1日に100万円稼がせてくれたフリーランスのノウハウ完全まとめ

コーディングを知らなくても、フルスタック開発を知らなくても、Rails開発を知らなくても、Inflearnのような複雑なプラットフォームを作ることができます。ウィンドサーフとカーサー、クロード コードを使います。

一人で当根マーケット、Airbnbのようなプラットフォームを作れるとしたら？ インディハッカーやフリーランサーが一人でもプラットフォームをサクッと作れる Rails 8 上級講座！

85億の売上、30億の資産を築いた受託開発会社インソムニア代表の全てのエージェンシーノウハウ総まとめ

プラットフォームやアプリを本当に速く開発できるRuby on Railsに入門できる講義です。

政府支援事業、複雑に見えますか？ 創業資金支援を受けることができる実際の合格サンプルを通じた 魅力的な事業計画書を作成するための重要な秘法をお知らせします。

【設計】一発で承認されるビジネス報告書の構成作り プロジェクト2は、報告書がなぜ通らないのかを理解する段階を超え、 実際に意思決定が行われる報告書の構成を設計する実践的な講義です。 多くの報告書は、情報は十分であるにもかかわらず、 肝心の「何を決定すべきか」が見えないために保留されてしまいます。 この講義では、 報告書を「説明文書」ではなく、 上司の判断を早める「設計物」として作り上げる方法を扱います。

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日本市場を準備する方が最もよく聞く10の質問を現場の経験で解説します。 B2B、B2C、アプリケーション、消費財まで業種を問わず共通した、だからこそ重要な「初期日本事業」の悩みを集めました。現場にすぐ適用できる日本事業ノウハウを講義ですぐに手に入れてください。

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開発者の書類選考で、自分の「スペック」ではなく「開発能力」をアピールしたいなら、どうすればいいでしょうか？この講義は、「開発能力」は優れているのに、面接の機会をなかなか得られない開発者の方々の「書類選考」合格率を高めることができる履歴書の書き方を教えることに焦点を当てています。SI企業での経歴、スクールの授業、個人のポートフォリオなど、自分の「開発能力」をどのように履歴書に記載すべきかをお教えします。

開発者の就職と転職のために準備すべき、履歴書、ポートフォリオ、技術面接、人柄面接の全過程を一度にまとめたキャリアガイド講座です。 理論編では、自分に合った会社を探し、採用公募を分析し、インタビューとコーディングテストを準備する過程をまとめました。

アメントベンチャーズの創業専門委員が、これまでの数多くの支援事業や投資誘致の現場で直接経験した内容をもとに、実践ですぐに使える事業計画書作成の要点だけを厳選してお届けします。

ブートストラップ型スタートアップ成長システムは、多額の資金調達や大規模な広告予算なしでスタートアップを成長させたい創業者やアーリーステージのチーム向けに設計された、実践的で実行重視のコースバンドルです。このプログラムは、賢明な戦略、オーガニックチャネル、そして規律ある実行を用いて、持続可能な成長を構築することに焦点を当てています。

企画書がなぜ却下されるのでしょうか？10年目の企画者のノウハウで、意思決定の核心であるビジネスロジックの設計法を伝授します。

IT就職準備生のための「開発者ポートフォリオ完成実践」は、授業で作ったプロジェクトを単なる成果物ではなく、採用担当者を説得できるポートフォリオや面接資料へと変える実践講義です。プロジェクトをどのように整理すべきか、最初のページをどう設計すべきか、ケーススタディをどのような構造で拡張すべきか、そしてこれをもとに面接の回答や応募ルーチン、運用・改善記録までをどう繋げるかを段階別に扱います。ポートフォリオは作ったものの、これで合っているのか確信が持てない方や、完成後に何をすべきか分からず途方に暮れている修了生や新人開発者に特に適した講義です。この講義を通じて、学習者は自分のプロジェクトを「作ったこと」で終わらせず、「就職に活用できる文書と証拠」へと再構成する方法を習得することになります。

この講義は、新事業開発のための実践的な青写真を示し、ワーキングプロセス、市場センシング、戦略の方向性設定、組織のコミットメントと実行結果まで、全過程をカバーします。データに基づいた分析と実行中心の戦略で、製品開発、マーケティング、流通まで繋げ、実質的な成果創出を目指します。

年次別の業務の違いから、キャリアアップ＆転職のコツ、そして能力強化の方法まで！面接者と面接官、両方の立場で多様な面接を経験してきた12年目のマーケティングディレクター、グレースが転職面接の準備のヒントをお教えします！

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多くの実務家や経営者候補は戦略を学びますが、いざ何から分析し、どのように実行すべきか、漠然とした不安を感じています。市場分析、事業戦略、KPI、提携戦略をそれぞれ理解してはいても、それらが一つの流れとして繋がっていないため、実際の意思決定や成果に結びつかないことが最大の課題です。 本講義は、このような悩みを解決するために設計されました。 実際の企業現場で使用されているB2B経営戦略の思考構造と分析手順、そして実行可能な成果物へと落とし込む方法を段階的に提供します。教科書的な理論ではなく、今すぐ企業で活用できる戦略フレームと判断基準を中心に解説します。 25年間、グローバルIT企業や国内の大手・中堅企業で戦略企画と事業開発を遂行してきたDr. Jakeが、理論と実務を繋ぎ、「なぜこの戦略が必要なのか、いつ使い、どのように実行すべきか」を明確に整理します。 この講義を通じて、受講生は 1. 戦略を言葉で説明するレベルを超え、 2. 自ら市場を分析し、戦略を設計し、実行とKPIまで繋げる力を身につけることができます。

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