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실전에서 검증된 B2B 경영전략

많은 실무자와 예비 경영자들은 전략을 배웠지만, 막상 무엇부터 분석하고 어떻게 실행해야 할지 막막함을 느낍니다. 시장분석, 사업전략, KPI, 제휴 전략을 각각 알고는 있지만, 이들이 하나의 흐름으로 연결되지 않아 실제 의사결정과 성과로 이어지지 않는 것이 가장 큰 문제입니다. 본 강의는 이러한 고민을 해결하기 위해 설계되었습니다. 실제 기업 현장에서 사용되는 B2B 경영전략의 사고 구조와 분석 순서, 그리고 실행 가능한 결과물로 만드는 방법을 단계별로 제공합니다. 교과서적 이론이 아니라, 지금 기업에서 바로 써먹을 수 있는 전략 프레임과 판단 기준을 중심으로 설명합니다. 25년간 글로벌 IT 기업과 국내 대기업·중견기업에서 전략기획과 사업개발을 수행해 온 Dr. Jake가, 이론과 실무를 연결해 “왜 이 전략이 필요한지, 언제 쓰고 어떻게 실행해야 하는지”를 명확히 정리해 드립니다. 이 강의를 통해 수강생은 1. 전략을 말로 설명하는 수준을 넘어 2. 스스로 시장을 분석하고, 전략을 설계하며, 실행과 KPI까지 연결하는 힘을 갖추게 될 것입니다.

3명 이 수강하고 있어요.

난이도 입문

수강기한 무제한

  • Dr. JAKE
실전
실전
의사결정
의사결정
b2b
b2b
전략기획
전략기획
기업분석
기업분석
실전
실전
의사결정
의사결정
b2b
b2b
전략기획
전략기획
기업분석
기업분석

수강 후 이런걸 얻을 수 있어요

  • 시장·경쟁·자사 분석이 연결된 전략 분석 자료 1세트를 스스로 완성할 수 있다.

  • 전사 또는 사업부 단위의 전략 구조도(Strategy Framework)를 직접 설계할 수 있다.

  • 가정·숫자·리스크가 연결된 실행 가능한 사업계획서를 작성할 수 있다.

  • 전략과 바로 연결되는 KPI 체계와 성과 관리 지표를 스스로 정의할 수 있다.

  • 경영진 질문에 흔들리지 않고 전략적 의사결정을 설명하는 보고 능력을 갖추게 된다.

이 강의는 이론을 설명하는 강의가 아니라, 글로벌 기업 및 국내 중견기업에서의 실제 의사결정 구조를 그대로 옮겨온 실전 전략 강의입니다.

강사는 IBM, 삼성전자, 시스코, 오라클, 지멘스 등 글로벌 기업과 국내 중견 소프트웨어 회사인 티맥스소프트에서 전략기획·사업전략·전략적제휴·마케팅 업무를 25년간 직접 수행하며 검증한 프레임을 기반으로 강의합니다.

시장분석에서 전략 수립, 실행 구조와 KPI까지 실제 회의실에서 통과되는 전략 사고와 결과물을 만드는 방법을 다룹니다.

결과가 중요한 분이라면, 이 강의는 비용이 아니라 시간과 시행착오를 줄여주는 투자가 될 것이며, 여러분을 B2B 전문가로 성장시켜 드릴 것입니다.

이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

  • 취업준비는 해야 하는데, 마땅히 필살기가 부족한 대학생/취업준비생

  • 무엇부터 분석해야 할지 몰라 자료만 쌓아두고 결론을 못 내리는 기획자

  • 전략 보고서를 써도 항상 ‘그래서 뭐 하자는 거야?’라는 말을 듣는 팀장

  • 시장·경쟁·사업을 따로따로만 이해해 전략을 연결하지 못하는 실무자

  • 사업계획은 맡았지만 숫자와 논리가 연결되지 않아 매번 불안한 담당자

  • 기술력은 인정받지만, B2B 전략 구조를 못 짜 답답한 스타트업 임직원

선수 지식,
필요할까요?

  • 기업이 어떻게 돈을 버는지에 대한 기본 이해

  • B2B 비즈니스의 기본 구조에 대한 감각

  • 조직 내 보고·의사결정 흐름에 대한 경험

  • 엑셀 또는 숫자에 대한 최소한의 거부감 없음

안녕하세요
입니다.

저는 25년간 글로벌 IT 기업(IBM, Cisco, Oracle, Siemens) 및 국내기업(삼성전자, 티맥스소프트)에서

아래 3가지 역할을 수행한, B2B Growth Architect입니다.

1. 전략을 설계하고, 실행 가능한 구조로 완성하는 전략가(Strategist)
2. 전략, 조직, 실행을 하나의 시스템으로 연결하는 기획가(Planner)
3. 전략을 기반으로 결과를 만들어 내는 실행가(Executor)

커리큘럼

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19개 ∙ (2시간 6분)

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