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인문계 학생에서 Qualcomm 시스템 엔지니어가 되기까지

안녕하세요.현재 Qualcomm Korea에서 임베디드 시스템 엔지니어로 근무하고 있는 전승현입니다.제 수업이나 멘토링을 찾아주시는 분들이 제가 어떤 경험을 해왔고, 어떤 관점에서 상담을 드리는지 궁금해하실 것 같아 지금까지의 커리어를 간단히 정리해보았습니다.상세한 경력과 프로젝트는 아래 LinkedIn에서도 확인하실 수 있습니다.LinkedInhttps://www.linkedin.com/in/seunghyeon-jeon-848442214/  인문계에서 컴퓨터공학으로저는 경기외국어고등학교 인문계열을 졸업했습니다.처음에는 경영학과 진학을 준비했지만, 진로를 고민하는 과정에서 앞으로 오랫동안 몰입할 수 있는 분야를 새롭게 찾아보고 싶다는 생각이 들었습니다.결국 재수를 하며 인문계열에서 자연계열로 방향을 바꾸었고, 한국외국어대학교에서 컴퓨터공학과 국제경영을 함께 전공했습니다.처음부터 컴퓨터를 오래 공부했던 학생도 아니었고, 진로에 대한 확신이 있었던 것도 아닙니다. 전공을 바꾸고 새로운 분야를 공부하면서 내가 잘할 수 있는 일과 좋아하는 일이 무엇인지 계속 고민했습니다.컴퓨터공학을 통해 기술적인 기반을 쌓았다면, 국제경영을 공부한 경험은 기술과 사람, 조직과 비즈니스를 함께 바라보는 데 도움을 주었습니다.현재도 개발과 기술 분석에만 머무르지 않고 고객사와 소통하고, 여러 관계자 사이에서 문제를 설명하고 해결 방향을 조율하는 업무를 함께 하고 있습니다.  시스템 소프트웨어에 관심을 갖게 된 계기대학교에서는 운영체제, 네트워크, 컴퓨터 구조와 같은 시스템 분야에 관심을 가졌습니다.단순히 프로그램을 만드는 것보다 운영체제와 하드웨어, 네트워크와 애플리케이션이 서로 연결되어 하나의 시스템으로 동작하는 과정이 흥미로웠습니다.학부 시절에는 SDR 장비와 OpenWrt를 활용한 드론 통신 보안 프로젝트에 참여했습니다. 무선통신 환경에서 발생할 수 있는 재밍과 재전송 공격을 분석하고, Linux 기반 무선 네트워크 스택을 수정하고 검증하는 경험을 했습니다.이 프로젝트를 통해 Linux, 네트워크, 무선통신과 시스템 소프트웨어를 본격적으로 공부하게 되었습니다.  대학원 진학과 중퇴학부 졸업 후에는 운영체제와 시스템 소프트웨어 분야를 더 깊이 공부하고 싶어 서울대학교 대학원에 진학했습니다.하지만 실제로 대학원 생활을 경험하면서 연구와 현업 중 어떤 환경이 당시의 저에게 더 잘 맞는지 다시 고민하게 되었습니다.진학한 학교와 이미 시작한 과정을 내려놓는 결정은 쉽지 않았지만, 고민 끝에 대학원을 중퇴하고 산업 현장에서 직접 시스템을 개발하며 경험을 쌓는 길을 선택했습니다.이 경험을 통해 대학원은 단순히 학력을 높이거나 취업을 유리하게 만들기 위해 선택하기보다, 자신이 원하는 연구와 커리어에 정말 필요한 과정인지 충분히 고민해야 한다는 것을 배웠습니다.현재도 대학원과 연구에 대한 관심을 가지고 있기 때문에, 대학원 진학과 취업 사이에서 고민하는 분들에게 어느 한쪽만을 정답으로 이야기하지 않으려고 합니다.  Hanwha Systems에서의 임베디드 소프트웨어 개발첫 번째 회사인 Hanwha Systems에서는 국방 시스템을 위한 임베디드 소프트웨어와 시스템 미들웨어를 개발했습니다.함정 전투체계와 관련된 프로젝트에서 Linux 기반 시스템 구조와 프로세스 간 통신, 네트워크 통신, 시스템 통합 업무를 경험했습니다.주요 경험은 다음과 같습니다.C/C++ 기반 시스템 미들웨어 개발다수의 애플리케이션을 관리하는 시스템 구조 설계 및 구현Windows와 Linux 환경의 공통 소프트웨어 개발Yocto Linux 기반 시스템 구축Linux 커널 버전 전환 및 시스템 이슈 분석PCIe 장치와 드라이버 구조 분석네트워크 및 시각 동기화 시스템 분석함정 시스템 통합과 현장 문제 해결국방 시스템은 여러 하드웨어와 소프트웨어가 복잡하게 연결되어 있기 때문에, 특정 코드만 잘 작성하는 것보다 전체 시스템의 구조를 이해하고 문제의 원인을 단계적으로 좁혀가는 역량이 중요했습니다.