Phương pháp tư vấn dễ học

Người lập kế hoạch web và các PL/PM có thể nhanh chóng tạo ra sản phẩm chất lượng cao.

'Biết và giao tiếp là khác nhau.' Ngày nay, [Bozef] cần được cấu trúc sao cho có thể dễ dàng hiểu được ngay cả khi được xem dưới dạng KakaoTalk PDF. Điều này là do chúng ta đã quen với những video ngắn. Nếu bạn kiểm tra KakaoTalk trước và sau cuộc họp, kết quả luôn khả quan.

Chiến lược tăng trưởng siêu tốc và kiếm tiền trên SNS đã giúp nữ sinh viên làm thêm với lương 700,000 won kiếm được 2 triệu won chỉ trong 2 ngày và tạo ra 500 người chờ mua trước khi ra mắt sản phẩm

Nhận biết sự khác biệt giữa báo cáo và trình bày phù hợp với tính chất đặc biệt của nơi làm việc và tìm hiểu các quy trình cần thiết để báo cáo và trình bày một cách khéo léo.

Bạn thấy bế tắc, lo lắng khi đàm phán? Khóa học này chỉ cách tự tin bày tỏ, đạt kết quả mong muốn trong đàm phán đời thường hay kinh doanh. Chiến lược đàm phán thực chiến A to Z với luật sư 류재언, chuyên gia đàm phán. Hãy biến sợ hãi thành tự tin ngay!

Nhiều người làm việc thực tế và các nhà quản lý tương lai đã học về chiến lược, nhưng lại cảm thấy bối rối không biết phải phân tích từ đâu và thực hiện như thế nào. Mặc dù họ biết về phân tích thị trường, chiến lược kinh doanh, KPI, và chiến lược liên minh, nhưng vấn đề lớn nhất là những yếu tố này không được kết nối thành một luồng thống nhất, dẫn đến không thể chuyển hóa thành quyết định và kết quả thực tế. Khóa học này được thiết kế để giải quyết những băn khoăn đó. Chúng tôi cung cấp từng bước cấu trúc tư duy, trình tự phân tích của chiến lược kinh doanh B2B được sử dụng trong thực tế doanh nghiệp, cùng phương pháp tạo ra kết quả có thể thực thi được. Không phải lý thuyết sách vở, mà tập trung giải thích các khung chiến lược và tiêu chí đánh giá có thể áp dụng ngay trong doanh nghiệp. Dr. Jake với 25 năm kinh nghiệm thực hiện hoạch định chiến lược và phát triển kinh doanh tại các công ty IT toàn cầu cũng như các tập đoàn lớn và doanh nghiệp vừa trong nước, sẽ kết nối lý thuyết và thực tiễn để làm rõ "tại sao cần chiến lược này, khi nào sử dụng và phải thực hiện như thế nào". Thông qua khóa học này, học viên sẽ: 1. Vượt qua mức độ chỉ giải thích chiến lược bằng lời 2. Trang bị được năng lực tự phân tích thị trường, thiết kế chiến lược và kết nối đến thực thi cùng KPI.

[Thiết kế] Xây dựng cấu trúc báo cáo kinh doanh được phê duyệt ngay lập tức Dự án 2 là một bài giảng thực hành vượt xa giai đoạn tìm hiểu lý do tại sao báo cáo không được thông qua, để hướng tới việc thiết kế cấu trúc báo cáo giúp đưa ra quyết định thực tế. Nhiều báo cáo có đầy đủ thông tin, nhưng lại bị trì hoãn vì không làm rõ được vấn đề cốt lõi cần phải quyết định là gì. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ tìm hiểu cách biến báo cáo không chỉ là một "tài liệu giải thích", mà là một bản thiết kế giúp thúc đẩy quá trình ra quyết định của cấp trên.

Bạn đã bao giờ tạo IR Deck nhưng lại nhận được phản hồi rằng “khả năng thuyết phục còn yếu” chưa? Hầu hết vấn đề không nằm ở thiết kế mà nằm ở cấu trúc thông điệp. Dựa trên kinh nghiệm thiết kế IR Deck thực tế, tôi đã tổng hợp các tiêu chuẩn thiết kế luồng nội dung dưới góc nhìn của nhà đầu tư. Đây là khóa học giúp bạn phát triển thành một nhà thiết kế thực chiến, biết cách thiết kế cấu trúc thay vì chỉ chú trọng vào hình ảnh.

Gói này là một gói tích hợp được tạo ra từ hai bài giảng hiện có mang tên "[26 năm kinh nghiệm doanh nghiệp + Tác giả của 4 cuốn sách] Phương pháp thiết kế báo cáo kinh doanh được thông qua ngay lập tức". - Khóa học này là quá trình chuyển đổi báo cáo từ một tài liệu giải thích thành một 'cấu trúc thúc đẩy việc ra quyết định'. - Nhiều nhân viên văn phòng viết báo cáo rất chăm chỉ nhưng thường nhận lại những câu hỏi như "Vậy kết luận là gì?", "Hãy bổ sung thêm một chút nữa". - Vấn đề không nằm ở kỹ năng viết lách hay kỹ thuật PPT, mà là ở cấu trúc không phù hợp với luồng tư duy phán đoán của người ra quyết định. 🔹 Dự án 1 : [Khám phá] Giai đoạn giúp bạn nhận thấy lý do tại sao báo cáo không được thông qua Nhận diện lý do báo cáo thất bại dựa trên cấu trúc chứ không phải cảm tính. - Lý do tại sao sức thuyết phục lại thấp dù có đủ con số và dữ liệu - Cấu trúc có nhiều lời giải thích nhưng không dẫn đến được sự phán đoán - Sự khác biệt mang tính quyết định giữa việc 'viết chăm chỉ' và 'được thông qua' Đây là giai đoạn chuyển đổi tư duy, thay đổi chính tầm nhìn khi viết báo cáo. 🔹 Dự án 2 : [Mở rộng · Thuyết phục] Phương pháp thiết kế báo cáo giúp việc ra quyết định thực sự diễn ra Đề cập đến cách vận hành các vấn đề đã nhận diện ở Dự án 1 thông qua cấu trúc báo cáo và câu văn thực tế. - Thiết kế cấu trúc nơi sự phán đoán được lặp lại - Tạo ra các tiêu chuẩn ở cấp độ tổ chức thay vì chỉ thuyết phục nhất thời - Cách sắp xếp và sử dụng câu văn chiến lược thúc đẩy việc đưa ra quyết định Đây là khóa học thực hành giúp mở rộng báo cáo từ tài liệu giải thích thành một hệ thống phán đoán.

Hiểu đặc điểm của tài liệu (kế hoạch, đề xuất, báo cáo, v.v.) và tìm hiểu quy trình phát triển nội dung một cách hợp lý và các kỹ thuật làm phong phú nội dung.

Tìm hiểu thông tin giúp bạn diễn đạt suy nghĩ hiệu quả nhất và có được kỹ năng tạo các slide PowerPoint dễ đọc.