マッキンゼー出身キム・ジェソンのAIでリードする説得力&交渉戦略
AI時代、仕事の最後は人が担います。相手との意見の相違を埋め、全員が満足できる結果を導き出す説得力と交渉戦略を、ビジネス交渉専門家の生きた事例とともに学びます。
受講生 51名
難易度 入門
受講期間 無制限
お知らせ
13 件
こんにちは、記録的な猛暑の中、いかがお過ごしでしょうか?
マッキンゼー出身のキム・ジェソンによるAIで先駆ける問題解決力&リサーチ特講 ( https://inf.run/KJqFf )に
新しい資料をアップロードしましたので、ご案内いたします。
グローバル企業でAIを導入した事例別にまとめられたPDFファイルを、受講生の皆様に無料で提供いたします。
AIをどのように導入すれば組織や会社の運営に役立つのか、その内容をまとめました。
(ファイルは講義の最後、セクション12に添付されています)これを通じて、自社にAIを導入する場合、どのような点に留意すればよいか、
どのような点が肯定的に作用するか、あらかじめ見当をつけていただけるきっかけになれば幸いです。
もし講義の全内容が気になる方は、下壇のリンクを参照してください。
ありがとうございます。
[キム・ジェソンの交渉実践 - 実戦交渉にMESOを活用する]
こんにちは。今日は新しいオンラインコンテンツを制作しようという提案をいただきました。他の内容は全般的に問題ありませんでしたが、より良い条件を引き出すために、私は今回も!交渉を試みてみました。
A社(クライアント企業)の提案:一時金としてOOOウォンを支給
私の提案
1. 一時金:元々の提案額の2.5倍を要請
2. 売上シェア支払い(オプションを2つ提示)
2.1. 一時金の一部(元の提案案の1/2)+ RS一定比率
2.2. 一時金なしでRS一定比率(2.1.案に比べ50%高い比率)
交渉の講義を受けたことがない方であれば、おそらく最初に提示された金額が少ないと判断された際、さらに引き上げるよう交渉を試みたり、状況によっては泣く泣くその案を受け入れたりすることでしょう。
私の場合は、このクライアント企業とすでに数回にわたる協業の履歴があり、私が提案したRSの内容も、過去に締結した内容と同程度の比率を提示しながら、
「過去の事例が存在し、長期的なパートナーシップのためにRS案を提案する」とお伝えしました。
一方、最初にクライアントが提案した金額は、似たようなコンテンツ制作時に提示される金額と同程度の水準でした。私はこれより2.5倍高い案を提示することで、1番の案をできるだけ選ばないようにあらかじめ選択肢を投げたのです。しかし、もし2.5倍の案を選んだとしても、私に大きな不満はありません。(まさにこの内容が、講座で学べるMESOと関連しています)
交渉の結果がうまくいっても、そうでなくても、後ほど改めて共有させていただきます :)
交渉戦略に関する体系的な内容を受講したい方がいらっしゃいましたら、以下の講義をご覧になることをお勧めします。マッキンゼー出身のキム・ジェソンによるAIでリードする説得力&交渉戦略:https://inf.run/Sg1TB
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こんにちは、キム・ジェソンです。
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ありがとうございます
キム・ジェソンの問題解決YouTubeはこちら:https://youtu.be/0fQEAc1jnco?si=PgR5vFX8KJmR2Ub3
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ありがとうございます
金宰成 拝
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金宰成 拝

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テーマは'AI時代を先取りする説得力と交渉戦略'です。
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次のような内容を講義する予定です。
1. AI時代、なぜ説得能力と交渉力なのか?
2. 論理で大義を交渉する交渉力とAIの活用
3. 感情的交渉の技術:人は機械ではない
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