이야기로 배우는 1on1: 팀장을 위한 면담 대화법

직장생활에서 필요한 업무 대화, 피드백 방법, 소통을 위한 대화 스킬, 보고 및 회의 화법 등을 바탕으로 업무 능력을 높이는 방법을 알려드립니다. 또한 스스로의 대화 패턴을 돌아보며 회사에서 지양해야 할 말습관과 경청을 통한 대화기술 등 원활한 소통을 위한 대화 꿀팁을 다양한 사례와 함께 알려드립니다.

반드시 갖춰야 할 기초 비즈니스 매너, 주니어부터 시니어 각 계급에 맞는 직장매너, 업무에서 만나는 외국인들에게 보여할 글로벌 비즈니스 매너 등을 상황별 사례를 통해 제시합니다.

본 강의는 비전공자 분들이 알아야 할 IT 필수 지식을 실무에 꼭 필요한 수준으로 쉽게 설명하여, IT 실무의 기초를 잡고 개발자들과 쉽게 소통할 수 있도록 강의를 구성하였으며, IT 실무 중심의 용어 설명을 부록으로 추가하여 비전공 IT 입문자 분들의 바이블이 될 수 있는 강의로 준비하였습니다.

과거의 저는, “혼자서 개발만 잘하면 되는 것 아니야?”라고 생각했지만, 사실 혼자서는 아무것도 할 수 없습니다(물론 혼자 잘하는 사람도 있지만 제 이야기는 아니었어요 하핳). 이 지식 공유에서는 우리 모두가 혼자만의 싸움이라는 프레임에서 벗어나, 팀과 함께 서로 상처 주지 않고 건강한 소통과 문화를 만들어 나가며 꾸준히 성장하는 법을 이야기합니다. 개발자가 지속적으로 성장하기 위해서, 그리고 불안함 속에서 자기 자신을 지켜내기 위해 블로그가 왜 필요한지, 회사에서 자기 자신을 증명해내려는 마음은 성장에 도움을 주기 보다 스스로를 고갈시키기 위해 작동하는 것은 아닌지, Code Review가 팀의 건강한 문화를 유지하기 위해 얼마나 필요한지, 그리고 건강한 Code Review 문화를 정착시키기 위해 필요한 세부적인 Guide에는 어떤 것들이 있는지, 만나면 반드시 피해야 하는 혹은 내가 절대로 닮아서는 안되는 Manager들의 Anti-Pattern에는 무엇이 있는지 등에 대해서 함께 이야기해봅니다.

일 잘하는 리더는 무엇이 다를까요? 국내 최초 대기업 여성 임원 윤여순의 경험을 통해 '업의 본질', '조직을 이끄는 법', '변화에 적응하는 태도'를 배웁니다. 막막한 리더십, 윤여순의 강의에서 해답을 얻어가세요.

AI 시대, 일의 마지막은 사람이 합니다. 상대방과 의견을 좁히고 모두가 만족할 수 있는 결과를 도출해 내는 설득력과 협상 전략을 비즈니스 협상 전문가의 생생한 사례와 함께 배워봅니다

효과적인 팀빌딩의 핵심 원리부터 팀워크 향상 실전 방법까지, 조직 내 팀의 시너지를 극대화할 수 있는 다양한 전략과 실습을 다루는 실무 중심 교육입니다. 공동의 목표와 비전, 팀원의 다양한 강점과 역할 이해, 심리적 안정감과 소통, 동기부여, 갈등관리, 실전 팀빌딩 활동, 회고까지, 현장에서 즉시 활용 가능한 팀워크 강화 노하우를 사례와 워크숍을 통해 익힐 수 있도록 설계되었습니다. 이를 통해 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 고성과 팀의 핵심 요소와 실천법을 체계적으로 배울 수 있습니다.

이 과정은 현대 직장인에게 꼭 필요한 핵심 비즈니스 매너와 업무 노하우를 체계적으로 학습할 수 있도록 구성된 교육입니다. 인사와 첫인상, 복장, 커뮤니케이션, 회의, 네트워킹, 명함·악수 매너, :관리까지 실무 현장에서 바로 적용 가능한 실질적인 내용을 다루며, 프로페셔널한 이미지와 조직 내 신뢰를 구축할 수 있는 역량을 기르는 데 중점을 두고 있습니다.

당장 눈앞의 취업이 결코 전부가 아닙니다. 훗날 계속되는 이직의 가능성을 인정하고, 직장인으로서의 반복되는 취업활동이 향후 매끄럽게 이어질 수 있도록 강의 내용을 구성하였습니다. 15년의 인사직무 경험(대기업, 중견기업, 중소기업, 외국계기업, 스타트업)을 보유한 현직 헤드헌터로서 그리고 취업 도서를 집필하여 출간한 작가로서, 채용시장의 취업에 대한 모든 실무와 관행을 민감한 부분까지 모두 밝혀 드립니다.

회사에서 알려주지 않는 실무 매너의 모든 것! 말투, 이메일, 복장까지 — 첫 출근부터 당황하지 않고 프로처럼 행동하는 법을 알려드립니다. 자신감충전소 오하나대표의 1,200회 기업출강 경험을 담은 실전형 커리큘럼으로, 사회초년생은 물론 취업 준비생과 재직자 모두에게 꼭 필요한 강의입니다.

