인사평가체계 구축 및 운영 방법
한국사회능력개발원
인사평가의 목적과 기능, 전통적 평가방법에서 최근 다양한 기업에서 자주 활용되는 BSC, MBO, OKR 등의 평가방법의 원리 및 장단점, 보완 및 운영 방법 등을 실무 사례 중심으로 제시하였습니다.
Beginner
HR, 성과관리
성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.
성과관리를 위한 리더의 역할과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.
성과관리에 사용되는 BSC, MBO, OKR의 툴을 이해하고 조직의 상황에 맞게 적용할 수 있다.
조직의 성과증진을 위한 목표설정 방법을 바탕으로 목표설정을 위한 면담과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.
성과향상을 위한 공감, 피드백, 평가 방법을 익혀 조직의 성과관리에 반영할 수 있다.
학습 대상은 
누구일까요?
HR 부서의 관리자 및 실무자
조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자
485
명
수강생
44
개
수강평
1
개
답변
4.7
점
강의 평점
180
개
강의
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
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홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
전체
31개 ∙ (4시간 37분)
1. 성공적 리더
09:05
2. 성과관리자로서 리더 특징
08:29
3. 성과관리 프로세스 이해
09:11
4. 여러가지 성과관리TOOL 개요
09:41
5. BSC 구성요소
13:42
6. MBO 목적과 주요 내용
04:59
7. OKR 목적과 내용
03:49
8. 정성목표와 정량목표
10:21
9. 계량목표 유형 및 사례
07:25
10. 비계량목표를 계량목표로 바꾸기
08:29
월 ₩19,800
5개월 할부 시
₩99,000
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