이곳에서 임베디드 시스템 개발뿐 아니라 문서화, 협업, 현장 대응과 대규모 시스템 통합의 중요성을 배웠습니다.  Qualcomm에서의 글로벌 고객 대응과 시스템 디버깅현재는 Qualcomm Korea에서 임베디드 시스템 엔지니어로 근무하고 있습니다.스마트폰과 웨어러블 등 무선통신 기반 디바이스의 Wi-Fi와 Bluetooth 기능을 검증하고, 고객사에서 발생하는 문제를 분석하고 있습니다.문제가 발생하면 하나의 로그만 보는 것이 아니라 다음과 같은 정보를 함께 확인합니다.Firmware logDriver logLinux kernel logAndroid logPacket traceRF 시험 결과디바이스와 시험 장비의 조합실제 사용 환경과 재현 조건이러한 정보를 연결해 소프트웨어 문제인지, 네트워크 문제인지, RF 또는 하드웨어 문제인지 원인을 좁혀갑니다.삼성과 같은 고객사 엔지니어들과 직접 협업하며 문제 상황을 설명하고, 재현 조건과 분석 결과를 공유하고, 관련 개발팀과 해결 방향을 조율하는 역할도 담당하고 있습니다.최근에는 반복적인 무선 기능 검증과 로그 수집을 효율화하기 위해 Python과 ADB를 활용한 자동화 도구도 개발했습니다.외국계 기업에서 일한다고 해서 항상 새로운 기능만 개발하는 것은 아닙니다. 실제 현업에서는 검증, 시스템 통합, 고객 대응, 로그 분석과 같이 제품이 정상적으로 출시될 수 있도록 문제를 끝까지 추적하는 역할도 매우 중요합니다.  제가 경험한 커리어의 공통점제 커리어는 인문계에서 자연계로의 전환, 컴퓨터공학과 국제경영의 복수 전공, 대학원 진학과 중퇴, 방산 대기업 입사, 글로벌 반도체 기업 이직으로 이어졌습니다.겉으로 보면 하나의 계획에 따라 움직인 것처럼 보일 수 있지만, 실제로는 매 단계에서 많은 고민과 시행착오가 있었습니다.내가 잘하는 것과 좋아하는 것은 무엇인지,대학원과 취업 중 무엇을 선택해야 하는지,좋은 회사와 나에게 맞는 직무 중 무엇이 더 중요한지,지금까지의 경험을 이력서와 자기소개서에서 어떻게 표현해야 하는지 계속 고민했습니다.그 과정에서 한 가지 분명하게 배운 것은 처음부터 완벽한 방향을 찾는 사람은 많지 않다는 점입니다.현재의 경험을 정리하고, 다음 선택을 위해 필요한 정보를 모으고, 작은 경험을 통해 자신의 방향을 구체화해 나가는 것이 더 현실적인 방법이라고 생각합니다.  멘토링에서 나누고 싶은 이야기저는 특정 기업에 들어가는 하나의 방법이나 정해진 성공 공식을 전달하고 싶지는 않습니다.학생과 취업 준비생에게는 전공과 경험을 바탕으로 어떤 직무를 탐색할 수 있는지, 현직자에게는 현재의 경력을 어떻게 확장하거나 전환할 수 있는지를 함께 고민하고 싶습니다.컴퓨터공학과 임베디드 분야뿐 아니라 다음과 같은 고민도 편하게 이야기해주셔도 됩니다.아직 하고 싶은 직무를 정하지 못한 경우전공과 다른 분야로 진입하고 싶은 경우휴학이나 공백기를 어떻게 활용할지 고민하는 경우대학원과 취업 사이에서 결정하지 못한 경우국내 기업과 외국계 기업의 차이가 궁금한 경우고객 대응과 기술 업무가 결합된 직무에 관심 있는 경우지금까지의 경험을 이력서와 자기소개서로 정리하기 어려운 경우현재 직무를 계속할지 이직할지 고민하는 경우영업, 인사, 기획 등 제가 직접 수행하지 않은 직무의 전문적인 실무를 대신 가르칠 수는 없습니다.다만 컴퓨터공학과 국제경영을 함께 공부하고, 개발과 시스템 통합, 외국계 고객 대응을 경험한 관점에서 본인의 경험과 강점을 정리하고 어떤 방향으로 커리어를 설계할지 함께 고민할 수 있습니다.  ☕ 한 번의 상담도 진심을 다하겠습니다취업과 진로, 미래에 대한 고민은 가까운 친구나 가족에게도 솔직하게 이야기하기 어려울 때가 있다고 생각합니다. 아직 생각이 정리되지 않았더라도 편하게 이야기해주세요. 여러 차례의 상담을 권하거나 불필요한 추가 결제를 유도하지 않습니다. 단 한 번의 만남이라도 제가 드릴 수 있는 현실적인 경험과 조언을 충분히 나누고, 혼자서는 막막했던 이력서와 자기소개서도 자신의 경험과 강점이 드러나는 틀을 함께 만들어가는 시간이 되었으면 합니다.

