【企画歴30年】三国志「3の法則」戦略企画

30年の戦略専門家が厳선한三国志の核心ストーリー64選!複雑なビジネス課題をわずか3つの領域に構造化し、勝利を設計する「3の法則」戦略フレームワークを伝授します。 [乱世の英雄たちに学ぶ必勝の設計図] 三国志を読まなければと思いつつ、膨大な分量と1,200人もの登場人物を前に躊躇していませんでしたか?読んだとしても、実務にどう適用すべきか途方に暮れていませんでしたか?本講義は、三国志全体を貫くと同時に、現代ビジネスに即座に適用可能な「3の法則」だけを厳選して詰め込みました。 🎯 このような方におすすめの講義です 戦略家・企画者:複雑な変数の中でも崩れない「必勝の構造」を企画したい方 リーダー:大義名分と実利、タイミングを掌握し、相手を味方に引き入れたい方 入門者:三国志の核心的なあらすじと知略を一気にマスターしたい方 ⚔️ 何を学びますか? 崩れない「構造」(リスク管理):曹操の撤退戦術から諸葛亮の防御陣形まで、リソースを最適に配分して盤面が崩れるのを防ぐ方法を学びます。 見えない「隙」(戦略立案):呂布の空き巣攻撃や関羽の荊州喪失の事例を通じて、相手の弱点を突き主導権を握るタイミングの技術を習得します。 断れない「提案」(心理説得):諸葛亮の外交術から抽出した「名分・損益・期限」のフレームワークで、相手を完璧に納得させる交渉の技術を体系化します。 💡 講義の約束 この講義を終えた後、あなたは三国志を3回読んだ人よりも明快な戦略的眼を持つことになります。ストーリーはエキサイティングに、戦略は緻密に!結果は運に任せるのではなく、設計するものです。

10名 が受講中です。

難易度 入門

受講期間 無制限

Project Management (PM)
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受講後に得られること

  • 三国志全体のストーリーを貫く戦略的洞察力を得られます。

  • リスクを最小化し、安定性を最大化する企画フレームワークを体得します。

  • 相手の心を動かし、納得させる強力な説得の技術をマスターします。

  • 運ではなく設計によってビジネスの勝敗を決定する洞察力を備えます。

[講義紹介] 乱世の勝負師たちが隠してきた必勝の設計図:三国志の中の「3の法則」を探して


1. [特典] 150ページに及ぶ「3の法則」の教材をPDFで提供します。

受講されたすべての方は、150ページに及ぶ「3の法則 戦略企画マスターブック」をダウンロードいただけます。


教材内の図解例


教材内の図解解説の例


「単なる要約本ではありません。30年の戦略専門家による企画とシステム思考を丸ごと移植いたします。」

本講義を受講される方々には、講義内容全体を体系的に図解した150ページに及ぶ戦略マスターブック(PDF)を提供します。上記の画像は、実際の教材に含まれている図解の一部です。


この教材が特別な理由:

  • 圧倒的なボリュームとクオリティ: 講義補助用の短いスライドではありません。講義に含まれる「3の法則フレームワーク」全体を説明した150枚以上の膨大な戦略的洞察が込められています。

  • 実践型フレームワーク:すべてのエピソードを[ヘッドライン-戦略図式-核心要約-実務適用ポイント]で再構成し、企画や戦略業務の現場ですぐに開いて活用できる「戦略マニュアル」としての役割を果たします。

  • 講義価格を上回る価値:この教材は、実際の企業マーケティングおよび戦略企画コンサルティングの現場で使用されているフレームワークを基に制作されました。教材を一冊手元に置くだけでも、受講料の数倍以上の価値を得られるものと確信しております。

三国志の英雄たちの知恵が、あなたのビジネスの武器に変わる瞬間を、教材と共にぜひ直接体験してみてください。

2. [プロセス] ストーリーとフレームワークを交差させて紹介します


🟢 Step 1. [ストーリー] 講義で文脈を把握する

  • 英雄たちの選択と事件の展開を、興味深く鑑賞します。

🔵 Step 2. [3の法則] 講義で戦略を導き出す

  • たった今見たストーリーを「3段階戦略フレームワーク」で構造化し、自分のものにします。

🟡 Step 3. 自分だけのシステムに適用する

  • 「3の法則」教材を活用し、現在の自分の企画業務や悩みに適用してみます。


西暦208年、諸葛孔明は天下の情勢を魏・蜀・呉という三つの軸へと再編し、歴史の流れを変えました。これは単なる偶然ではありません。数千人の人物と数万回の戦闘が記録された三国志の全編には、複雑な世界をわずか三つの領域に整理して勝機を掴む「3の法則」が脈々と流れています。

本講義は、私が30年近く実務の現場で検証してきた「三領域分類法」に基づき、三国志という巨大なテキストの中に隠された「3の法則」を体系的に発掘し、整理していく知的探求の旅です。


