知識とともに、試行錯誤を最大限減らすことができる方法論的ガイドまで提供いたします。これにより、今後発生する事柄を事前に予想して自信を持って業務ができるようサポートいたします。

Q. 実務経験を基準に同じ仕事をしてもより良くできるように説明するというのは、どのようなことでしょうか？

例えば開発機能仕様を定義する場合で説明いたします。一般的な講義なら開発機能仕様をよく整理した技術的情報のみをお伝えしますが、私は機能仕様を[直接作成、周辺開発業者を利用する方法、コンサルティングを利用する方法]などの実際の現場で進行可能な便利な方法を追加でお教えし、これと共に発注担当者がよくする失敗である[見えない管理者機能などを見落とさないよう]ガイドをいたします。そのため受講生の皆様に単純に[仕事をする方法]だけをお教えするのではなく、[より楽で効果的にする方法]と[失敗してはいけないこと]を実務基準で事前にお教えしています。

知識共有者紹介 ✒

紹介

20年間IT分野で開発、PL、PM、IT事業管理業務を行ってきたITマンです。

IT スタートアップ、中小企業、中堅企業、大企業などで働き、

PMとIT事業管理業務を通じて見てきたIT業界の様々な話や情報を共有したいと思います

[불꽃남자25 IT 도서館]というYouTubeチャンネルを運営しており、

より多くの情報を共有するために、Inflearnで一緒に講義を共有いたします。

ありがとうございます。

[主要経歴事項]

現 (株)コーナーズ DX事業本部 チーム長

元プラムテクノロジー公共事業PM及び事業管理首席研究員

元スマートオリーブCTO及びプラットフォーム事業統括取締役

前ユニトロンテックIT事業部総括部長

前 ヘルスコネクト

元アシアナIDT金融運営チーム

[参加プロジェクト]

金融システム構築・運営（錦湖オートリース、KDB生命など）

Smart Hospital（PHRシステム、病院キオスクシステム）およびヘルスケア事業PM管理

IT事業部統括：SI事業管理およびPM、IOT新規事業企画および開発管理など

電子チケットプラットフォーム CTO および事業統括

公共部門事業管理およびPM

[主要講義履歴]

KB国民銀行 | 2023 ACE Academy - 非専攻企画/管理者のためのIT必須知識

グローバルフィンテック振興センター l SKテレコム l ゴルフゾーンなど - サービス企画教育（必須IT知識）

エンテルス/エンコムズ - PM実務課程講義

SK AMNサービス｜社内オンライン講義

Inflearn プラットフォーム講義多数

[出版履歴]

開発者との協業のためのIT必須知識 [英進出版]