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[무료] 파이썬 챗GPT/ 자동화/ 머신러닝 활용사례 및 전망 무료 세미나 안내

SK그룹에서 강사활동하다가 지금은 스타트업에서 데이터분석가로 근무하고 있는데,머신러닝, 자동화 부업, ChatGPT 관련해서 무료 세미나를 해보려고 합니다!평일/주말 저녁 온라인으로 1시간 반 정도 하려는데 관심있는 분 있나여?..🔴 세미나링크 : https://m.onoffmix.com/event/275199** 비전공자/문과 분들도 이해하실수 있습니다!..# 스마트 스토어 자동 관리 스마트스토어의 위탁사 제품을 자동으로 업로드하고, 매일 아침 위탁사의 제품 품절 여부를 확인해 스마트스토어에 업데이트를 합니다. 또한 고객 주문시 자동으로 주문을 넣도록 세팅되어있습니다.- 영상링크 : https://youtu.be/3xbt_Pl-0E0 )..# 나에게 맞는 부동산 매물 찾기 서울시의 모든 부동산 매물 정보를 크롤링하여 내가 지정한 시세, 전세가율, 세대수등에 맞는 단지가 매물로 나오면 알람이 오게 만들었습니다- 영상링크 : https://youtu.be/VlNUlYa_QQQ..# 인스타그램 브랜드 계정 자동 관리 인스타그램 브랜드 계정의 기존 팔로워 유저들을 관리하고(좋아요) 신규로 팔로우를 맺을 유저들을 서칭하여 리스트로 만들어주는 자동화를 적용하였습니다. 유입 및 매출 상승 효과를 가져다 주었으며, 현재 챗GPT 연동하는 방안을 고민중입니다.- 영상링크 :https://youtu.be/m14HbceC9r0..# 국토교통부 API 유튜브 쇼츠 만들기 자동화 국토교통부의 API를 활용하여 대본을 자동으로 만들어주도록 만들었습니다. 이렇게 만든 대본으로 유튜브 쇼츠를 만들어 운영하였습니다- 영상링크 : https://youtube.com/shorts/xf8SDXkcESchttps://youtube.com/shorts/xf8SDXkcESc..# 챗GPT로 유튜브/인스타 쇼츠 만들기 유튜브 상위 데이터를 분석하여 주제를 선정하고 챗GPT를 활용해서 유튜브를 제작하였습니다. 유튜브/인스타에 업로드하여 많은 인기를 끌고 있습니다.(팔로워 1700명, 전체 조회수 150만)- 챗GPT 쇼츠제작 후기글 : https://www.teamblind.com/kr/post/챗GPT로-쇼츠유튜브쇼츠릴스-만들기-3개월-후기-PXyKzOGP- 영상 링크 : https://www.instagram.com/reel/CqkT1xIJ5JA/?igshid=MzRlODBiNWFlZA== ..# 네이버 블로그 및 카페 홍보 자동화 네이버 블로그나 카페에도 홍보가 주기적으로 필요한 곳들이 있습니다. 스팸이 되지 않도록 적절한 시기에 자동으로 업로드하는 알고리즘을 운영하고 있습니다. 자동화가 되니 더 많은 범위를 커버할 수 있습니다!- 영상 링크 : https://youtu.be/BqZ41mztjPs..#머신러닝 #파이썬 #자동화 #부업 #python #챗gpt

