PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）資格取得コース（PMBOK第8版準拠）
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￥41,354
初級 / Project Management (PM), PMP
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本講座では、PMP資格試験を準備する受験生の皆様に、PMP試験に必要な学習内容を提供します。試験の受験方法および重要なポイントを中心に、PMP試験に合格できるようご案内します。
初級
Project Management (PM), PMP
コンサートプロジェクトで理解するプロジェクト管理手法
📌皆さん、プロジェクト管理が大変で、なかなか上手くいきませんか？😒 プロジェクト管理は自然にできるようになるものではありません。学んで実践する必要があります。しかし、業務で忙しい中、時間を割いて体系的にPM手法を身につけるのも簡単ではないですよね？😥 そこで、短時間でプロジェクト管理の核心を理解できる、ストーリーテリング形式の講義を作りました。 「コンサートプロジェクト」を通じて、プロジェクトの立ち上げから終了まで、5段階の核心を理解することができます。 ✔️本講義を受講すれば、皆さんのプロジェクト管理は間違いなく変わるはずです！
3名 が受講中です。
難易度 入門
受講期間 1か月
Project Management (PM)
Project Management (PM)
project
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waterfall
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Project Management (PM)
Project Management (PM)
project
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waterfall
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受講後に得られること
仕事ではなく、プロジェクトとして思考する視点を持つようになります。
業務を始める前に「目標・範囲・日程・リスク」をまず考える習慣がつきます。
複雑な業務も構造化して整理できるフレームワークを身につけることができます。
スケジュールが遅れる理由や、問題が繰り返される理由を構造的に把握することができます。
中間チェックをどのように行えば成果につながるのかが分かります。
問題が起きてから対処する人ではなく、事前に備える管理者マインドを持つようになります。
リスクを特定し、対応戦略を立てる実務感覚を身につけます。
抽象的な理論ではなく、コンサートプロジェクトという具体的な事例を通して理解します。
PMでなくても、プロジェクト型の思考ができる実務家へと成長できます。
イベント、新製品の発売、組織改善、教育企画など、さまざまな業務をプロジェクト構造に再設計することができます。
単に「一生懸命やる」のではなく、成果を出す仕組みを設計する思考法が身につきます。
🔥 この教育を受けないと、現場のプロジェクトではこのようなことが繰り返されます
プロジェクトは開始したものの、なぜやるのか、どこまでやるべきなのかについてチームごとに言うことがバラバラです。
結局、範囲は広がり続け、締め切りはどんどん遠のいていきます。スケジュール、コスト、品質を同時に管理しなければならないことは分かっていますが、実際にはその場しのぎの火消しばかりしています。
計画は文書の中にしかなく、プロジェクトは個人の記憶に依存しています。ステークホルダーは絶えず要求を変更し、PMは「とりあえずやってみます」と繰り返すばかりです。
そうしているうちに、ある瞬間、コントロール権は完全に失われます。問題は常に発生した後にしか見えません。
リスクは事前に管理されず、事故が起きて初めて「なぜあの時チェックしなかったのか」という言葉が出てきます。結果は目に見えています。
👉 スケジュールの遅延
👉 予算超過
👉 チームの疲労困憊
👉 プロジェクトが終わって残るのは 「次はうまくやろう」という言葉だけ
💥 この教育を受けるということは、この悪循環から抜け出すということを意味します
この講義は、特定のプロジェクト事例を借りて、次の内容を理解中心に整理します。
✔ プロジェクト管理の核心原理
✔ なぜ問題が繰り返されるのかという構造
✔ 現場ですぐに適用可能な管理フレーム
プロジェクトの種類は重要ではありません。
管理の原理を知らなければ、どんなプロジェクトも同じように崩壊します。
👉 感に頼るプロジェクトから構造で管理するプロジェクトへと移行したいなら、
この教育は不可欠です。
🎤 コンサートプロジェクトで学ぶ実践プロジェクト管理
複雑な仕事を成功へと導く仕組みを学ぶ
多くの人が一生懸命に働いています。
しかし、すべての仕事が成功裏に終わるわけではありません。
その差は「努力」ではなく、構造と管理方式にあります。
この講義は「コンサートプロジェクト」という生きた事例を通じて
プロジェクトの開始から終了までの全体の流れを理解し、
実務ですぐに活用できる管理手法を学ぶカリキュラムです。
理論中心の堅苦しい説明ではなく、
実際の現場で起こる状況をベースに
目標設定、スケジュール作成、リスク管理、コラボレーション、成果の点検まで
プロジェクト管理の核心を、分かりやすく明確に整理します。
👉 このような方におすすめです
仕事量は多いものの、体系的に管理したことがない方
いつも忙しく働いているのに、なぜかスケジュールが遅れ、同じ問題が繰り返されると悩んだことはありませんか？
この講義では、仕事を単に「こなす」レベルを超え、構造的に設計し管理する方法をお教えします。
チームを任されたばかりの方や、初めてプロジェクトをリードする方
チーム長、パート長、TFリーダーになったものの、どこからどのように管理すべきか分からず途方に暮れている方におすすめします。