앞선 강의에서 우리는 구조를 설계했고, 결정을 방해하는 요소를 제거했습니다. 이제 남은 것은 하나입니다. 제출 가능한 결정 요청서를 완성하는 것. 많은 실무자들이 구조는 이해합니다. 노이즈도 제거합니다. 그런데 막상 PC 앞에 앉으면 멈춥니다. 목차를 어떻게 배열해야 하는가 결론을 어디에 배치해야 하는가 선택지를 어떻게 정리해야 하는가 임원이 스캔했을 때 무엇이 먼저 보여야 하는가 이 강의는 그 마지막 단계를 다룹니다. 저는 실제 투자 검토 문서, 전략 보고서, M&A 제안서에서 “결정이 나는 문서”와 “검토로 끝나는 문서”의 차이를 수없이 확인해왔습니다. 차이는 거창한 전략이 아니라 조립 방식이었습니다. 같은 내용도 어떻게 배열하느냐에 따라 결정 속도가 완전히 달라집니다. 이 강의에서는 -Decision-Ready 문서 구조 -Zero-Revision을 만드는 배열 원칙 -임원 스캔 통과 구조 -결론 중심 조립 방식 을 실전 예시와 함께 다룹니다. 이 강의를 마치면 여러분은 단순한 보고서를 완성하는 것이 아니라 “결정을 요청하는 문서” 를 만들 수 있게 됩니다. 보고서는 정보 전달이 아니라 결정 요청입니다. 이 강의는 그 마지막 퍼즐을 맞추는 단계입니다.

보고서를 잘 썼는데도 결정이 나지 않는 이유는 무엇일까요? 설득이 부족해서가 아닙니다. 구조가 약하기 때문입니다. 이번 강의에서는 F.O.C.E 프레임워크를 활용해 임원이 ‘결정을 피할 수 없게’ 만드는 문서 구조를 설계합니다. Frame으로 판단 대상을 고정하고, Obligation으로 미결정 비용을 명시하고, Convergence로 선택지를 제거하고, Execution Image로 실행 장면을 보여줍니다. 설득이 아니라 구조로 압박하는 법을 배웁니다.

이 과정은 직장 및 조직 생활에서 반드시 필요한 커뮤니케이션의 기본 개념부터 실전 활용 방법까지 단계별로 학습할 수 있도록 구성되었습니다. 커뮤니케이션의 정의와 유형, 비언어적·언어적 소통, 서면 소통, 다양한 소통 스타일(DISC), 소통의 장벽, 효과적인 질문법 등 조직 내·외에서의 관계를 긍정적으로 이끌고 신뢰를 쌓기 위한 실질적인 소통 역량을 기를 수 있는 실무 중심의 교육입니다. 이론과 사례, 실전 팁을 통해 일상 업무에서 곧바로 적용 가능한 소통 노하우를 습득할 수 있습니다.

‘개발자, 나의 성장을 도왔던 것들’에 대하여 이야기 합니다. ​ _서지연 AI 엔지니어 _김영재 기술전문 펠로우 _하재승 시니어 개발자 _조은 리드 개발자 _김상우 데이터그룹 본부장 _곰코치 애자일 코치

본 과정은 자신과 타인을 이해하고, 개인의 고유한 컬러를 발견하며, 이를 통해 보다 효과적인 의사소통과 자기표현을 가능하게 합니다. 특히 다양한 컬러 활용법을 제시하여, 개인의 성장뿐만 아니라 조직의 발전에도 기여할 수 있도록 기획되었습니다.

신입·예비 신입에게 필요한 인사, 이메일, 전화, 보고, 메신저 등 핵심 매너를 1시간 안에 정리해 실무에서 바로 적용할 수 있도록 돕는 강의입니다.

본 강의는 멤버십 구독 개념으로 한 번 구매하면 계속 추가되는 수업도 수강할 수 있습니다😃

본 영상은 <판교 퇴근길 밋업 with 인프런 - 개발자 커리어> 에서 진행한 발표 세션의 녹화본입니다.

글로벌 기업, 국내 대기업, 스타트업 CEO와 임원들이 의사결정과 리더십 커뮤니케이션 향상을 위해 찾는 코치 김호(더랩에이치 대표). 그가 직접 엄선한 26개의 커뮤니케이션 도구와 핵심 문장을 각각 5분 이내에 학습과 연습할 수 있도록 도와드립니다. 하루에 5분씩, 4주면 여러분도 커뮤니케이션을 지금보다 더 향상시킬 수 있습니다. 상상해보세요. 지금의 나보다 커뮤니케이션을 단지 25%만 더 잘하게 되더라도 어떤 일들이 벌어지게 될지!!!

보고서가 통과되지 않는 진짜 이유는 임원이 바빠서가 아닙니다. 문서 안에 결정이 없기 때문입니다. 이 강의에서는 책임이 사라지는 문장 구조 판단을 미루게 만드는 표현 습관 결정 주체가 흐려지는 지점 임원의 판단 흐름 위에서 문서를 재배치하는 법 을 다룹니다. 수강 후에는 내 보고서에서 ‘결정이 멈춘 위치’를 정확히 찾아낼 수 있습니다.