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업무 스킬 금융 · 경영
[원포인트 MBA] 연세대 권구혁 교수의 경영전략
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월 24,200원

5개월 할부 시
지식공유자 : 멀티캠퍼스
총 76개 수업˙총 10시간 12분
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초급자를 위해 준비한
[금융 · 경영] 강의입니다.

[원포인트 MBA] 경영전략 편에서는 최고의 경영전략가 연세대학교 권구혁 교수가 이 순간, 현장에 꼭 필요한 살아있는 전략 강의를 선보입니다.

✍️
이런 걸
배워요!
비즈니스 트렌드
경영 핵심 이론

어려운 이론 중심 MBA의 탈바꿈!
직장인을 위한 실용 MBA, [원포인트 MBA] 시리즈를 소개합니다.

강의 소개 📖

※ 이 강의는 강사의 [질문/답변] 을 제공하지 않으며, 영상의 화질이 높지 않습니다. 참고하시기 바랍니다. 
관련 문의: 1544-9001 (평일 8시~20시, 휴일 9시~18시 *점심시간 12:00~13:00)

[원포인트 MBA] 시리즈는 국내 유수 대학 최고의 교수진이 현장에서 반드시 알아야 할 리얼 MBA 80선을 엄선하여, 경영의 맥을 짚는 핵심이론과 생생한 비즈니스 트렌드를 전하는 강의입니다.

[원포인트 MBA] 경영전략 편에서는 최고의 경영전략가 연세대학교 권구혁 교수가 이 순간, 현장에 꼭 필요한 살아있는 전략 강의를 선보입니다. 이번 강의에서는 생동감 있는 사례와 귀에 쏙쏙 박히는 핵심 설명으로 당신의 비즈니스 실전 감각을 업그레이드 할 수 있을 것입니다.

시시각각 변하는 비즈니스 환경, 치열한 경쟁 속에서 나와 조직의 <차별화> 포인트를 발굴해보시기 바랍니다.

이런 분들께 추천드려요! 👨‍👩‍👧‍👦

  • 경험으로 얻은 지식을 체계적으로 정리하고 싶은 경영학 非전공 출신의 실무 전문가
  • 리더로 성장하기 위해 회사 전반으로의 관점 변화가 필요한 실무 관리자
  • 경영학을 전공하였지만 최근 트렌드 학습이 필요한 임직원
  • 보다 과학적이고 체계적으로 업무를 위한 경영학 지식이 필요한 임직원
  • 빠른 시간에 현장경영에 필요한 핵심이론을 학습하고 싶은 임직원