目標設定からスケジュール、リスク、点検まで、プロジェクト全体の流れを一度に理解できます。
イベント・マーケティング・新製品の発売など、結果が重要な業務を担当している方
ステークホルダーが多く、変数も多く、失敗した時のダメージが大きい業務を担当されていますか？
この講義では、コンサートプロジェクトの事例を通じて、実戦ですぐに適用可能な実行中心のプロジェクト管理手法を提供します。
✔️ 受講後には
仕事を単なる業務ではなく、開始–計画–実行–点検–終了の流れとして理解できるようになります。
漠然とした目標ではなく、具体的で実行可能な目標と範囲を定義できるようになります。
スケジュール、リソース、リスク、コミュニケーションまで、現場ですぐに適用可能な計画立案能力を身につけることができます。
問題が発生してから収拾するのではなく、あらかじめ備えて体系的に対応する管理能力を身につけることができます。
イベント、マーケティング、新製品の発売など、さまざまな業務をプロジェクト構造として再設計できる実務感覚を身につけることができます。
🎓 この講義を企画した背景
多くの教育がプロジェクト管理の理論を説明します。
しかし、現場ではこのような質問がより多く聞かれます。
それでは、実際にはどのように始めるのですか？
タスクはどうやって分割すればいいですか？
リスクはどこまで考慮すべきでしょうか？
問題が発生したら、何から始めればよいですか？
この講義は、このような現実的な問いから始まりました。
堅苦しい理論の代わりに、誰もが理解できるコンサートプロジェクトの事例を通じて
プロジェクト管理の構造と流れを自然に習得できるように設計しました。
目標はただ一つです。
プロジェクトマネージャーを作るのではなく、仕事を成功させる人を作ること。
ストーリーテリングで理解する
堅苦しい理論ではなく、「コンサートプロジェクト」を通じてプロジェクト管理のメソッドを、分かりやすく楽しく理解します。
短時間で核心を理解する
忙しい業務の中でも、プロジェクト管理の核心内容だけを素早く簡単に理解できるように準備しました。
🎯 このような内容を学びます
プロジェクトの全ライフサイクル構造の理解
目標と要求事項を明確に定義する方法
スケジュール・リソース・リスク・コミュニケーションを体系的に設計する方法
実行段階でコラボレーションと問題に対処する方法
成果を測定し改善する点検体系
終了後、教訓を資産にする方法
実務にすぐ適用可能な5つの核心ツール
この講座を作った人
韓東煥 (ハン・ドンファン)、Ph.D.
PM인사이드 대표
経営学博士
2005年からプロジェクト管理の講義
光云大学情報通信大学院兼任教授(2007~2008)
❓ 受講検討者が気になるQ&A
Q. プロジェクト管理の経験が全くないのですが、受講しても大丈夫でしょうか？
もちろんです。
実際、この講義は「すでに得意な人」より、むしろ「漠然とした不安を抱えている人」のために作られた講義に近いです。
プロジェクト管理は、複雑な用語から学ぶものではありません。
「なぜこの仕事をするのか？」を明確にすることから始めます。
コンサートプロジェクトの事例を通じて説明するため、PMの経験がなくても自然に流れを理解できるようになります。
この講義の目標は、理論の暗記ではなく構造的な感覚を養うことです。
Q. PMPや専門的なPMコースとは何が違うのですか？
良い質問です。
PMP課程が「標準と体系」を深く扱うのであれば、この講義は現場ですぐに活用できる骨組みと感覚を扱います。
多くの方が理論を先に学び、「それで、実務ではどう使うのですか？」と尋ねます。
この講義はその質問から出発しました。
複雑なフレームワークをすべて扱うのではなく、「実際にどのように適用するか」に集中しました。
Q. コンサートの事例が自分の業務と異なっていても、役に立ちますか？
むしろ、だからこそ役に立ちます。
コンサートは利害関係者が多く、日程が明確で、失敗すれば大きな損失が発生するプロジェクトです。
つまり、ほとんどの企業プロジェクトと似ています。
事例はコンサートですが、学ぶのはプロジェクトの構造です。
一度構造を理解すれば、新製品の発売であれ、組織改善であれ、マーケティングキャンペーンであれ、適用の仕方が見え始めます。
Q. 講義を受けることで、本当に実行力が変わるのでしょうか？
講義一つで人が完全に変わるわけではありません。
しかし、考え方は変えることができます。
プロジェクトが揺らぐ理由は、能力が不足しているからではなく、構造なしに始めてしまうからです。
この講義は、仕事を始める前に「目標は何か？」「リスクは何か？」「点検はどう行うか？」をまず問いかけるようにさせます。
その質問の習慣が実行力を生みます。
Q. この講義はどのような方に最も役立ちますか？
私の経験上、仕事はできるのにいつも大変な思いをしている人に最も役立つはずです。
一生懸命やっているのになぜいつもこれほど急いでいるのか、なぜ常に問題が発生するのか悩んだことがあるなら、この講義は間違いなく役に立つはずです。
プロジェクト管理とは、結局のところ仕事をより楽にしながら、より良く終わらせるための技術なのですから。
プロジェクト管理テンプレートを提供
学習資料
実務で活用できるように、講義で紹介したプロジェクト管理5段階の各ステップにおける主要文書である、プロジェクト憲章、プロジェクト管理計画書、課題管理表、成果報告書、終了報告書の5種類のテンプレートを差し上げます。
こんな方に
おすすめです
学習対象は
誰でしょう？
プロジェクト管理の経験はないが、素早く要点を理解したい方
実務はこなしているものの、体系的な知識が不足していると感じている方
チームを率いる必要のある予備・初級リーダー
行事・マーケティング・新製品の発売など、イベント関連の業務を担当されている方
「仕事ができる人」へと成長したいすべての社会人
カリキュラム
全体
10件 ∙ (1時間 12分)
講座資料:
授業資料
講座掲載日:
最終更新日:
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