1. なぜ「3の法則」なのか:天下を経営する最も古いシステム

私たちが何らかの物事や人物を整理する際、「3」という数字を使うことは、人類史上最も普遍的で古い方式です。三国志も同様です。劉備、関羽、張飛の「三兄弟の桃園の誓い」から、曹操、劉備、孫権の「三国鼎立」に至るまで、この偉大な古典は「3」という数字を通じて、混沌の時代を秩序あるものへと構築しました。

私は学者ではありません。コンサルティングやマーケティングという実戦の現場で走り回ってきた実務家です。私が数多くのプロジェクトを通じて出した結論は、何かを3つの領域にカテゴリー化する作業が、概して最も効率の高い戦略であるという事実です。


2. 直感を越えてフレームワークへ:三国志を読む新しい眼鏡

多くの人が三国志を読みながら英雄たちの活躍に感嘆しますが、彼らがどのような体系で状況を整理したかは見落としがちです。単に「三つに分けよう」というスローガンは簡単です。しかし、「何を基準に三つの領域を定めるのか」「その分類が実務的に(Practical)妥当か」を判別する基準を見つけるのは容易ではありません。

私は過去30年間、ブランド戦略とコンサルティングの現場で磨き上げた戦略フレームワークを三国志に投影しました。

  • 領域の捕捉:三国志の決定的な瞬間に登場する「3つの核心要素」とは何か?

  • システムの構築: 直感的な要約を超えて、繰り返し結果を出すことができる「3のマニュアル」は存在するか?

  • 戦略的実行:分類された3つの領域が、どのように実際の勝利のための実行プランへとつながるのか?


3. [結果] 三国志という鏡を通して自分だけの「勝利システム」を構築します


「結果は運に任せるものではなく、設計するものです。」


多くの人が三国志を英雄たちのエキサイティングな活躍としてのみ消費している時、勝負の設計者たちはその裏に隠された力学関係とシステムを読み解きます。本講義の最終的な目的地は、単なる歴史知識の習得ではなく、皆さんの思考回路そのものを戦略家(Strategist)のものへと転換することにあります。


  • 複雑さの単純化: 数多くの変数が絡み合うビジネスの現場で迷わないよう、あらゆる状況をたった3つの核心軸に要約し、構造化する能力を身につけることができます。

  • 検証されたフレームワークの移植: 30年の実務現場と古典の知恵が結合した64個の戦略モデルを通じて、どんな難題の前でも即座に取り出して使える企画者の解決策(Tool-kit)を頭の中に装着します。

  • 実践的な意思決定力の強化:劉備の人材経営、曹操の危機突破、諸葛亮の盤面作りなど、英雄たちの勝負手を自分の企画案や意思決定に投影し、「勝つべくして勝つ構造」を設計する力を養います。



この講義シリーズの目標は、壮大な万物を扱うことではありません。私たちがよく知っている「三国志」という具体的なテーマを掲げ、その中で機能している「3の法則」を一つずつ収集し、分析することです。

最初は馴染みがないかもしれません。しかし、150枚の戦略マスターブックとともに64のエピソードを完走すれば、皆さんは三国志を3回読んだ人よりも鋭い戦略的眼識を持つようになるでしょう。混沌の時代、皆さん独自の「3の法則」システムでビジネスの主導権を掌握してください。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 膨大な三国志を読みたいけれど、忙しい日常の中で完読するのが負担に感じる方へ

  • 現代版「天下三分の計」のように、市場の勢力図を塗り替える決定的な企画を必要としている戦略家

  • 荀彧や賈詡のような鋭い洞察力で、決定権者の心を動かしたい企画者

  • 危機において関羽のように揺るぎない判断力と生存戦略を学びたいリーダー

前提知識、
必要でしょうか?

  • 三国志を一ページも読んだことがなくても、ワクワクしながら没頭できます。

  • 複雑な人物や年代記の代わりに、核心となるストーリーと戦略だけを厳選してお伝えします。

  • 気軽な気持ちで参加して、英雄たちのインサイトと強力な企画ツールだけを手に入れてください。

こんにちは
SBです。

こんにちは、私は2026 CES最高革新賞を受賞したハードウェアスタートアップギクスロフトでCSOとして勤務しています。私の個人のLinkedInページはこちら をご参照ください。

過去30年間、グローバル企業とスタートアップを行き来しながら、ビジネスの「成長設計図」を描いてきました。グローバルブランドから現在勤務しているスタートアップまで、市場の勢力図を塗り替える戦略を構築することに面白さを感じています。

専門分野

  • マーケティング戦略:多様な産業を貫く最適な市場参入および成長戦略の樹立

  • 消費者インサイト:市場の流れとターゲットの心理を見抜き、ビジネスチャンスへと転換する洞察力

  • 実戦型戦略フレームワークの設計および実行: 複雑な問題を構造化し、現場で即座に結果を出すシステムを構築

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カリキュラム

全体

65件 ∙ (6時間 1分)

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