채용에서 퇴직까지 인사노무관리 핵심실무
한국사회능력개발원
인사관리, 노무관리, 임금관리, 산재관리, 퇴직관리, 근로관리 등 인사노무담당자의 실무지침 중심으로 구성되어 있습니다. 또한, 기업에서 빈번하게 발생하는 인사노무 관련 다양한 법률 쟁점사항을 다양한 사례 및 판례와 접목하여 해결방법을 제시하고 있습니다.
입문
HR
PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.
연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해할 수 있다.
효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.
프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.
효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다.
본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.
연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해를 바탕으로 효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있도록 구성하였습니다. 이를 통해 프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 기를 수 있습니다.
본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.
연구개발 관리시스템과 연구개발 프로젝트 평가관리 기법을 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.
효과적인 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위해 강사의 현장경험이 반영된 내용으로 구성하여 알려드립니다.
실무에서 바로 활용가능한 핵심 키워드 중심의 마이크로 러닝을 통해 주제별 학습이 가능합니다.
R&D 프로젝트관리 개요
프로젝트 사전평가
프로젝트 중간평가
완료평가 및 사후평가
프로젝트관리 표준의 이해
일정관리
리스크관리
성과측정 및 성과지표
기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 전문적이고 차별화된 내용을 제시하였습니다.
현) 맥스컨설팅 파트너컨설턴트
현) KPC R&D부문 지도위원
전) LG화학 사내컨설턴트
전) LG그룹 강사
전) LG전선 연구원
자격) 경영지도사(생산관리), 품질관리기술사
학습 대상은
누구일까요?
기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자
기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자
317
명
수강생
25
개
수강평
4.6
점
강의 평점
131
개
강의
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!
홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
전체
24개 ∙ (4시간 42분)
1. 프로젝트 특성
12:31
2. R&D프로젝트 특성
16:35
3. R&D 프로젝트 단계별 활동
06:21
4. 사업전략과 기술전략
17:46
5. 과제도출 및 목표설정
07:28
6. 프로젝트 선정
10:57
7. 중간 평가 주요 활동
04:51
8. EVM 방법 : 개요
13:07
9. EVM 방법 : 사례
15:11
10. 완료평가
12:48
11. 사후평가
04:37
12. AHP 기법의 활용 방법
15:20
13. 프로젝트 관리 표준 개요
05:38
14. ISO 21500
09:58
15. PMBOK
20:33
16. 일정관리 방법론
06:42
17. 프로젝트 소요기간 산정 방법
04:58
20. 리스크 평가
14:51
21. 리스크 대응
07:55
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