Cẩm nang 101 để thăng tiến 1-1 hiệu quả - Chiến lược nhân sự mới của tổ chức hiện tại

Cẩm nang 101 để thăng tiến 1-1 hiệu quả - Chiến lược nhân sự mới của tổ chức hiện tại

<Giới thiệu>

Cuộc phỏng vấn 1-1 không chỉ là một cuộc trò chuyện mà còn là một công cụ giao tiếp quan trọng cho phép các nhà quản lý xây dựng lòng tin và mở ra con đường phát triển thông qua các cuộc họp thường xuyên với nhân viên. Những cuộc phỏng vấn này tập trung vào việc kiểm tra sự tiến bộ của nhân viên, loại bỏ những trở ngại và tối đa hóa hiệu suất của từng cá nhân thông qua phản hồi và huấn luyện theo thời gian thực. Đặc biệt, nó đang chứng tỏ là một cách tiếp cận hiệu quả để cung cấp hỗ trợ cá nhân hóa cho nhân viên trẻ hơn, cải thiện sự hài lòng và gắn kết trong công việc của họ.

Cuốn sách hướng dẫn này bao gồm nhiều chủ đề và kỹ thuật phỏng vấn 1-1 khác nhau thành nội dung microlearning ngắn gọn và súc tích, cho phép người quản lý dễ dàng học mọi lúc, mọi nơi và sử dụng ngay trong thực tế. Có thể học tập lặp đi lặp lại, tăng cường hiệu quả khả năng quản lý và giúp thiết lập văn hóa giao tiếp trong tổ chức.

<Mục tiêu học tập>

ㅇ Có thể hiểu và giải thích rõ ràng mục đích cũng như tầm quan trọng của cuộc phỏng vấn 1-1.

ㅇ Bạn có thể lập kế hoạch cho quá trình chuẩn bị sơ bộ cần thiết để có một cuộc phỏng vấn 1-1 hiệu quả.

ㅇ Có khả năng quản lý hiệu quả các tình huống khác nhau có thể phát sinh trong cuộc phỏng vấn 1-1.

ㅇ Các biện pháp tiếp theo sau cuộc phỏng vấn 1-1 có thể được sử dụng để liên tục cải thiện hiệu suất của nhân viên.

ㅇ Hiệu suất có thể được tối đa hóa bằng cách tích hợp nhiều kỹ thuật quản lý khác nhau và phỏng vấn trực tiếp.

<Mục tiêu học tập>

ㅇ Quản lý cấp trung và cấp mới: Trưởng nhóm và trưởng bộ phận có ít kinh nghiệm quản lý hoặc mới đảm nhận vai trò quản lý muốn tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản của phỏng vấn 1-1 và cách áp dụng chúng vào thực tế.

ㅇ Giám đốc Nhân sự (HR): Một thành viên nhóm nhân sự hiểu tầm quan trọng của các cuộc phỏng vấn 1-1 và muốn hỗ trợ họ cải thiện sự phát triển và sự hài lòng của nhân viên.

ㅇ Lãnh đạo của một tổ chức định hướng phát triển: Một nhà lãnh đạo muốn sử dụng các cuộc phỏng vấn 1-1 để thúc đẩy sự phát triển của các thành viên trong nhóm cũng như tăng cường sự tin tưởng và sự tham gia trong tổ chức.

ㅇ Người quản lý trong môi trường làm việc từ xa và kết hợp: Những người quản lý muốn học các kỹ thuật phỏng vấn 1-1 để giao tiếp hiệu quả và tạo dựng niềm tin ngay cả trong những tình huống không gặp mặt trực tiếp.

ㅇ Những người quản lý quan tâm đến quản lý hiệu suất: Những người quản lý tìm ra phương pháp giao tiếp hiệu quả để hài hòa hiệu suất của nhóm và mục tiêu cá nhân.

ㅇ Người tham gia chương trình đào tạo người quản lý mới: Những người quản lý mới muốn phát triển các kỹ năng giao tiếp cơ bản và khả năng quản lý trong khi thực hiện những bước đầu tiên với tư cách là người quản lý.

ㅇ Lãnh đạo quan tâm đến việc cải thiện văn hóa tổ chức: Lãnh đạo muốn tổ chức các cuộc họp 1-1 để tăng cường sự an toàn về tâm lý của nhân viên và cải thiện văn hóa giao tiếp của tổ chức.

ㅇ Các nhà quản lý nhân sự muốn tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên: Các nhà quản lý nhân sự muốn thực hiện các cuộc phỏng vấn 1-1 một cách hiệu quả để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên và tăng cam kết với tổ chức.