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[R&D 아카이브] 연구개발 프로젝트관리(PM)

PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.

1명 이 수강하고 있어요.

연구개발
리스크관리
성과측정
프로젝트평가
시험
프로젝트 관리

이런 걸 배울 수 있어요

  • 연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해할 수 있다.

  • 효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.

  • 프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.

사업전략 및 마케팅전략 구현을 위한 구체적인 실행과제,

R&D 프로젝트관리업무 A to Z!


효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다.

본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.

연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해를 바탕으로 효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있도록 구성하였습니다. 이를 통해 프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 기를 수 있습니다.

본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.


현장중심 교육

  • 연구개발 관리시스템과 연구개발 프로젝트 평가관리 기법을 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.

  • 효과적인 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위해 강사의 현장경험이 반영된 내용으로 구성하여 알려드립니다.



실무 중심의 핵심 포인트 제시

  • 실무에서 바로 활용가능한 핵심 키워드 중심의 마이크로 러닝을 통해 주제별 학습이 가능합니다.

과정 목차


  1. R&D 프로젝트관리 개요

  2. 프로젝트 사전평가

  3. 프로젝트 중간평가

  4. 완료평가 및 사후평가

  5. 프로젝트관리 표준의 이해

  6. 일정관리

  7. 리스크관리

  8. 성과측정 및 성과지표



R&D 프로젝트관리 전문 교수 섭외를 통한 차별화된 내용 제시

기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 전문적이고 차별화된 내용을 제시하였습니다.

손환진 컨설턴트

현) 맥스컨설팅 파트너컨설턴트

현) KPC R&D부문 지도위원

전) LG화학 사내컨설턴트

전) LG그룹 강사

전) LG전선 연구원

자격) 경영지도사(생산관리), 품질관리기술사



이런 분들께
추천드려요

학습 대상은
누구일까요?

  • 기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자

  • 기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자

안녕하세요
입니다.

317

수강생

25

수강평

4.6

강의 평점

131

강의

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

커리큘럼

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24개 ∙ (4시간 42분)

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