非専門の企画者および管理者向けのIT必須知識

開発者ではなく、IT業務関係者（企画、デザインなど）が開発者とのコミュニケーションのために知る必要があるITの基本知識を簡単に説明した講義です。

IT PMを目指す方のための、ITプロジェクトの営業準備段階から構築および安定化までの全過程に関する教育です。実務用語、業務、関係者への対応、危機管理事項などを説明し、実務ですぐに役立つ内容を提供します。

転職を控えている企画者、POの方々に、転職関連知識および職務経歴書/ポートフォリオ作成ガイドを提供する講義を準備しました。 以下の方々におすすめいたします。 - 転職活動を始めるべきだが、どう始めたらいいか分からない方々 - 職務経歴書/ポートフォリオ作成のコンセプトと構成が全く分からず困っている方々 - 自身がアピールすべきポイントが分からない方々

IT開発会社の可能な客観的かつ詳細な説明を通じて、開発進捗状況を検討したり、就職および転職を準備したりすることが望ましい意思決定を下すのに役立ちます。

非専攻者としてIT開発プロジェクトの発注および管理(発注元PM)を担当することになった方々のための講座です。 ITを知らない状態で突然ITシステム開発の発注および進行管理業務を担当することになり困っている方々に、発注元PMの立場から必要なIT全体の進行過程をお教えし、各過程ごとの業務を遂行する方法をお伝えします。これと共に、15年以上のIT発注元PM、受託元PM業務を進める中で得た管理のノウハウを伝達することで、単純に仕事の仕方を教えるのではなく、上手く進める方法をガイドできるよう講座を準備しました。

近年、ITの発展に伴い、DT（Digital Transformation）という用語とともに、IT非専攻の一般業務担当者にIT知識の必要性が強調されています。 IT開発とは無関係ですが、IT知識を学び、自分の業務分野で活用して適用できるIdeaを作り出したい方のための講義です。

PM（Project Manager）を目標の方と準備過程が足りない状態で、新たにPMになった方のための講義です。 受講生の方がPMの役割と業務範囲を正確に知り、ITプロジェクトの全過程を理解した後、各課程ごとの遂行スキルをIT現場の鮮やかな経験に基づいてうまく遂行することができます。 これに伴い、IT成果物のうちPMが作成または管理する文書のサンプルを提供し、実際の業務に直ちに適用できるよう講義を準備しました。

本講義はメンバーシップ購読の概念で一度購入すれば、引き続き追加される授業も受講できます😃

この講義では、9つのメモを活用して、業務効率と戦略的計画能力を向上させる方法について説明します。

仕事ができるリーダーは何が違うのでしょうか？ 国内初の大企業女性役員ユン・ヨスンの経験を通して、「仕事の本質」、「組織を率いる方法」、「変化に適応する態度」を学びます。行き詰まったリーダーシップ、ユン・ヨスンの講義で解決策を得てください。

必須の基礎ビジネスマナー、ジュニアからシニアまで各階層に合った職場マナー、仕事で出会う外国人へのグローバルビジネスマナーなどを、状況別の事例を通じて提示します。

職場生活で必要な業務会話、フィードバック方法、コミュニケーションのための会話スキル、報告や会議での話し方などを基に、業務能力を高める方法をお伝えします。また、ご自身の会話パターンを振り返りながら、会社で避けるべき話し方の癖や傾聴を通じた会話技術など、円滑なコミュニケーションのための会話のコツを様々な事例とともにお伝えします。

近年、ITの発展に伴い、DT（Digital Transformation）という用語とともに、IT非専攻の一般業務担当者にIT知識の必要性が強調されています。 IT開発とは無関係ですが、IT知識を学び、自分の業務分野で活用して適用できるIdeaを作り出したい方のための講義です。

ジュニアが実務ですぐに使える 論理的な問題解決方法論の講義です。 会社が突然新しいことを担当するようになったとき、「##27;仕事をカット'」のようにふりをしたいですか？ 初めてやってみる事を慌てずにうまく解決していく方法をわかりやすく学べます。

