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목표달성을 위한 성과관리 코칭

성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.

1명 이 수강하고 있어요.

목표설정
성과관리
mbo

이런 걸 배울 수 있어요

  • 성과관리를 위한 리더의 역할과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.

  • 성과관리에 사용되는 BSC, MBO, OKR의 툴을 이해하고 조직의 상황에 맞게 적용할 수 있다.

  • 조직의 성과증진을 위한 목표설정 방법을 바탕으로 목표설정을 위한 면담과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.

  • 성과향상을 위한 공감, 피드백, 평가 방법을 익혀 조직의 성과관리에 반영할 수 있다.

조직의 생산성향상을 위한 목표설정 방법과 성과달성을 위한

조직원 성과관리 방법 제시!


모든 조직과 기업은 해마다 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위해 노력합니다. 목표가 있다고 해서 모든 결과값이 동일한 것은 아닙니다. 목표를 어떻게 달성할 것인지, 어떻게 실행하고 있는지, 조직원들은 이를 위해 어떤 노력을 하고 있는지 등 성과달성을 위한 관리 코칭에 따라 결과값이 달라집니다.

본 과정에서는 성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.

성과관리를 위한 리더의 역할과 성과코칭 방법을 익힐 수 있으며, 성과향상을 위한 공감, 피드백, 평가 방법을 익혀 조직의 성과관리에 반영할 수 있도록 하였습니다.

현장중심 교육


  • 성과관리를 위한 목표설정 방법부터 목표달성을 위한 성과코칭 프로세스 방법을 전달하였습니다.

  • BSC, MBO, OKR 등의 성과관리시스템의 주요 이론과 보완 방법 등을 실무 적용 사례를 바탕으로 제시하였습니다.

  • 성과향상을 위한 리더의 역할과 피드백 방법 및 평가면담의 방법을 다양한 기업 사례를 통해 전달함으로써 실무 적용도를 높였습니다.


실무 중심의 핵심 포인트 제시

  • 실무에서 바로 활용가능한 핵심 키워드 중심의 마이크로 러닝을 통해 주제별 학습이 가능합니다.

과정 목차


  1. 성과관리와 리더 역할

  2. 성과관리 Tool(BSC, MBO, OKR)

  3. 계량목표 설정하기

  4. 비계량목표 설정하기

  5. 목표설정 면담, 목표확정

  6. 성과코칭 프로세스

  7. 성과향상을 위한 공감과 경청

  8. 성과향상을 위한 피드백 방법

  9. 중간점검 및 평가면담

  10. 평가오류 유형 및 평가오류 방지


전문교수 섭외를 통한 차별화된 내용 제시

기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 차별화된 내용을 제시하였습니다.


정종태 대표


현) ㈜클리노믹스 대표이사

현) 성신여자대학교 경영학과 겸임교수

현) 한국인적자원개발학회 부회장

전) 한양대학교 경영학부 겸임교수

전) 신한증권 인사팀장

전) 국민은행 경영/경제 연구소 인사조직 컨설팅 팀장


이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

  • HR 부서의 관리자 및 실무자

  • 조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자

  • 평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자

안녕하세요
입니다.

317

수강생

25

수강평

4.6

강의 평점

131

강의

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

커리큘럼

전체

31개 ∙ (4시간 37분)

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수강평

아직 충분한 평가를 받지 못한 강의입니다.
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