지식공유자가 알려주는
강의 수강 꿀팁!
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안녕하세요
멀티캠퍼스 입니다.
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커리큘럼 총 76개 ˙ 10시간 12분의 수업
이 강의는 영상이 제공됩니다. 미리보기를 통해 콘텐츠를 확인해보세요.
섹션 0. 전쟁 용어인 '전략'이 왜 도입되었을까
intro 미리보기 02:49
생산성 향상만이 최선일까 09:22
전략이란 무엇인가 07:02
전략 개념의 특성은 무엇인가 10:30
Case Study : 후발주자 Canon의 성공전략 07:20
섹션 1. 경영전략이란 무엇인가
intro 02:59
훌륭한 관리자란 무엇을 의미할까? 10:28
경영에 왜 전략 개념이 중요한가? 07:50
경영 전략의 주된 관심사와 전략의 Hierarchy 07:25
경영 전략의 일반적인 과정 11:36
섹션 2. 전략수립 시 환경분석의 핵심은 무엇인가?
intro 03:00
전략수립의 일반적인 프레임워크 08:13
마이클 포터의 3가지 본원적 전략(Generic Strategies) 08:53
분석을 위한 정보 수집 06:59
5 Forces Model의 기본 논리 10:33
섹션 3. 성장시장, 어떻게 분석할 것인가?
intro 03:01
경쟁은 항상 나쁜 것일까? 06:57
성장시장의 특징과 5 Forces Model 07:53
경쟁의 역동성을 고려한 모형, Coopetition 28:41
섹션 4. 기업의 핵심역량, 어떻게 분석할 것인가?
intro 03:16
핵심역량의 등장 배경과 개념 12:16
핵심역량의 6가지 속성 03:42
핵심역량의 문제점과 한계 09:44
핵심역량 분석 방법(핵심역량 Table 활용) 03:34
섹션 5. SWOT분석, 어떻게 접근할 것인가?
intro 03:02
SWOT 분석이 왜 중요한가? 05:40
목표 없이 SWOT 분석을 할 수 있을까? 06:32
전략대안의 우선순위는 어디에 두어야 할 것인가? 05:07
전략대안 도출을 위한 전략적 접근 11:23
섹션 6. 차별화 된 전략, 어떻게 찾아낼 것인가?
intro 03:03
휘발유를 차별화 할 수 있을까? 10:23
Intersection의 중요성 04:07
다른 각도에서 상황을 직시하라! 15:35
From "Looking Into" to "Looking Across" 09:24
섹션 7. 약자 혹은 후발주자는 어떠한 전략을 추구해야 하는가?
intro 03:45
약자는 항상 불리한가? 13:20
유도전략(Judo Strategy) 11:44
From Fit to Stretch 09:18
경쟁 우위에서 네트워크 우위로 13:02
섹션 8. 혁신, 어떻게 할 것인가?
intro 03:22
혁신이 어려운 이유 11:08
혁신은 항상 바람직한 결과를 가져오는가? 07:13
혁신의 출발점 12:39
섹션 9. 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)이란?
intro 03:29
혁신기업의 딜레마 05:16
파괴적 혁신이란 무엇인가? 14:38
마켓 리더가 파괴적 혁신에 대처하지 못하는 이유 07:10
파괴적 혁신을 위한 조건 07:04
섹션 10. 빅뱅 파괴(Big Bang Disruption)란?
intro 03:22
빅뱅 파괴란? - 왜 내비게이터 시장이 쇠퇴하였는가? 10:29
빅밸 파괴의 특징 10:38
파괴적 혁신 vs 빅뱅 파괴 11:35
섹션 11. 어떤 경우 성장 및 사업다각화 전략이 필요한가?
intro 03:37
성장의 유일한 방법이 신규사업 진출일까? 05:24
기존 시장에서의 확장을 통한 성장의 장단점 07:53
사업다각화 전략을 통한 성장의 장단점 14:00
신규사업 진출이 성장의 유일한 대안이 되는 경우 10:53
섹션 12. 신규사업 진출 시, 어떠한 점을 고려하여야 하는가?
intro 04:09
시너지효과가 있으면 새로운 사업에 진출해도 되는가? 07:20
BCG Matrix, 어떻게 제대로 쓸 것인가? 07:18
신규사업 진출을 위한 4가지 테스트 13:21
섹션 13. 다각화된 사업영역, 어떻게 관리할 것인가?
intro 03:50
어떤 방식으로 관리할 것인가? 적자생존 or 약자생존 09:04
다각화 전략 유형별 관리방식 09:37
기업 본사의 논리 vs. 사업부의 논리 04:06
왜 시너지 효과를 창출하기 힘든가? 11:08
섹션 14. 왜 우리회사의 전략은 잘 실행되지 않을까?
intro 02:42
전략 실행 후 기대했던 성과가 나오지 않는 이유 09:54
전략 수립에 문제는 없는가? 05:37
기존 전략과 새로운 전략 간에 상충하는 것은 없는가? 07:09
전략 수립은 잘 되었는데 왜 실행되지 않을까 06:05
섹션 15. 전략을 효과적으로 실행에 옮기려면?
intro 03:33
경쟁 전략, 조직구조 및 시스템의 관계 11:31
다각화 전략의 실행 : Sears사의 사례 09:33
기능별 조직과 사업부제의 특징 07:01
AND 경영인가? OR 경영인가? 10:35
강의 게시일 : 2020년 05월 22일 (마지막 업데이트일 : 2020년 05월 22일)
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