基礎は知っているけれど、成果に悩んでいますか？ 報告書を書くたびに、何度も修正指示を受けていませんか？ この講義は、単なる文章術ではなく、決定を動かす「構造」をお教えします。 上司の判断を速める報告書の設計法から、 差し戻されない論理構成、 説得力を高める戦略的な文章力、 そして最終決定を引き出す要請書の完成まで。 実務ですぐに活用できる構造で、 退勤時間を短縮し、 成果を出し、 昇進の基準となる報告書を完成させることができます。 報告書を「作成」する人ではなく、決定を「設計」する人になりたい方のための統合パッケージです。

開発者ではなく、IT業務関係者（企画、デザインなど）が開発者とのコミュニケーションのために知る必要があるITの基本知識を簡単に説明した講義です。

過去の私は、「一人で開発さえうまくできればいいんじゃないか？」と考えていましたが、実際、一人では何もできません（もちろん一人でうまくやる人もいますが、私の話ではありませんでした 笑）。この知識共有では、私たち皆が、一人だけの戦いというフレームから抜け出し、チームとともに互いに傷つけ合うことなく、健全なコミュニケーションと文化を築きながら、着実に成長する方法について話します。 開発者が継続的に成長するために、そして不安の中で自分自身を守り抜くためにブログがなぜ必要なのか、会社で自分自身を証明しようとする気持ちは、成長を助けるよりも自らを枯渇させるために機能しているのではないか、コードレビューがチームの健全な文化を維持するためにどれほど必要か、そして、健全なコードレビュー文化を定着させるために必要な詳細なガイドにはどのようなものがあるのか、出会ったら必ず避けるべき、あるいは私が決して真似してはいけないマネージャーたちのアンチパターンにはどのようなものがあるのかなどについて、ともに話してみます。

情報過多の時代、今は「たくさん知っていること」より「わかりやすく伝えること」が本当の競争力です。 この講義は単に文章を整える方法を超えて、情報の洪水の中から核心を見抜き、それを相手の目線に合わせて伝える「コミュニケーション設計能力」を養います。 全7講、56分のコンパクトなカリキュラムで構成されています。理論ばかり並べる退屈な講義はさようなら!実際の事例(Before/After)中心のトレーニングを通じて、受講後、皆さんは組織内で最もコミュニケーション上手な「情報伝達の専門家」に生まれ変わります。

一人でとても忙しいのですが、いつもきちんと働いていないという不安があれば？ 4つのスタートアップを経て、ネカラ(...)センで働いている9年目デザイナーがぶつかり、経験した射手なしで成長する実戦戦略をお知らせします。

本課程では、自分と他人を理解し、個人の固有のカラーを発見することで、より効果的なコミュニケーションと自己表現を可能にします。特に、多様なカラー活用法を提示し、個人の成長だけでなく、組織の発展にも貢献できるよう企画されています。

効果的なチームビルディングの核心原理からチームワーク向上の実践方法まで、組織内チームのシナジーを最大化できる多様な戦略と実習を扱う実務中心の教育です。 共通の目標とビジョン、チーム員の多様な強みと役割の理解、心理的安全性とコミュニケーション、動機付け、葛藤管理、実践チームビルディング活動、振り返りまで、現場ですぐに活用可能なチームワーク強化のノウハウを、事例とワークショップを通じて習得できるように設計されています。 これを通じて、個人と組織が共に成長できる高パフォーマンスチームの核心要素と実践法を体系的に学ぶことができます。

新入社員・新入社員予定者に必要な挨拶、メール、電話、報告、メッセンジャーなど核心的なマナーを1時間以内にまとめ、実務ですぐに適用できるよう支援する講義です。

交渉に行き詰まり、不安を感じていますか？この講座は、日常またはビジネス交渉の場面で、自信を持って話し、望む結果を引き出す方法をお伝えします。交渉の専門家、류재언弁護士と共に学ぶ実践交渉戦略A to Z、今すぐ交渉に対する恐れを確信に変えてみませんか！

報告書が通らない本当の理由は、 役員が忙しいからではありません。 文書の中に「決定」がないからです。 この講義では、 責任が消えてしまう文章構造、 判断を先送りにさせる表現の習慣、 決定主体が曖昧になるポイント、 役員の判断の流れに沿って文書を再配置する方法 を扱います。 受講後には、 自分の報告書の中で「決定が止まっている箇所」を正確に見つけ出すことができます。

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。