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[Tech Lead 관점] - 신입 개발자 이력서에서 제일 먼저 보는 3가지

채용하는 입장에서 말해볼게요.“실력이 중요하죠.” 맞아요. 근데 그 실력을 보기 전에, 이력서에서 먼저 걸러지는 포인트가 있습니다. 제가 이력서 열자마자 습관처럼 확인하는 것 딱 3가지만 정리해볼게요.결론부터 말하자면, 우리 회사 들어와서, "사고칠거 같냐? 아니냐?" 를 기준으로 잡습니다.그걸 판단하기 위해서 다음 3가지를 가장 먼저 봅니다. 1) 구조 & 가독성 — 코드 보기 전부터 이미 점수 난다이력서 파일을 열자마자 제일 먼저 보는 건 기술 스택이 아니라 구조예요. 제목/섹션/프로젝트가 한눈에 정리돼 있으면, 그 자체로 “일 잘하겠다”는 인상을 줍니다.반대로, 글이 길고 흐름이 없으면 이런 생각이 먼저 들어요.“실무에서도 정리 없이 던지고 끝내는 스타일이면 어떡하지?” 체크 포인트프로젝트는 무슨 문제 → 내가 한 일 → 결과 순서가 제일 읽기 좋음“열심히 했습니다/많이 배웠습니다” 같은 문장 줄이고, 사실(근거)로 대체 2) 프로젝트에서 “내가 뭘 했는지”가 선명한가신입 이력서에서 정말 많이 보는 문장이 있습니다.“팀 프로젝트로 웹 서비스 개발”이 문장 자체는 틀린 말이 아닌데, 정보가 거의 없어요. 실무 입장에서는 “그래서 본인은 뭘 했는데?”가 바로 떠오릅니다. NO : 기능 나열만 있음로그인/회원가입 구현OK : 문제 + 선택 + 결과가 보임JWT 기반 로그인 구현. 토큰 만료로 인증 오류가 자주 발생해 refresh token 구조로 개선했고, 재로그인 빈도를 줄였다(예: 관련 이슈/로그 감소 등 근거가 있으면 더 좋음). 체크 포인트역할/담당 범위를 1~2줄로 먼저 못 박기가능하면 결과를 숫자/지표로(속도 개선 %, 오류 감소, 트래픽 규모 등) 3) 기술 스택 ‘많음’이 아니라, 기술 이해도가 느껴지는가기술 스택을 잔뜩 적어두면 좋아 보일 것 같지만… 솔직히 말하면, 스택이 10개 넘어가면 오히려 신뢰가 떨어질 때가 있어요.대신 이런 걸 봅니다.왜 그 기술을 썼는지 설명할 수 있는지어떤 트러블이 있었고 어떻게 해결했는지하나라도 깊게 써본 흔적(설계/트러블슈팅/성능/테스트 등)이 있는지팁“써봤어요”보다 “이 상황에서 이 이유로 선택했고, 이런 trade-off가 있었다”가 훨씬 강합니다.체크 포인트기술 스택은 ‘나열’보다 프로젝트 문장 안에 녹이기자신 없는 기술은 과감히 빼고, 자신 있는 2~4개를 더 탄탄하게깊게 한 경험이 없으면 “학습/개인 실습”으로 분리 표기 마무리 — 신입에게 기대하는 건 ‘완성도’가 아니라‘태도와 근거’신입에게 완벽한 실력을 기대하진 않아요. 대신, 정리할 줄 아는 사람, 배운 걸 자기 말로 설명하는 사람, 같이 일할 때 불안하지 않은 사람을 찾습니다.이력서는 “저 이런 사람이에요”를 보여주는 첫 대화고요. 그래서 프로젝트가 화려하냐보다, 읽히냐/설명되냐/근거가 있냐가 먼저입니다.  —

