Đây là một bài giảng tuyệt vời.

Tôi đã nghe rất kỹ. Đây là một bài giảng cung cấp ngôn ngữ riêng để junior có thể giao tiếp với công ty, và cơ hội tự suy ngẫm cho các quản lý tổ chức/dự án. Tôi thường vào Inflearn để tìm các khóa học cần thiết cho bộ phận của mình, và đã nghe khóa học này vì tiêu đề của nó khá lạ. Hóa ra giảng viên còn là một người đặc biệt hơn tôi nghĩ. Một tiến sĩ kỹ thuật tin vào bản tính thiện của con người, từ chối lời đề nghị của Google để đến một công ty bán dẫn, và dù đã trải nghiệm nhiều anti-pattern của quản lý ở đó, ông ấy đã tạo ra khóa học để không bị ảnh hưởng (để unlearn). Thông thường, khi trải nghiệm anti-pattern, người ta sẽ không còn tin vào bản tính thiện. Dù sao đi nữa, có lẽ nhờ sự mâu thuẫn này mà một bài giảng thú vị đã được tạo ra. Bắt đầu với những câu chuyện mà những ai từng học sau đại học hoặc từng bị phá hỏng một ngày vì lời nói thiếu chân thành của người khác sẽ cảm thấy đồng cảm, ban đầu tôi đã nghe một cách thích thú như nghe đài. Càng về sau, có nhiều câu chuyện có thể áp dụng vào thực tế đến nỗi tôi phải ghi chép lại. Chắc chắn CTO, trưởng nhóm phát triển của các startup, công ty SI – nơi dễ tái tạo văn hóa phát triển toxic – đều nên nghe. Đặc biệt, sự cần thiết và ý nghĩa của code review rất ấn tượng. Lần đầu tiên tôi thấy ở Hàn Quốc có người diễn giải và sử dụng theo cách này. Nhiều nơi, bao gồm cả nơi tôi từng làm việc, coi code review như một hình thức, một cuộc họp phụ, hay một sự chiếu cố của cấp trên. Nhưng mỗi lần tôi tự hỏi tại sao công việc lại bế tắc như vậy, có lẽ là vì chúng tôi không nhìn nhận code của nhau một cách hữu cơ. Tôi nghĩ rằng khi thực hiện code review như đã đề cập trong bài giảng, hiệu suất làm việc của đồng nghiệp có thể thay đổi ngay ngày mai. Và tôi ghen tị với những người bạn junior sẽ nghe bài giảng này. Junior mất nhiều thời gian để nhận ra điều mình cần, và ngay cả khi biết điều mình cần, họ cũng không biết dùng ngôn ngữ nào để yêu cầu công ty. Mượn ngôn ngữ của giảng viên, họ có thể đề xuất điều mình muốn với team. Hãy nhanh chóng đánh giá xem người quản lý mà bạn đang đối mặt có thể hiện anti-pattern hay không. Nhận biết được red flag có xuất hiện hay không cũng là kỹ năng cần thiết để tồn tại lâu dài trong xã hội. Tôi mong rằng những junior xem bài giảng này sẽ ít bị tổn thương bởi văn hóa phát triển toxic và code được lâu hơn. Đây là một bài giảng hữu ích về nhiều mặt. Cảm ơn.

Giọng nói, tốc độ và nội dung đều tốt.. Tuy nhiên, tôi không tìm thấy liên kết slide.. Và sẽ tốt nếu có cả liên kết blog được nhắc đến trong bài giảng. Khi xem các antipattern, tôi thấy thật tốt vì đó là cơ hội để nhìn lại những ngày đã qua. Sẽ tốt hơn nếu có cách để biết trước những điều mà sau khi đi qua mới nhận ra.. Trong trường hợp của tôi, khi làm việc không còn vui vẻ thì đó có lẽ là cơ hội để xem xét những antipattern đó. Thông thường, trong trường hợp này, đó là lúc nên chuyển công ty.. nhưng tôi đã không làm được.. Thời gian là quý giá nhất.. Đó là điều khiến tôi hối tiếc..