취업 · 이직프로젝트개발자취업이직백엔드데이터분석인공지능취업이력서

후순봇

2-4. 내가 생각하는 이직, 채용, 리더

 2. [내가 생각하는 이직의 포인트] 2-1. 뭔가 이슈가 들어나서, 해결을 해보려고 최선의 노력을 다 했는데.. 조직은 아닐 때 (서울가는 버스 탔는데.. 알고 보니 부산가더라.. 기사아저씨 서울 가는 버스라면서요 핸들 트세요... 가 통하면 남고, 아니면 내려야죠. 갈아타야 한다고 생각) 2-2. 본인의 역량에 대한 처우가 분명하게 모두가 인지할 만큼의 차이가 날 때… 그런데 개선이 없으면… (나중은 없죠. 지금 맞춰줘야죠. 그정도면 맞춰주는데 차고 넘칠테니까요.) ====================================   3. [내가 생각하는 채용이란] 일을 사람이 한다는걸 분명히 인지 특정 기술이 있다고 채용하지는 않는 우리 문화나 기존 동료들이 일해왔던 방식데로 일을 잘 같이 할 수 있는 사람을 채용하는.. 기술은 필요하면.. 일을 잘 하려고 찾게 되어 있죠.. 기술을 써보려고 일을 한다고 접근하는 방식 자체가.. 좀 요즘 근데 이런 스타트업이나 사람이 간혹 보여서 (물론 이 접근이 필요한 곳도 분명 있다고 생각합니다. 소수겠지만) 제 경험을 토대로 봤을 때는 안타까운 마음이에요.. ㅠㅠ 목표가 먼저고, 문제정의하고 그 기준과 규칙에 맞는 기술을 찾아야죠. (최적으로 물론 ㅎ) 왜 기술을 가르치려고 들고 코딩을 가르치려고 하는지 도통 모르겠는.. 일을 하는 방식을... 왜 우리가 이렇게 하는지를 공감한다면 스스로 물어 물어 찾으면서 각자 성장을 하는데.. 왜 기술 얘기를 자랑스럽게 하는지 저는 도통 모르겠습니다. 어떻게 왜 무엇을 위해서 기술을 선택했고 사용했는지가 나와야죠. 물론 전 개발자니까 언어의 철학, 왜 이렇게 되었는지는 명확하게 이해해야 한다고 생각하죠. 저는 세미나를 하면 항상 비슷하죠. Hello World 이 언어에서 Hello World를 나는 어떻게 바라보고 이해해 왔는지를.. 본인이 걸어온 길을 보여줘야지.. 지금 너 왜 이 기술 몰라는 아니죠.. 당신은 그 시절 그렇게 잘했다고 한다면 저도 할 말 없지만 ㅠㅠ ==================================== 4. [내가 생각하는 리더] 리더의 가장 큰 핵심 역할은 조직의 성과를 극대화하는 것이죠. 저는 마이다스아이티 다닐 때 항상 매년 초에 팀의 목표를 공유합니다. "성과급을 많이 받자" 그리고 공감대를 형성하죠. 이 목표를 위해 우리가 무엇을 어떻게 왜 해야하는지를. 또 다른 하나가 팔로워 및 동료의 감정을 들어주고 공감해주는 거라고 생각합니다. 고객과의 커뮤티케이션과는 분명 다르게 접근을 해야겠죠. 그래서 돈 많이 주는거죠..  기술적으로만 하는 것과는 분명 다른 무엇인가가 있어야 리더라고.. 생각을 하는데.. 이 모든 것은.. 결국 성과급을 많이 받기 위한 전략.. 그러려면 회사가 성장하고 매출을 많이 올리고 영업이익을 남겨야죠. 너무나 당연한 본질은 잊고, 본인이 받을 배려와 처우만 생각한다면 … 저희 회사랑은 분명 맞지 않고, 그리고 채용도 하지 않습니다. 그러니 결론은 뭐냐면.. 나부터 잘하자 입니다. ㅋㅋ 지도 못하는 걸 남에게 왜 강요하는지 전 모르겠는..

취업 · 이직이직채용리더

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